浦發(fā)銀行的戰(zhàn)略分析實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-29 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組要來自于以上海、浙江和江蘇，而這三個(gè)地區(qū)不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的，也是信用環(huán)境最好的。這保證了浦發(fā)較快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和較低的貸款不良率。 從浦發(fā)銀行2010年的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表來看，財(cái)務(wù)資源總體上也比較豐富，其償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等都較強(qiáng)，可融資的資源十分豐富。（二）人力資源 浦發(fā)銀行一直是國(guó)內(nèi)最有活力的商業(yè)銀行之一?！耙匀藶楸尽笔瞧职l(fā)銀行的重要管理宗旨之一。面對(duì)即將到來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，人力資本成為浦發(fā)銀行首先要面對(duì)的問題。浦發(fā)希望通過現(xiàn)代化的人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)全行業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵操作步驟和全行5000多名員工的整合。通過引入標(biāo)準(zhǔn)的、自動(dòng)化的操作提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和集成性，提高管理層獲取相關(guān)信息和決策能力。并支持員工的自助服務(wù)，提高人力資源管理部門的服務(wù)能力，支持戰(zhàn)略性的人力資源管理通過審慎的選擇，浦發(fā)銀行選擇實(shí)施SAP人力資源管理系統(tǒng)。因?yàn)镾AP具有豐富的國(guó)際商業(yè)銀行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，SAP解決方案具有高度的集成性和開放性并且功能完善，因此選擇SAP將推動(dòng)浦發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)外商業(yè)銀行模式接軌，使得浦發(fā)銀行在即將開放的中國(guó)金融市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（三）品牌資源隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，社會(huì)對(duì)于金融產(chǎn)品的需求量增加，此時(shí)的銀行加大了對(duì)金融產(chǎn)品的研發(fā)，創(chuàng)新力度。在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，浦發(fā)銀行立足于“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的競(jìng)爭(zhēng)理念，加大了科技投入，借助網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，推出了網(wǎng)上銀行，現(xiàn)金管理等創(chuàng)新產(chǎn)品?！捌职l(fā)創(chuàng)富”品牌是涵蓋銀行公司業(yè)務(wù)所有產(chǎn)品的一個(gè)大的品牌概念，一是從產(chǎn)品維度，將銀行現(xiàn)有的產(chǎn)品按照業(yè)務(wù)條線形成五大產(chǎn)品解決方案，即現(xiàn)金管理解決方案，供應(yīng)鏈融資解決方案，投行業(yè)務(wù)解決方案，資產(chǎn)托管解決方案和企業(yè)年金解決方案，二是從客戶的維度，形成客戶特殊服務(wù)系列，即離岸銀行服務(wù)，成長(zhǎng)性中小企業(yè)金融服務(wù)方案，大客戶金融服務(wù)方案，每一個(gè)服務(wù)方案或解決方案下，又包含多項(xiàng)特色產(chǎn)品。（四）組織資源浦發(fā)銀行的的基本組織形式是直線職能制。在組織管理方面，浦發(fā)銀行的部門職責(zé)清晰，制度完備，有比較完善的工作行為規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作較好。浦發(fā)銀行組織管理的主要不足表現(xiàn)在:組織結(jié)構(gòu)以職能為主導(dǎo)而不是以流程為主導(dǎo)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不能形成有力的支持，對(duì)公司實(shí)施信息化流程和實(shí)施項(xiàng)目型管理支持不足，不利于發(fā)揮整合資源的作用。另外，由于公司脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，比較缺乏管理集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力。（五）企業(yè)文化 企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)“一個(gè)銀行”的根本。長(zhǎng)期以來，浦發(fā)銀行采取的是高度授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，分行有較大的人財(cái)物及授信權(quán)利。這樣的模式在中國(guó)特有的政治文化環(huán)境下，特別是在市場(chǎng)分割和競(jìng)爭(zhēng)層次較低的時(shí)候，有利于發(fā)揮各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的積極性。