【文章內(nèi)容簡介】 營銷管理部職能分解編號(hào)：HLA85一級(jí)二級(jí)三級(jí)營銷支持與綜合協(xié)調(diào)營銷制度管理；。合同評(píng)審與管理，對(duì)合同的價(jià)格進(jìn)行評(píng)審；20．2．2對(duì)一般性合同進(jìn)行審核。，組織生產(chǎn)部門、開發(fā)部門等相關(guān)人員對(duì)合同的交貨期、技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。，并負(fù)責(zé)合同文本的保管與存檔。計(jì)劃管理，編制月度供貨計(jì)劃，作為月度工作的指導(dǎo)依據(jù)；，編制通知單，傳遞到生產(chǎn)計(jì)劃部；。培訓(xùn)與考核管理，并進(jìn)行考核；。銷售統(tǒng)計(jì)、銷售、回款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。營銷中心的行政性事務(wù)人員管理；。市場(chǎng)部職能分解編號(hào)：HLA86一級(jí)二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣市場(chǎng)規(guī)劃，制定長期的市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品品牌規(guī)劃方案；；。 市場(chǎng)調(diào)研與信息管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、和供應(yīng)商的相關(guān)信息；、區(qū)域別和客戶別進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查；，提出新產(chǎn)品的開發(fā)的方向；，為本部門和相關(guān)部門的決策提供支持。 市場(chǎng)推廣；；；。 人員管理；；。銷售部職能分解編號(hào)：HLA87一級(jí)二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)和銷售 制定銷售計(jì)劃 根據(jù)總公司的年度營銷計(jì)劃制訂區(qū)域別、時(shí)間別和部門別的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷售額、市場(chǎng)占有率和利潤率等指標(biāo)。銷售過程管理，制訂銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理。確保銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率和利潤率的達(dá)成；，執(zhí)行和配合公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；、安全的回收銷售貨款。 銷售人員管理。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃；、調(diào)配和評(píng)估； 銷售人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立和實(shí)施。 銷售渠道管理； 、代理商和商業(yè)伙伴的開發(fā)、評(píng)估、考核和激勵(lì)；。 銷售行政管理、整理、分析和反饋；、整理、分析和反饋；、審批和監(jiān)控?？蛻舴?wù)部職能分解編號(hào)：HLA88一級(jí)二級(jí)三級(jí)客戶服務(wù)與管理 設(shè)計(jì)客戶服務(wù)制度與流程、售中和售后服務(wù)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施；；；?？蛻敉对V管理；；。 客戶信息管理 制定客戶信息管理制度；、實(shí)施與運(yùn)行?？蛻絷P(guān)系管理；。 人員管理；。生產(chǎn)計(jì)劃部職能分解編號(hào)： HLA89一級(jí)二級(jí)三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制制定管理制度；。年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的制訂；、生產(chǎn)定額的制訂；。生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)品種計(jì)劃；，編制并下達(dá)月度品種變更計(jì)劃；；，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)調(diào)度指揮；；；；、水、電、汽的調(diào)度指揮。安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)；，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；；；；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)、廢氣和廢物的處理；“三廢”處理的檢查。生產(chǎn)系統(tǒng)的行政事務(wù)管理；；。統(tǒng)計(jì)與文檔管理，如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能耗；、質(zhì)量、消耗、交貨周期和合格率；。設(shè)備部職能分解編號(hào)： HL—A—8—10一級(jí)二級(jí)三級(jí)房屋、機(jī)械機(jī)電設(shè)備的綜合管理與保障計(jì)劃與制度制定 制定設(shè)備檢修和維護(hù)的項(xiàng)修、大修計(jì)劃； 制定房屋、設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。 機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、技術(shù)改造、事故處理、設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)；，實(shí)施過程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障。設(shè)備安全管理、檢查、設(shè)備的運(yùn)行情況； 組織人員及時(shí)排出設(shè)備故障； 負(fù)責(zé)安排政府部門對(duì)本廠設(shè)備安全的檢查工作。房屋維護(hù)與管理、建筑物等固定資產(chǎn)的臺(tái)帳管理；、建筑物定期巡檢與日常維護(hù)；。文件資料記錄管理、健全各種房屋設(shè)備臺(tái)帳、卡片；；；。人員培訓(xùn)與指導(dǎo)； 指導(dǎo)制造部維修人員的工作。機(jī)器設(shè)備的維修；。制造一~六部職能分解編號(hào)：HLA811（12~16）一級(jí)二級(jí)三級(jí)銅版紙和特種紙的生產(chǎn) 制度與計(jì)劃管理 制定本部門內(nèi)管理制度與考核辦法； 根據(jù)總生產(chǎn)目標(biāo),制定各生產(chǎn)線年度生產(chǎn)計(jì)劃； 分解月度品種生產(chǎn)計(jì)劃, 制定月度生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部安排協(xié)調(diào)日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)管理, 協(xié)調(diào)分解安排生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃；，保證按計(jì)劃完成正常的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；；。 工藝與設(shè)備管理；、維護(hù)與保養(yǎng)。