流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃典型例題(編輯修改稿)
2024-08-29 20:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。 問(wèn)題 1．事件一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？ 2. 繪制事件一中流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，并計(jì)算其流水施工工期。 3．分別判斷事件二中A施工單位，B施工單位，C施工單位之間的分包行為是否合法？井逐一說(shuō)明理由。 4．分別指出事件三中的錯(cuò)誤之處，并說(shuō)明理由。參考答案： 1．事件一中，最適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式，除此之外還有異節(jié)奏流水施工（成倍流水）、無(wú)節(jié)奏流水施工組織形式。 2．流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 工期T=(m+n1)*K+∑G=(4+31)*2+1周=13周 3． (1)A施工單位的分包行為合法，因?yàn)榭偝邪贤屑s定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包。 (2)B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包。 (3)B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，分包單位可將其勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。 4．(1)錯(cuò)誤之處一：A施工單位認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。 理由：該工程施行總承包，應(yīng)由B施工單位向A施工單位提出索賠，A施工單位向建設(shè)單位提出索賠。 (2)錯(cuò)誤之處二：B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。 理由：分包單位不得與建設(shè)單位發(fā)生直接的工作關(guān)系，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠，由A施工單位向建設(shè)單位提出索賠。(3)錯(cuò)誤之處三：建設(shè)單位認(rèn)為對(duì)油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，拒絕受理該索賠。理由：合同中約定建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其購(gòu)買(mǎi)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。典型案例例題三：，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖樣要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。事件3：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時(shí)間單位：月）問(wèn)題：施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元？說(shuō)明理由。事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？各施工過(guò)程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)? 流水施工工期為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月？按照上述橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。參考答案：施工總承包單位計(jì)劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制的施工線路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌淅碛桑海?）監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案以及對(duì)總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。?）施工總承包單位做法不妥當(dāng)。理由：因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)分包單位下達(dá)停工令；而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停要令 做法是不妥當(dāng)?shù)?。事?中，施工總承包單位不可索賠趕工費(fèi)。理由：由于G工作的總時(shí)差=（2927）個(gè)月=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費(fèi)。事件3中，流水施工調(diào)整后，m=3，H工作相鄰工序的流水步距K= 1個(gè)月。各施工過(guò)程工作隊(duì)組數(shù)：bP=2/1=2,bR=1/1=1，bQ=2/1=2, n’
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