【文章內(nèi)容簡介】 營銷管理部職能分解編號：HLA85一級二級三級營銷支持與綜合協(xié)調(diào)營銷制度管理；。合同評審與管理，對合同的價格進行評審；20．2．2對一般性合同進行審核。，組織生產(chǎn)部門、開發(fā)部門等相關人員對合同的交貨期、技術實現(xiàn)進行評審。，并負責合同文本的保管與存檔。計劃管理，編制月度供貨計劃，作為月度工作的指導依據(jù)；，編制通知單，傳遞到生產(chǎn)計劃部；。培訓與考核管理，并進行考核；。銷售統(tǒng)計、銷售、回款情況進行統(tǒng)計匯總并上報。營銷中心的行政性事務人員管理；。市場部職能分解編號：HLA86一級二級三級市場規(guī)劃市場調(diào)研與市場推廣市場規(guī)劃，制定長期的市場開發(fā)和產(chǎn)品品牌規(guī)劃方案；；。 市場調(diào)研與信息管理、競爭對手、客戶、和供應商的相關信息；、區(qū)域別和客戶別進行專項市場調(diào)查；，提出新產(chǎn)品的開發(fā)的方向；，為本部門和相關部門的決策提供支持。 市場推廣；；；。 人員管理；；。銷售部職能分解編號：HLA87一級二級三級市場的開發(fā)和銷售 制定銷售計劃 根據(jù)總公司的年度營銷計劃制訂區(qū)域別、時間別和部門別的銷售計劃與預算，包括銷售額、市場占有率和利潤率等指標。銷售過程管理，制訂銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結(jié)果進行監(jiān)督和管理。確保銷售目標、市場占有率和利潤率的達成；，執(zhí)行和配合公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；、安全的回收銷售貨款。 銷售人員管理。依據(jù)業(yè)務發(fā)展，與人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃；、調(diào)配和評估； 銷售人員的激勵和約束機制的建立和實施。 銷售渠道管理； 、代理商和商業(yè)伙伴的開發(fā)、評估、考核和激勵；。 銷售行政管理、整理、分析和反饋；、整理、分析和反饋；、審批和監(jiān)控。客戶服務部職能分解編號：HLA88一級二級三級客戶服務與管理 設計客戶服務制度與流程、售中和售后服務體系的設計與實施；；；。客戶投訴管理；；。 客戶信息管理 制定客戶信息管理制度；、實施與運行?？蛻絷P系管理；。 人員管理；。生產(chǎn)計劃部職能分解編號： HLA89一級二級三級生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制制定管理制度；。年度生產(chǎn)計劃的編制 負責年度生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的制訂；、生產(chǎn)定額的制訂；。生產(chǎn)計劃，編制月度生產(chǎn)品種計劃；，編制并下達月度品種變更計劃；；，做好生產(chǎn)準備；生產(chǎn)調(diào)度指揮；；；；、水、電、汽的調(diào)度指揮。安全生產(chǎn)與勞動保護；，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；；；；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護、廢氣和廢物的處理；“三廢”處理的檢查。生產(chǎn)系統(tǒng)的行政事務管理；；。統(tǒng)計與文檔管理，如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能耗；、質(zhì)量、消耗、交貨周期和合格率；。設備部職能分解編號： HL—A—8—10一級二級三級房屋、機械機電設備的綜合管理與保障計劃與制度制定 制定設備檢修和維護的項修、大修計劃； 制定房屋、設備的各項管理制度。 機器設備維護管理、設備保養(yǎng)、設備修理、技術改造、事故處理、設備報廢的相關程序和操作標準；，實施過程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障。設備安全管理、檢查、設備的運行情況； 組織人員及時排出設備故障； 負責安排政府部門對本廠設備安全的檢查工作。房屋維護與管理、建筑物等固定資產(chǎn)的臺帳管理；、建筑物定期巡檢與日常維護；。文件資料記錄管理、健全各種房屋設備臺帳、卡片；；；。人員培訓與指導； 指導制造部維修人員的工作。機器設備的維修；。制造一~六部職能分解編號：HLA811（12~16）一級二級三級銅版紙和特種紙的生產(chǎn) 制度與計劃管理 制定本部門內(nèi)管理制度與考核辦法； 根據(jù)總生產(chǎn)目標,制定各生產(chǎn)線年度生產(chǎn)計劃； 分解月度品種生產(chǎn)計劃, 制定月度生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃部安排協(xié)調(diào)日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)作業(yè)管理, 協(xié)調(diào)分解安排生產(chǎn)線作業(yè)計劃；，保證按計劃完成正常的生產(chǎn)作業(yè)任務；；。 