【文章內容簡介】 1825～2080小時地震烈度 基本烈度為六度最高地下水位 第四章 項目的建設規(guī)模與建設內容 一、項目建設的規(guī)模與內容 項目總占地面積為20000㎡，其中建筑面積為30000㎡，地上建筑面積為19353㎡，為科研大樓的主體，地下建筑面積為10647平方米，為車庫與變配電站、消防泵房等。建筑的主體結構主要用于公司各職能部門辦公以及設立公司核電建造技術研究開發(fā)中心、公司的科研培訓機構、檔案管理機構等。第五章 項目的進度安排本項目的投資建設活動將采用先進的專業(yè)化項目管理模式、組織科學高效的項目管理機構，力求高效率、高質量、低成本的完成項目目標。本項目計劃建設周期為兩年，具體進度安排如下： 2012年11月－2013年2月 項目前期工作，勘察、設計2013年2月—2013年3月 施工準備階段2013年3月—2014年7月 土建工程2014年7月—2014年10月 設備購置及安裝2014年10月—2015年1月 室內裝修2015年1月—2015年2月 設備運行調試2015年3月 竣工驗收 項目的建設進度計劃表如下：學習參考序號 時間進度20012年11月2013年2014年 2015年階段11121234567891011121234567891011121231前期工作2設計3施工準備4土建工程5設備購置及安裝6室內裝修7設備運行調試8竣工驗收 項目建設進度計劃表第六章 項目的管理與招投標一、 項目的建設管理方式該項目由我們公司自行組織施工，建議公司成立專門項目管理班子，負責本項目的實施各階段的日常工作，同時負責與國家有關部門、當?shù)卣鞑块T的溝通，確保項目的順利進行；項目管理班子及時了解工程項目的進度、投資完成情況及其他各項指標的執(zhí)行情況，并掌握其中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時采取有力的措施調整解決，保證各項計劃的實現(xiàn)。本項目管理方案為概況性方案，建設單位須制定嚴格的項目管理制度，這些制度包括但不限于項目設計管理、項目成本管理、項目質量管理、項目財務管理、項目安全管理、項目進度管理、項目經營管理等。這些管理制度的建立及執(zhí)行將確保項目開發(fā)建設工作的質量和效率。項目管理設計管理成本管理財務管理質量管理安全管理進度 管理經營管理二、項目招投標管理招標依據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》；《工程建設項目施工招標投標辦法》30號令；《建設工程勘察設計管理條例》（國務院293號令）《建設工程質量管理條例》（國務院279號令）《上海市建筑市場管理條例》（上海市第73號公告）招標范圍本項目招標工作包括：勘察招標、設計招標、監(jiān)理招標以及設備和重要材料采購招標等。　　在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：　?。?）、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目?！　。?）、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目?！　。?）、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目?！　。?）、使用各級財政預算資金的項目；　　（5）、使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目。（6）、使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產投資者實際擁有控制權的項目。　　《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》規(guī)定的上述各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：1．施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；2．重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；3．勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；4．。但項目總投資額在3000萬元人民幣以上招標方式本項目勘察招標、設計招標、設備招標采用邀請招標方式，監(jiān)理招標采用公開招標，工程施工招標將根據(jù)國家有關規(guī)定采用采取自建方式。招標組織形式項目建設單位具有編制招標文件、組織評標的能