綠色生活館策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-29 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00g400kg20400每月巴諾客低脂冰激凌28\500g200kg11200每月器材損耗場(chǎng)地維護(hù)2300 元 /月23002300每月總需花費(fèi)：70226元 每月費(fèi)用46680元一般裝修：150000元 租金：360000元（一年）人員工資/月（元）人數(shù)總計(jì)（元）健身教練5000210000營(yíng)養(yǎng)師300013000一般工作人員200024000兼職人員80054000總計(jì)：21000元/月根據(jù)需要，我們將所需資金分為兩塊：：器材費(fèi)用+裝修費(fèi)+第一月的食品費(fèi)+租金 =70226+46680+150000+360000=626906≈630000：日常費(fèi)用+食品費(fèi)+人員=67680≈70000(一個(gè)月)五、融資方式綠色生活館所需資金較大，故采用多渠道融資方式：途徑一：向國(guó)家開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)銀行貸款，我們項(xiàng)目滿足由共青團(tuán)中央、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行聯(lián)合推出的“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目”的貸款條件，按規(guī)定合伙經(jīng)營(yíng)和組織就業(yè)的，可按照人均不超過(guò)5萬(wàn)，總額不超過(guò)50萬(wàn)的標(biāo)準(zhǔn)給予小額擔(dān)保貸款。我組有四名成員，按每個(gè)成員貸款5萬(wàn)的標(biāo)準(zhǔn)，可融資20萬(wàn)元。途徑二：組員合資，4名組員各出資3萬(wàn)元作為先期投資，可融資12萬(wàn)元。所等純收益由4人平分。途徑三：風(fēng)險(xiǎn)投資：38萬(wàn)元 以項(xiàng)目純收益的50%作為投資的回報(bào)，以獲取資金。 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)收益與風(fēng)險(xiǎn)是相伴的。因此，我們應(yīng)該需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的規(guī)避。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)一：內(nèi)部成員因收益問(wèn)題造成不和，是項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)行。解決辦法：收益分配并非一成不變，每季度初可以在內(nèi)部會(huì)議上提出，經(jīng)會(huì)議研究后，確立更為公平的收益分配。此外，我們還可以進(jìn)行骨干培養(yǎng)，是整個(gè)項(xiàng)目凝聚力提高，使員工歸屬感增強(qiáng)。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)二：項(xiàng)目受模仿，使競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。實(shí)際收益減少。解決辦法：走中低端路線，行平民化消費(fèi)。提高品牌知名度。發(fā)放會(huì)員卡，優(yōu)惠券，促使更多人前來(lái)。微笑服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。建立產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，不斷尋找新的投資點(diǎn)。第二部分 項(xiàng)目規(guī)劃一、“三步走”項(xiàng)目計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)初期時(shí)間：半年一年起步方式：首先，考慮到資金因素，我們沒(méi)有足夠的資金去租用店面，因此，我們將考慮租用活動(dòng)廠房作為我們的第一個(gè)落腳點(diǎn)。這樣的好處是能有效利用資金。其次，我們考慮器材問(wèn)題，比如說(shuō)器材的安全性能，售后保障，器材價(jià)格等方面，經(jīng)過(guò)多方考慮，我們初步構(gòu)想是注重安全性能，所以，我們會(huì)貨比三家，挑選出質(zhì)量最好的一家。我們堅(jiān)信良好的質(zhì)量將帶給我們更大的收益。與此相同，我們對(duì)于食材將嚴(yán)格把關(guān)，不去做貪圖小利的事，避免因小失大。關(guān)于人才聘用，我們將實(shí)行精英路線，人數(shù)不多，但要能富有責(zé)任心，有熱情，有才華，而為了能招到人才，我們將給出同等公司更高的薪酬。目標(biāo)：通過(guò)大力宣傳具有一定的知名度，吸引會(huì)員加入和一定量的回頭客。盈利模式：較少收益，確保收支平衡。核心理念：熟悉綠色生活館的運(yùn)行模式，提高員工的歸屬感。組織一定量的上崗培訓(xùn)，使項(xiàng)目能更好的進(jìn)行。不斷地嘗試和改進(jìn)，確立一種合適的經(jīng)營(yíng)方式。：創(chuàng)業(yè)調(diào)整期時(shí)間：2至3年目標(biāo)：償還銀行貸款，成員可以拿回前期投資資金。初步開(kāi)始盈利。完善的運(yùn)行模式，可進(jìn)行一些創(chuàng)新。建立屬于自己的特色。有足夠的人材為下一階段的開(kāi)拓市場(chǎng)做準(zhǔn)備。盈利模式：20%左右的收益作為分紅，其余用于項(xiàng)目發(fā)展。核心理念：第二階段的發(fā)展，將更傾向于創(chuàng)新，注重于銷售環(huán)節(jié)。此時(shí)，綠色生活館的出現(xiàn)，勢(shì)必將在大學(xué)城附近形成一股跟風(fēng)潮，健身館的數(shù)量將增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力變大。因此，想要在許多的同類產(chǎn)業(yè)中脫穎而出，我們必須要有屬于自己的特色?！耙徊较?，步步先，”我們應(yīng)該要順勢(shì)搶占市場(chǎng)。備注：第二階段將對(duì)第一階段的開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，反省，適當(dāng)調(diào)整。：創(chuàng)業(yè)躍進(jìn)期時(shí)間：3年之后目標(biāo)：設(shè)立分店，形成連鎖品牌。形成自己獨(dú)具一格的企業(yè)文化。定期舉行人才培訓(xùn)，保證人才需求。融入創(chuàng)新元素。盈利模式：40%純利分紅，60%產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新核心理念：3年的發(fā)展，大學(xué)城附近的市場(chǎng)已趨于飽和，因此，我們將走出去。依托3年內(nèi)積聚的管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)的大量干部人才，向周邊輻射。備注：第三階段將對(duì)第二階段的開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，反省，適當(dāng)調(diào)整。二、營(yíng)銷
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