倉(cāng)儲(chǔ)物流投資項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心資源——倉(cāng)儲(chǔ)管理和組裝加工，利用和整合外部資源為本公司的核心業(yè)務(wù)服務(wù)。本公司集中精力廣闊開展自己的核心業(yè)務(wù)。4. 公司下面發(fā)展N多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)全面管理并對(duì)盈虧負(fù)責(zé)。（同現(xiàn)在的致龍一樣）5. 公司對(duì)下面各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，并對(duì)各倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和重大事項(xiàng)進(jìn)行管理監(jiān)控。五、 發(fā)展規(guī)劃(分階段)1. 初期(2016年內(nèi))，以聯(lián)盟內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流為重心，重點(diǎn)建設(shè)從化新工廠的生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)。在不影響聯(lián)盟內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流的情況下同時(shí)接納外部倉(cāng)儲(chǔ)物流。為不影響內(nèi)部業(yè)務(wù)，將外部倉(cāng)儲(chǔ)物流與聯(lián)盟內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流分開倉(cāng)庫(kù)操作，將外部倉(cāng)儲(chǔ)物流作為公司的增長(zhǎng)點(diǎn)。（在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上分階段有步驟地進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）2. 在2年內(nèi)發(fā)展5個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在3年內(nèi)發(fā)展10個(gè)倉(cāng)庫(kù)，5年內(nèi)發(fā)展15個(gè)倉(cāng)庫(kù)。3. 在3年內(nèi)發(fā)展到10個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，成立供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)公司。4. 在5年內(nèi)發(fā)展到15個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，成立物流運(yùn)輸公司。六、 管理模式1. 各個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人都從現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)培養(yǎng)產(chǎn)生，將現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)作為人才培養(yǎng)基地。2. 業(yè)務(wù)運(yùn)作框架：3. 公司組織架構(gòu)4. 倉(cāng)儲(chǔ)物流組織架構(gòu)七、 收入來(lái)源1. 倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)2. 組裝加工費(fèi)3. 分揀配貨費(fèi)4. 代購(gòu)材料及代收快遞手續(xù)費(fèi)5. 物流運(yùn)輸費(fèi)6. 管理
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