隨著市場(chǎng)一體化和差異化競(jìng)爭(zhēng)的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更多體現(xiàn)在品牌、產(chǎn)品、系統(tǒng)、集約經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而且隨著浦發(fā)從中型銀行向大型銀行邁進(jìn)，就必須要走大型企業(yè)的共同道路，即把以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化作為全行的凝合劑，作為全體員工的行動(dòng)指南，作為全行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成敗的根本。浦發(fā)的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須實(shí)施“以客戶為中心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以卓越營(yíng)運(yùn)為支撐”的戰(zhàn)略。如果沒有來自“靈魂深處的變革”，如果不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，如果不能建立起新戰(zhàn)略所需要的客戶文化、創(chuàng)新文化、卓越文化和人本文化，并用這些文化進(jìn)行有效管理，轉(zhuǎn)型就是無源之水、無本之木。而且，企業(yè)文化是振奮隊(duì)伍精神的根本。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的精神狀態(tài)。隨著時(shí)代、環(huán)境的變化和浦發(fā)發(fā)展進(jìn)入新的階段，我們?cè)趫?jiān)持傳承我行核心價(jià)值觀的同時(shí)，更加突出其蘊(yùn)涵的“以客戶為中心、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以卓越為目標(biāo)、以員工為根本”理念。四 行業(yè)環(huán)境分析（SWOT分析）任何一個(gè)企業(yè)都必須依賴于一定環(huán)境生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，都需要結(jié)合其外部環(huán)境情況進(jìn)行分析和考慮，要利用自己的能力與資源，抓住外部環(huán)境變化提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過SWOT分析，決定公司的正確的發(fā)展戰(zhàn)略的取向，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)會(huì)，合理應(yīng)對(duì)威脅，使企業(yè)健康的發(fā)展。（一） 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 （SW） 浦發(fā)銀行的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：規(guī)模優(yōu)勢(shì)不等于規(guī)模效益。有關(guān)研究表明，商業(yè)銀行的組織規(guī)模并非越大越好，商業(yè)銀行存在呈“ｕ”型的平均成本函數(shù)，是典型適度規(guī)模產(chǎn)業(yè)。中型商業(yè)銀行的利潤(rùn)率普遍比國(guó)有商業(yè)銀行高，中型銀行雖基在實(shí)力、規(guī)模上不能與工、農(nóng)、中、建同日而語，但在其他方面具有優(yōu)勢(shì)：（1）具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，浦發(fā)銀行成立時(shí)間較晚，有四大國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也有其他股份制商業(yè)銀行在市場(chǎng)的運(yùn)作模式可以借鑒，避免走很多彎路，節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本。（2） 依托上海新國(guó)際集團(tuán)，浦發(fā)銀行向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。浦發(fā)銀行提出從傳統(tǒng)的資金中介向全面金融服務(wù)中介轉(zhuǎn)型和從單一銀行向跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，而上海新國(guó)際集團(tuán)的平臺(tái)為浦發(fā)銀行的轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。上海新國(guó)際集團(tuán)提出將從投資類集團(tuán)逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)控制，而集團(tuán)的綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)要依托銀行。浦發(fā)銀行也表示要加強(qiáng)資本管理和運(yùn)作，探索并購等新的發(fā)展方式。（3） 資產(chǎn)質(zhì)量較好，無歷史包袱。上海浦東發(fā)展銀行雖然仍然屬于中小型的商業(yè)銀行，但它是已上市的金融機(jī)構(gòu)，而且國(guó)家對(duì)條件成熟的中小型商業(yè)上市銀行大力扶持。此舉將從整體上大大提高浦發(fā)銀行的資本充足比率，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 浦發(fā)銀行的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：（1）市場(chǎng)份額不足。據(jù)中國(guó)人民銀行統(tǒng)計(jì)，截止到２００３年末，四大國(guó)有商業(yè)銀行存款占全國(guó)存款總額６０％，貸款份額占比達(dá)５５％。在全國(guó)金融資產(chǎn)總額中國(guó)有商
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