；； 質(zhì)量管理；；，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，總結(jié)，并提出控制建議。 現(xiàn)場(chǎng)管理；、衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查和評(píng)比。 成本控制；，降低成本。員工管理；；；。輔助生產(chǎn)； 。統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本, 進(jìn)行成本核算；、質(zhì)量等有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行考核。研發(fā)部的職能分解表編號(hào)：HL—A—8—17一級(jí)二級(jí)三級(jí) 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理 計(jì)劃和制度制定，擬定公司的新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)策略以及產(chǎn)品引進(jìn)策略； 制定公司年度開發(fā)計(jì)劃； 制定研究開發(fā)中心的各項(xiàng)管理制度。 技術(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤及研究，收集各種相關(guān)技術(shù)資料，與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系, 了解最新研究成果和行業(yè)信息，不斷完善和發(fā)展公司的研發(fā)能力。項(xiàng)目論證評(píng)審和實(shí)施組織，包括市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及工藝、開發(fā)周期及費(fèi)用等方面的論證和評(píng)審；、實(shí)施及驗(yàn)收。編制與審定工藝文件；，編制試制報(bào)告；。預(yù)算管理；；。原有產(chǎn)品和原有技術(shù)的改進(jìn) ，提高產(chǎn)品性能，提升產(chǎn)品質(zhì)量；，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量。 新產(chǎn)品開發(fā) 通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)交流等各種渠道，對(duì)市場(chǎng)部提出的產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行篩選，作出產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析報(bào)告； 對(duì)于通過立項(xiàng)評(píng)審的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,編制研發(fā)成本預(yù)算，和新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書； 進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)； 對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和鑒定,保證產(chǎn)品性能的實(shí)用性和穩(wěn)定性； 準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收工作,申報(bào)開發(fā)成果； 編寫項(xiàng)目報(bào)告，提出相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論文或產(chǎn)品等，為公司研究工作提供技術(shù)儲(chǔ)備，以保證充足的技術(shù)資源，保持同行業(yè)或同領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。引進(jìn)項(xiàng)目的工藝化過程開發(fā)；，進(jìn)行工藝試制，編制引進(jìn)產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件和試制報(bào)告。新產(chǎn)品推介支持 編寫新產(chǎn)品功能說明書； 協(xié)助市場(chǎng)部設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的宣傳資料和外包裝； 對(duì)新產(chǎn)品的試銷工作提供技術(shù)上的支持。 技術(shù)培訓(xùn) 研發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品投入使用或?qū)ν庑麄鲿r(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門相關(guān)人員的技術(shù)與產(chǎn)品的培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室管理； , 保證實(shí)驗(yàn)工作正常開展。資料與文檔管理；、編號(hào)、歸檔。 。 人員管理；。恒聯(lián)玻璃紙公司職能人事行政部職能分解編號(hào)：HL—A—09—1一級(jí)二級(jí)三級(jí)人力資源管理與行政事務(wù)管理制度與計(jì)劃管理；。人事管理，匯總本公司年度需求計(jì)劃，并上報(bào)投資公司人力資源部；、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動(dòng)、下崗、退休等手續(xù)，對(duì)下崗人員的管理； 根據(jù)投資公司的安排，組織職稱評(píng)定和職業(yè)技術(shù)資格考核；，組織簽定勞動(dòng)合同并上報(bào)；。培訓(xùn)管理 執(zhí)行投資公司制定的員工培訓(xùn)管理辦法； ，并監(jiān)督實(shí)施；，包括培訓(xùn)師的選擇和教材的選用；、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核；；。績效考核與管理；；，提出考核辦法修訂意見。薪酬與福利管理，建立本公司薪酬體系并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；；；；。 企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的內(nèi)容； 組織各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。、工作總結(jié)和其他公文；；，提煉匯總后，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。行政費(fèi)用與辦公用品管理 制定公司行政費(fèi)用預(yù)算； 按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品的審批、購置、登記調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公用印刷品的管理。企業(yè)信息化建設(shè)；；；。文件與會(huì)議管理、召開、記錄和管理；；；、登記和保管。行政性對(duì)外關(guān)系管理、參觀及活動(dòng)安排；；、籌備、組織、接待。車輛管理；、維修費(fèi)用定額考核；，負(fù)責(zé)日常管理工作；。證照和印信管理；、印信的使用制度；。檔案管理；、立卷、歸檔；，并做好使用登記。質(zhì)量部職能分解編號(hào)：HL—A—9—02一級(jí)二級(jí)三級(jí)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量