工藝與設備管理；、維護與保養(yǎng)。；； 質(zhì)量管理；；，并對質(zhì)量問題進行分析，總結(jié)，并提出控制建議。 現(xiàn)場管理；、衛(wèi)生狀況、勞動紀律進行檢查和評比。 成本控制；，降低成本。員工管理；；；。輔助生產(chǎn)； 。統(tǒng)計核算 統(tǒng)計各項生產(chǎn)成本, 進行成本核算；、質(zhì)量等有關數(shù)據(jù)，并進行考核。研發(fā)部的職能分解表編號：HL—A—8—17一級二級三級 新產(chǎn)品開發(fā)與技術管理 計劃和制度制定，擬定公司的新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)策略以及產(chǎn)品引進策略； 制定公司年度開發(fā)計劃； 制定研究開發(fā)中心的各項管理制度。 技術動態(tài)跟蹤及研究，收集各種相關技術資料，與相關研究機構(gòu)保持密切聯(lián)系, 了解最新研究成果和行業(yè)信息，不斷完善和發(fā)展公司的研發(fā)能力。項目論證評審和實施組織，包括市場、經(jīng)濟、技術及工藝、開發(fā)周期及費用等方面的論證和評審；、實施及驗收。編制與審定工藝文件；，編制試制報告；。預算管理；；。原有產(chǎn)品和原有技術的改進 ，提高產(chǎn)品性能，提升產(chǎn)品質(zhì)量；，提高生產(chǎn)效率，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量。 新產(chǎn)品開發(fā) 通過市場調(diào)研、技術交流等各種渠道，對市場部提出的產(chǎn)品設想進行篩選，作出產(chǎn)品開發(fā)的技術、市場和經(jīng)濟的可行性分析報告； 對于通過立項評審的新產(chǎn)品開發(fā)項目,編制研發(fā)成本預算，和新產(chǎn)品開發(fā)任務書； 進行新產(chǎn)品開發(fā)； 對研發(fā)的新產(chǎn)品進行測試和鑒定,保證產(chǎn)品性能的實用性和穩(wěn)定性； 準備項目驗收工作,申報開發(fā)成果； 編寫項目報告，提出相關領域技術論文或產(chǎn)品等，為公司研究工作提供技術儲備，以保證充足的技術資源，保持同行業(yè)或同領域的領先地位。引進項目的工藝化過程開發(fā)；，進行工藝試制，編制引進產(chǎn)品的工藝技術文件和試制報告。新產(chǎn)品推介支持 編寫新產(chǎn)品功能說明書； 協(xié)助市場部設計新產(chǎn)品的宣傳資料和外包裝； 對新產(chǎn)品的試銷工作提供技術上的支持。 技術培訓 研發(fā)的新技術、新工藝、新產(chǎn)品投入使用或?qū)ν庑麄鲿r，負責對各部門相關人員的技術與產(chǎn)品的培訓。實驗室管理； , 保證實驗工作正常開展。資料與文檔管理；、編號、歸檔。 。 人員管理；。恒聯(lián)玻璃紙公司職能人事行政部職能分解編號：HL—A—09—1一級二級三級人力資源管理與行政事務管理制度與計劃管理；。人事管理，匯總本公司年度需求計劃，并上報投資公司人力資源部；、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動、下崗、退休等手續(xù)，對下崗人員的管理； 根據(jù)投資公司的安排，組織職稱評定和職業(yè)技術資格考核；，組織簽定勞動合同并上報；。培訓管理 執(zhí)行投資公司制定的員工培訓管理辦法； ，并監(jiān)督實施；，包括培訓師的選擇和教材的選用；、專業(yè)技術培訓，并對其進行考核；；?？冃Э己伺c管理；；，提出考核辦法修訂意見。薪酬與福利管理，建立本公司薪酬體系并報領導審批；；；；。 企業(yè)文化建設、企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的內(nèi)容； 組織各種企業(yè)文化建設活動。、工作總結(jié)和其他公文；；，提煉匯總后，提供領導決策參考。行政費用與辦公用品管理 制定公司行政費用預算； 按公司年度費用預算，控制各項費用支出。、保養(yǎng)，負責辦公用品的審批、購置、登記調(diào)配，負責辦公用印刷品的管理。企業(yè)信息化建設；；；。文件與會議管理、召開、記錄和管理；；；、登記和保管。行政性對外關系管理、參觀及活動安排；；、籌備、組織、接待。車輛管理；、維修費用定額考核；，負責日常管理工作；。證照和印信管理；、印信的使用制度；。檔案管理；、立卷、歸檔；，并做好使用登記。質(zhì)量部職能分解編號：HL—A—9—02一級二級三級質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗及計量