【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機(jī)抽查：填寫實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測(cè)試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗(yàn)收：應(yīng)在承包商《隱蔽工程驗(yàn)收單》上簽認(rèn)；f）發(fā)指令：《監(jiān)理工程師通知單》B1；g）行使否決權(quán)：《工程暫停令》B2，向業(yè)主報(bào)告，工程款支付簽署扣除不合格品。4 施工過程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計(jì)單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依據(jù)。5 施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。6 協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；（6）工程質(zhì)量的事后控制1 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定；2 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；3 工程驗(yàn)收a)初驗(yàn)：根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承建商；b)竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收由總承包商提出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和《工程竣工移交證書》。c）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，根據(jù)我監(jiān)理公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書》的要求編目、建檔。4 項(xiàng)目保修階段a、 工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項(xiàng)目監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計(jì)劃，并委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進(jìn)行回訪工作，掌握項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。b、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時(shí)鑒定質(zhì)量問題、督促施工單位進(jìn)行返修、并做好返修記錄工作。（二）進(jìn)度控制監(jiān)理措施（1）進(jìn)度控制的原則①施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。②施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。③經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實(shí)施計(jì)劃、月實(shí)施計(jì)劃及周例會(huì)審定的周進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度控制內(nèi)容 ①審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出意見；不同意時(shí)應(yīng)督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，重新申報(bào)。 ②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求。 ③在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（3）進(jìn)度控制措施①審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。②督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。③督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施。④要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。⑤每月（每周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下周、下月進(jìn)度，搶回拖延工期,確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（4）工程進(jìn)度的事前控制向業(yè)主了解工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，明確進(jìn)度控制目標(biāo)。1．1 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制（必要時(shí)）施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是實(shí)現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：a）施工總工期應(yīng)符合合同工期；b）各施工階段單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。關(guān)鍵線路是否正確。c）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；e）雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；f）對(duì)運(yùn)輸、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間。1．2 項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》(監(jiān)A2），作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；1．3 審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；1．4 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；1．5 與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；1．6 督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：a）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；b）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；c）測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；d）駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等.（5）工程進(jìn)度的事中控制1 協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2 檢查和審核施工承包商提交的月度及周計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；3 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：a）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等,進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師通知》B1向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；5 通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《工程臨時(shí)延期審批表》B4，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；