運(yùn)維部工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密碼管理；其它上級(jí)主管交辦事項(xiàng)。第四篇：運(yùn)維人員工作職責(zé)工作職責(zé)主要工作職責(zé) 日常值班：線上業(yè)務(wù)巡檢，并記錄與跟蹤故障情況； 產(chǎn)品配置操作：產(chǎn)品配置管理與操作；產(chǎn)品故障處理：線上業(yè)務(wù)故障跟蹤與處理，并記錄故障情況； 客服問題處理：針對(duì)客服轉(zhuǎn)接過來的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行跟蹤處理記錄；協(xié)助產(chǎn)品發(fā)布升級(jí)：規(guī)范產(chǎn)品發(fā)布任務(wù)，協(xié)助運(yùn)維中心共同完善事業(yè)部產(chǎn)品發(fā)布流程；協(xié)助運(yùn)維中心類：完善服務(wù)器監(jiān)控、業(yè)務(wù)異常監(jiān)控、系統(tǒng)配置變更、系統(tǒng)故障處理、云資產(chǎn)申請(qǐng)等工作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、匯報(bào)：定期針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)維工作以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)進(jìn)行采集、分析、匯報(bào)；督促與促進(jìn)事業(yè)部運(yùn)維指標(biāo)落地； 促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)維及業(yè)務(wù)運(yùn)營開發(fā)工作。業(yè)務(wù)運(yùn)維日常工作內(nèi)容 線上問題處理、追蹤、記錄 產(chǎn)品配置 線上巡檢 數(shù)據(jù)收集業(yè)務(wù)分析（核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大變化時(shí)，需要有相關(guān)分析體現(xiàn)在周報(bào)中）第五篇：運(yùn)維部管理人員安全職責(zé)蒙開個(gè)地區(qū)河庫連通工程運(yùn)維部各管理人員崗位安全職責(zé)紅河南源供水有限公司一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)維部經(jīng)理綜合管理員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人運(yùn)維部副經(jīng)理維護(hù)班運(yùn)行班二、崗位明細(xì)表序號(hào)姓名崗位備注陳家祥運(yùn)維部經(jīng)理郭富興技術(shù)負(fù)責(zé)人尹正彪運(yùn)維部副經(jīng)理黃文祥安全負(fù)責(zé)人蔣買艷綜合管理員武文剛維護(hù)班班長田茂才維護(hù)班班長楊天貴維護(hù)人員王正祥維護(hù)人員梁小雨運(yùn)行值長趙正雄運(yùn)行值長吳碧如運(yùn)行值長太樹明運(yùn)行值長周成宇值班員周賢值班員陳開瑞值班員孟晨值班員白雅婷值班員楊映文值班員袁嘉誠值班員彭美麗值班員序號(hào)姓名崗位備注周麗兵運(yùn)行值長孟筱涵運(yùn)行值長羅正紅運(yùn)行值長官勇運(yùn)行值長許忠值班員吳祥云值班員趙俊飛值班員楊呂值班員王順革值班員顧少忠值班員李維春值班員普慶保值班員二、各管理人員崗位安全職責(zé)運(yùn)維部經(jīng)理安全職責(zé)(1)運(yùn)維部經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的運(yùn)營項(xiàng)目施工安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持生產(chǎn)管理過程中計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。(2)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)。(3)負(fù)責(zé)配備符合國家和部門規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的安全責(zé)任制和建立健全項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。(5)落實(shí)特種作業(yè)人員管理制度，落實(shí)特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來施工隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目點(diǎn)施工時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護(hù)用品，正確使用機(jī)械設(shè)備，并保證長期在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。(7)運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)行總承包的，運(yùn)維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。(8)與運(yùn)維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并定期組織考核。(9)組織編制落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃書》、《安全技術(shù)措施》及各類交底。(10)組織有關(guān)人員開展重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及制定管控措施。(11)組織開展運(yùn)維部“四個(gè)一”活動(dòng)，定期或不定期組織有關(guān)人，員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患。落實(shí)政府監(jiān)督管理部門、上級(jí)機(jī)關(guān)和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報(bào)告上簽字。(12)在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于當(dāng)月日歷天數(shù)的80%。在起重機(jī)械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間現(xiàn)場(chǎng)值守。(13)組織對(duì)新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。組織對(duì)施工管理人員、專職安全員進(jìn)行職能、技能、崗位教育培訓(xùn)考核并如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)安全教育和無證人員不得上崗。(14)組織對(duì)使用的建筑起重機(jī)械辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗(yàn)收、使用登記。組織對(duì)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)前的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件查驗(yàn)，并報(bào)相關(guān)單位監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，合格后才可投入使用，并設(shè)置專人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.(15)組織并落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行時(shí)閉圍擋，將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設(shè)置置
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