運(yùn)維部值長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-01 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行障礙、異常、差錯(cuò)、事故的調(diào)查分析，按照“三不放過(guò)”的原則，查明原因，分清責(zé)任，采取對(duì)策。，不斷提高設(shè)備健康水平，參與公司設(shè)備投運(yùn)和檢修后的交接驗(yàn)收工作。、圖紙及資料管理，收集數(shù)據(jù)信息，為公司安全生產(chǎn)，檢修或改造提供第一手資料。，分析生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)綜合指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。4責(zé)任與權(quán)限，及時(shí)解決運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題。、技術(shù)和行政工作。，有權(quán)拒絕執(zhí)行。、紀(jì)律的職工經(jīng)教育無(wú)效時(shí)，有權(quán)建議廠部給予必要的處分。5檢查與考核按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第三篇：運(yùn)維部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)維部經(jīng)理的職責(zé)，工作內(nèi)容與職權(quán)及檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部主任工作。2職責(zé)、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3工作內(nèi)容及要求“預(yù)防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針,防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。，制定運(yùn)維部的計(jì)劃、方針、目標(biāo)并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全體職工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！皟善薄薄ⅰ叭啤钡雀鞣N規(guī)章制度，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按公司內(nèi)要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理。及時(shí)組織有關(guān)人員編制本部門工作計(jì)劃，可靠性措施，設(shè)備檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃等。 加強(qiáng)本部門各專業(yè)技術(shù)管理，基礎(chǔ)工作，建立健全本部門各項(xiàng)各種技術(shù)檔案，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度等。、班組管理，逐級(jí)嚴(yán)格考核。 檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。 深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握重大設(shè)
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