科利爾創(chuàng)新資金項(xiàng)目申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-08-29 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品”獎(jiǎng)。企業(yè)家經(jīng)營管理能力本人一直認(rèn)為，研究開發(fā)項(xiàng)目是全公司范圍的項(xiàng)目，不應(yīng)該被局限地理解為研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項(xiàng)目。如何讓各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中，產(chǎn)品開發(fā)是市場(chǎng)營銷、研發(fā)、工藝、制造、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等各方面的集成，如何讓管理模式貫穿整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程，這就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)機(jī)構(gòu)都要注意最前沿的動(dòng)態(tài)。我們講創(chuàng)新就是要以優(yōu)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式來提升價(jià)值。創(chuàng)新需要新的理念，搞培訓(xùn)就是要從悟性和感性中找到理性的東西。具體來說，我們有“四個(gè)創(chuàng)新”，第一個(gè)是觀念創(chuàng)新出思路，隨著企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的變化，公司必須根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身情況的變化創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化新能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)自主創(chuàng)新，推動(dòng)新能源向多領(lǐng)域研究、大范圍推廣的方向不斷邁進(jìn)。公司成立短短三年時(shí)間就擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)13項(xiàng)。我們的產(chǎn)業(yè)不僅僅滿足于產(chǎn)業(yè)鏈中的加工環(huán)節(jié)，更要增加經(jīng)濟(jì)效益，第二個(gè)就是剛才講的機(jī)制創(chuàng)新出人才，圍繞發(fā)展高新技術(shù)這一中心環(huán)節(jié)，積極吸納相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，并自行培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員，構(gòu)筑了具有一定水平和專業(yè)配套的技術(shù)人才隊(duì)伍，研發(fā)出新能源與高效節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品，提升了企業(yè)整體研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力，奠定了在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三個(gè)是管理創(chuàng)新出成效，對(duì)管理目標(biāo)、對(duì)象、方式、考核系統(tǒng)等進(jìn)行全面改革。真正讓管理成為有序向前推進(jìn)和發(fā)展的基本組織形式，而不是權(quán)力再分配；最后一個(gè)就是服務(wù)創(chuàng)新出合力。我們的要求是，要想享受幸福首先得創(chuàng)造幸福，在與別人的合作中，只有雙贏，才能真贏。注釋：核心團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理、分管技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的副總經(jīng)理和同職務(wù)的人員，在此填寫核心團(tuán)隊(duì)成員的教育背景及工作業(yè)績。 第三章 企業(yè)現(xiàn)有能力企業(yè)現(xiàn)有能力研發(fā)能力以新能源和新光源為主要產(chǎn)品，致力于能源事業(yè)，公司十分重視研發(fā)工作的投入和日常管理工作。公司認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正是來自于此。公司擁有獨(dú)立的“研究開發(fā)中心，擁有11名光學(xué)、光電子、軟件開發(fā)、電力電子、自動(dòng)控制等方面的專家及技術(shù)人員。公司共有 37 人，其中 26 人擁有大專以上學(xué)歷占全部員工的70%，8人擁有本科以上學(xué)歷，3人擁有碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）。技術(shù)人員17名，研究開發(fā)人員11名占全部員工的30%。公司研發(fā)費(fèi)用投入108萬元，主要研究開發(fā)成果有：超高光效廣角波紋矩陣式半導(dǎo)體光源及系統(tǒng)、離網(wǎng)型太陽能/風(fēng)能獨(dú)立供電系統(tǒng)和TPS系列節(jié)電器等項(xiàng)目，已獲得專利有5項(xiàng)，正在申請(qǐng)的專利項(xiàng)目有8項(xiàng)；2007年研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入13%；公司目前已有3條生產(chǎn)線，配備相應(yīng)的作業(yè)員，年生產(chǎn)能力可達(dá)50萬套。公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略做了如下計(jì)劃：（1）人力資源管理：已編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃予以保證，保持人員素質(zhì)的逐年提高。（2）計(jì)劃管理：建立規(guī)范化的計(jì)劃編制、執(zhí)行與考核體系，形成逐年提高的計(jì)劃指標(biāo)體系。建立項(xiàng)目效益評(píng)估、項(xiàng)目核算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的機(jī)制，逐年提升工作標(biāo)準(zhǔn)。（3）營銷管理：具備營銷工作的宏觀政策導(dǎo)向力、市場(chǎng)調(diào)查控制力、項(xiàng)目拓展公關(guān)力、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整力，并有相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。有完整的市場(chǎng)營銷管理制度和市場(chǎng)運(yùn)行模式，并且對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)定位做了相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，保證市場(chǎng)的高效策劃和運(yùn)作能力，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充。（4）財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合，提高對(duì)成本控制的管理水平和控制企
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