供電公司運(yùn)維檢修部年中工作計(jì)劃總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-29 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工，增強(qiáng)生產(chǎn)人員的工作熱情，提高變電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。編制了《變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維實(shí)施細(xì)則》，將所有變電站承包到人，嚴(yán)格按6S管理要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，計(jì)劃于９月份開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維兌標(biāo)活動(dòng)。（三）工作中存在的問題及解決措施１、存在問題（１）管理層面１）通用制度貫徹不到位，各專業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不通暢。因各專業(yè)通用制度數(shù)量相對較多，部分員工對通用制度掌握不牢；實(shí)際工作流程沒有完全按通用制度執(zhí)行，與上級(jí)公司存在業(yè)務(wù)界限和流程不一致等沖突。２）隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷增長、電氣設(shè)備智能化水平不斷提高，在基層供電企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理尤為重要。但同時(shí)我們也看到專業(yè)化管理暴漏出了人員力量不足、專業(yè)素質(zhì)不高等問題。如運(yùn)維管理人員在規(guī)范技改、大修工程管理面前，顯現(xiàn)出缺乏項(xiàng)目管理概念，對技改、大修管理流程不熟悉，系統(tǒng)操作不熟練等問題；隨著配電變壓器綜合配電箱的安裝，顯現(xiàn)出供電所運(yùn)維人員對二次回路運(yùn)維知識(shí)欠缺；變電專業(yè)實(shí)施試驗(yàn)、檢修、繼電保護(hù)專業(yè)分設(shè)班組后，顯現(xiàn)出檢修人員力量不足，不能滿足專業(yè)細(xì)化的要求。（２）運(yùn)維管理１）輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程修編不及時(shí)，存在流于形式現(xiàn)象。輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有做到每年修編，對于不同地理環(huán)境的輸配電線路沒有差異化的巡視檢修規(guī)定，配電線路新設(shè)備安裝后未及時(shí)編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。２）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用率不高。輸配電專業(yè)巡視、檢修、缺陷管理等模塊利用率不高，不利于管理人員掌握設(shè)備狀況。３）技改、大修和運(yùn)維檢修工作積極性不高。由于供電所農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)較重，開展生產(chǎn)運(yùn)維檢修工作的時(shí)間被大幅壓縮。４）無功補(bǔ)償缺額，10kV配電線路分散補(bǔ)償配置不盡合理，部分線路布點(diǎn)相對較多，部分線路無功補(bǔ)償安裝位置不合理。配電變壓器隨器補(bǔ)償和隨機(jī)補(bǔ)償裝置安裝臺(tái)數(shù)相對較少。５）低壓配電臺(tái)區(qū)存在低電壓、過電壓、重載等現(xiàn)象，低壓配電臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平衡現(xiàn)象較為突出，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，配電線路主干線徑相對偏細(xì)，不能應(yīng)對突發(fā)負(fù)荷情況。６）配電變壓器低壓側(cè)保護(hù)選取額定開斷電流過大，不能保護(hù)低壓臺(tái)區(qū)全長，由于大部分沒有安裝分支漏電開關(guān)，當(dāng)?shù)蛪号_(tái)區(qū)線路末端出現(xiàn)短路故障時(shí)，變壓器低壓側(cè)開關(guān)不能及時(shí)動(dòng)作，最后容易出現(xiàn)配電變壓器、綜合配電箱、用戶設(shè)備燒毀等情況發(fā)生。７）配電線路絕緣化水平較低，線路走廊線樹矛盾突出，線路瞬間故障跳閘事故相對較多，截止目前因線樹矛盾跳閘58次，占全部跳閘總數(shù)的63%。配電線路智能化水平較低，線路出現(xiàn)故障后跳變電站出口的機(jī)率增加，故障后線路巡視范圍還不能有效縮小。８）電氣設(shè)備的原始、基礎(chǔ)資料缺少嚴(yán)重，尤其是運(yùn)行時(shí)間較長的變電站訂貨合同、監(jiān)造報(bào)告等資料當(dāng)時(shí)都沒有收集，資料存放地點(diǎn)因機(jī)構(gòu)變動(dòng)多次調(diào)整也造成一部分基礎(chǔ)資料丟失。部分變電站的設(shè)備為后期改造，存在設(shè)計(jì)時(shí)就資料不全的原因。部分配電設(shè)備原始資料嚴(yán)重缺失。二、對2015年下半年形勢的分析與判斷（一）工作的機(jī)遇從當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境看，存在以下２個(gè)機(jī)遇：一是電力企業(yè)正在啟動(dòng)新一輪電力體制改革，國家電網(wǎng)公司發(fā)展理念、工作思路和方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，需要我們正視改革，積極轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理模式，同時(shí)為農(nóng)電企業(yè)員工走出舊的管理模式，建立新的管到架構(gòu)，形成新工作思路帶來良好機(jī)遇。二是國家電網(wǎng)公司確立了2020年末基本建成智能化電網(wǎng)的目標(biāo)，配電自動(dòng)化和智能變電站建設(shè)速度都將加快，很快會(huì)涌現(xiàn)出大量新的規(guī)劃、設(shè)備、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這對改變現(xiàn)有職工業(yè)務(wù)方向和知識(shí)結(jié)構(gòu)提供了良好機(jī)遇。從企業(yè)內(nèi)部管理看，各級(jí)管理人員愈發(fā)重視電氣設(shè)備健康水平，大力開展設(shè)備治理工作，這為加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)員工積極性帶來
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