【文章內(nèi)容簡介】 師應采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機抽查：填寫實測項目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗收：應在承包商《隱蔽工程驗收單》上簽認；f）發(fā)指令：《監(jiān)理工程師通知單》B1；g）行使否決權：《工程暫停令》B2，向業(yè)主報告，工程款支付簽署扣除不合格品。4 施工過程中凡業(yè)主要求變更、設計單位變更，承包商的技術核定均應辦理書面確認后方作為監(jiān)理依據(jù)。5 施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應由承包商填寫《工程質(zhì)量事故報告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，總監(jiān)理工程師應提出審查意見，并經(jīng)設計單位審查會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應立即向總監(jiān)辦報告，并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其他意外。6 協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；（6）工程質(zhì)量的事后控制1 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗評定；2 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；3 工程驗收a)初驗：根據(jù)承建商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師及有關單位進行初驗，并將初驗結果通告承建商；b)竣工驗收（終驗）：單位工程竣工驗收由總承包商提出申請報告，項目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告和《工程竣工移交證書》。c）整理工程項目技術文件資料，根據(jù)我監(jiān)理公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導書》的要求編目、建檔。4 項目保修階段a、 工程竣工驗收簽字后轉入使用保修階段，項目監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計劃，并委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進行回訪工作，掌握項目使用情況，作好回訪記錄。b、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時鑒定質(zhì)量問題、督促施工單位進行返修、并做好返修記錄工作。（二）進度控制監(jiān)理措施（1）進度控制的原則①施工承包合同所確定工程工期作為進度控制總目標。②施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設計。③經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實施計劃、月實施計劃及周例會審定的周進度計劃。（2）進度控制內(nèi)容 ①審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，并提出意見；不同意時應督促施工單位調(diào)整計劃，重新申報。 ②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、時間是否滿足工程進度的要求。 ③在項目進行的全過程中，及時檢查各工序進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。（3）進度控制措施①審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。②督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執(zhí)行。③督促施工單位及時向監(jiān)理組報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施。④要求施工單位每月25日報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應審核月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結果報建設單位，作為撥付進度款的依據(jù)。⑤每月（每周）對工程進度計劃值與實際值進行比較,發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，并及時調(diào)整下周、下月進度，搶回拖延工期,確保進度計劃總目標。（4）工程進度的事前控制向業(yè)主了解工程建設項目總進度要求，明確進度控制目標。1．1 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制（必要時）施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：a）施工總工期應符合合同工期；b）各施工階段單位工程（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。關鍵線路是否正確。c）計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；e）雨季等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施；f）對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間。1．2 項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工進度計劃報審表》(監(jiān)A2），作為監(jiān)理的控制目標；1．3 審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；1．4 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；1．5 與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；1．6 督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應包含如下：a）所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；b）主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；c）測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實；d）駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等.（5）工程進度的事中控制1 協(xié)助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；2 檢查和審核施工承包商提交的月度及周計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《施工進度計劃報審表》；3 嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：a）計劃進度與實際進度的差異；b）形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4 建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等,進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師通知》B1向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應調(diào)整施工進度計劃，材料設備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；5 通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《工程臨時延期審批表》B4，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；6 組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關系問題(設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結論執(zhí)行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；