倉儲物流投資項目計劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心資源——倉儲管理和組裝加工，利用和整合外部資源為本公司的核心業(yè)務(wù)服務(wù)。本公司集中精力廣闊開展自己的核心業(yè)務(wù)。4. 公司下面發(fā)展N多個倉庫，每個倉庫都獨立經(jīng)營管理，由職業(yè)經(jīng)理人負責全面管理并對盈虧負責。（同現(xiàn)在的致龍一樣）5. 公司對下面各倉庫負責人進行管理，并對各倉庫經(jīng)營中的風險和重大事項進行管理監(jiān)控。五、 發(fā)展規(guī)劃(分階段)1. 初期(2016年內(nèi))，以聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流為重心，重點建設(shè)從化新工廠的生產(chǎn)車間及倉庫。在不影響聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流的情況下同時接納外部倉儲物流。為不影響內(nèi)部業(yè)務(wù)，將外部倉儲物流與聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流分開倉庫操作，將外部倉儲物流作為公司的增長點。（在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上分階段有步驟地進行長遠發(fā)展）2. 在2年內(nèi)發(fā)展5個倉庫，在3年內(nèi)發(fā)展10個倉庫，5年內(nèi)發(fā)展15個倉庫。3. 在3年內(nèi)發(fā)展到10個倉庫時，成立供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)公司。4. 在5年內(nèi)發(fā)展到15個倉庫時，成立物流運輸公司。六、 管理模式1. 各個倉庫經(jīng)營負責人都從現(xiàn)在的倉庫培養(yǎng)產(chǎn)生，將現(xiàn)在的倉庫作為人才培養(yǎng)基地。2. 業(yè)務(wù)運作框架：3. 公司組織架構(gòu)4. 倉儲物流組織架構(gòu)七、 收入來源1. 倉儲租賃費2. 組裝加工費3. 分揀配貨費4. 代購材料及代收快遞手續(xù)費5. 物流運輸費6. 管理
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