【正文】 GB50194－931施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46－2005。3．3 對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細記錄，對涉及進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。3． 協(xié)調(diào)管理工作的方法3．1 在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，使用這一聯(lián)系表時應(yīng)及時將變化的情況反映在表上。用于歸檔的文書資料必須用鋼筆或黑色水筆填寫，或計算機正式打印 3．建立并嚴格執(zhí)行收文工作程序；4．建立并嚴格執(zhí)行發(fā)文工作程序；5．建立并嚴格執(zhí)行資料存檔管理程序。（二）信息管理1．由資料員負責(zé)收集、管理監(jiān)理文書資料，現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)備有監(jiān)理資料專用柜和資料分類歸檔專用資料夾或資料袋。d．對于暫時無法整改處理的安全隱患，監(jiān)理方需認真編寫備忘錄，如實反映過程并進行備忘錄的收發(fā)登記。b．對一定程度的安全事故，可按程序進行事故處理。b．對監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求，如若施工企業(yè)未進行認真檢查、整改，存在嚴重安全隱患時監(jiān)理方按規(guī)定可對施工的分項（直至單位工程）發(fā)出停工指令，等到排除有關(guān)的不安全文明生產(chǎn)隱患后，經(jīng)監(jiān)理方同意批準后方可復(fù)工。c．監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，需對安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實施細則，并落實、檢查、糾正。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工管理方法（1）事前控制a．對施工場地的布置、危險區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究，核查有關(guān)人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點、難點。（4）在每周的監(jiān)理周報（周例會紀要）、監(jiān)理月報中，監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進行匯報。（2）對工序、分項分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進行安全文明施工交底。，刀閘保險絲容量與用電量相匹配，電線應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，避免損壞、漏電。施工用電按“三相五線制”架設(shè)，所有開關(guān)箱按標準制作上鎖。監(jiān)控點與參照點距無組織揚塵排放源最近不應(yīng)小于2m。179。，在風(fēng)向下方設(shè)監(jiān)控點，風(fēng)向上方為參照點?！洞髿馕廴疚锞C合排放標準》（GB162971996)中對無組織排放監(jiān)控點的設(shè)置方法確定，根據(jù)工程地形，設(shè)置監(jiān)控點。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品必須有嚴格的防火措施，指定防火負責(zé)人，配置滅火器材，確保施工安全。合理布置消防栓和滅火器材，派人定期檢查，保持有效。防火、防爆的控制：，對庫房、裝置區(qū)域一律配備環(huán)保型滅火器，嚴格落實各項消防管理制度。（3）施工現(xiàn)場所有安全防護用品需采用國家和省市有關(guān)部門認證的合格產(chǎn)品。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工的管理內(nèi)容（1）施工企業(yè)必須取得安全資格證書，遵守安全文明生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制。（2）實行施工企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。e）總監(jiān)理工程師負責(zé)以專題報告向業(yè)主報告審核結(jié)果。d）審核的主要內(nèi)容如下：．審核工程數(shù)量：審查工程量計算規(guī)則容易混淆的部位，審查定額內(nèi)綜合內(nèi)容較多的分項，防止重復(fù)列項、審查使用范圍有限制的分項，深入現(xiàn)場、核實按實計算的工程量；．審核分項定額：分項名稱、種類、規(guī)格、計量單位與圖紙一致、換算單價的正確性。3 審核承包商的工程結(jié)算書。（6）工程投資的事后控制1 及時將施工過程中實際支出額與投資控制目標進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因，并向業(yè)主報告。7 定期、不定期進行工程費用支出分析，指出控制工程費用突破的方案和措施，向業(yè)主提出建議。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代換、材料調(diào)價等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時請業(yè)主現(xiàn)場代表會簽；2 與工程同步，對已完工程計量；3 及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度，做好材料、設(shè)備的價格審核工作；4 審核承包商的月工程計量申報和費用支付申請，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5 結(jié)合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。5 對工程變更（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負責(zé)審核，業(yè)主審定。3 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實施細則。（4）工程投資的事前控制1 根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍，對本項目監(jiān)理部進行投資控制工作作出規(guī)劃，編入《監(jiān)理規(guī)劃》。，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。其中包括：，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。②協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項預(yù)算和決算。（三）投資控制監(jiān)理措施（1）投資控制原則：①業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為投資控制總目標；②業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； ③業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。（6） 工程進度事后控制1 與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：a）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；b）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等：c）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；d）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進度；2 因進度差異導(dǎo)致已審核的總進度計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》（監(jiān)A2）報項目總監(jiān)審核。4 建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等,進行工程進度的動態(tài)控制。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；1．4 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；1．5 與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；1．6 督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：a）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；b）主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；c）測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；d）駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等.（5）工程進度的事中控制1 協(xié)助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；2 檢查和審核施工承包商提交的月度及周計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《施工進度計劃報審表》；