運維部值長工作標準(編輯修改稿)
2024-11-01 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行障礙、異常、差錯、事故的調(diào)查分析，按照“三不放過”的原則，查明原因，分清責任，采取對策。，不斷提高設(shè)備健康水平，參與公司設(shè)備投運和檢修后的交接驗收工作。、圖紙及資料管理，收集數(shù)據(jù)信息，為公司安全生產(chǎn)，檢修或改造提供第一手資料。，分析生產(chǎn)運行指標綜合指導安全生產(chǎn)工作。4責任與權(quán)限，及時解決運行中發(fā)現(xiàn)的問題。、技術(shù)和行政工作。，有權(quán)拒絕執(zhí)行。、紀律的職工經(jīng)教育無效時，有權(quán)建議廠部給予必要的處分。5檢查與考核按本標準進行檢查，按公司有關(guān)標準進行考核。第三篇：運維部經(jīng)理工作標準運維部經(jīng)理工作標準1范圍 本標準規(guī)定了運維部經(jīng)理的職責，工作內(nèi)容與職權(quán)及檢查與考核。 本標準適用于運行部主任工作。2職責、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓等工作的負責人。，全面完成公司下達的各項任務(wù)。3工作內(nèi)容及要求“預(yù)防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針,防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。，制定運維部的計劃、方針、目標并分解落實到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責人的職責范圍，充分發(fā)揮調(diào)動各班組和全體職工的積極性，及時全面地完成公司下達的各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標?！皟善薄?、“三制”等各種規(guī)章制度，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。按公司內(nèi)要求，加強計劃管理。及時組織有關(guān)人員編制本部門工作計劃，可靠性措施，設(shè)備檢修計劃、更新改造計劃、備品配件、材料計劃、技術(shù)培訓計劃、安全生產(chǎn)計劃等。 加強本部門各專業(yè)技術(shù)管理，基礎(chǔ)工作，建立健全本部門各項各種技術(shù)檔案，建立健全設(shè)備臺帳和各項標準、制度等。、班組管理，逐級嚴格考核。 檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標準。 深入現(xiàn)場，了解掌握重大設(shè)
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