浪奇洗衣液營銷策劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沐浴露等個人護(hù)理品上。）另外，爭取在兩年內(nèi)，把浪奇洗液打造成顧客滿意的中高端洗衣液，提高浪奇的知名度。（4）營銷戰(zhàn)略：全線浪奇洗衣液10大系列的產(chǎn)品的都參與全面推廣活動，滿足消費者需求，提高人們對浪奇洗衣液的認(rèn)知度，擴大浪奇洗衣液的品牌知名度，使得品牌形象深入人心。提高浪奇集團(tuán)對整個洗衣液的市場的覆蓋率、占有率，擴大市場份額。在廣州這個相對發(fā)達(dá)地區(qū)倡導(dǎo)天然、環(huán)保、科技相結(jié)合的理念，引導(dǎo)中、高收入階層的消費者接受環(huán)保消費，安全消費的思想。特別是在中等收入階層平時遇到的洗滌安全問題上著重宣傳和推廣。另外，應(yīng)該在各高校增加以環(huán)保和天然為主題的促銷活動，使得產(chǎn)品口碑得以提升。（四）營銷策劃方案產(chǎn)品方案：：據(jù)調(diào)查顯示，目前浪奇洗衣液系列在大眾的心目當(dāng)中是處于中低端與中高端之間徘徊的尷尬局面，添加了MES技術(shù)后，希望把浪奇洗衣液系列的檔次提升到中高端位置。全面提高浪奇品牌的檔次。：溶解性強，泡沫少，易漂洗，去污均勻，方便快捷，洗出的衣物有光澤、防靜電，不會對皮膚造成傷害。：洗得稱心，穿得放心；更潔凈，更天然：MES技術(shù)添加到浪奇洗衣液系列的各種產(chǎn)品當(dāng)中去，全面覆蓋8大洗衣液系列。：無論是否添加了MES技術(shù)的產(chǎn)品都保留原有名稱，但是人員推銷的時候要注意突出MES技術(shù)的功效。： 當(dāng)今人們在關(guān)注產(chǎn)品的基本功能的同時，開始更注重產(chǎn)品的個性化、差異化。因此，實行差異化戰(zhàn)略可以提高人們對品牌的信賴感，提高整體的市場份額。包裝的設(shè)計要有個性化，滲透產(chǎn)品的核心理念“洗得稱心，穿得放心”，主打綠色環(huán)保，安全可靠地設(shè)計風(fēng)格。所以不同的功效的洗衣液在結(jié)合產(chǎn)品的理念，大致保留原有色調(diào)與風(fēng)格的基礎(chǔ)上，更要突出特點，突出品牌形象。例如：家庭裝，則應(yīng)該設(shè)計得更加大方得體，能給人一種家居安全享受的感覺；旅行裝，則應(yīng)該設(shè)計得相對便攜，可以設(shè)計成包包可掛型，特出包裝精致，造型獨特，視覺愉悅等效果。另外，這次我們主打的時候MES技術(shù)，所以更要明顯突出MES技術(shù)，解析MES技術(shù)的功效，從而引導(dǎo)消費者購買，并且提高消費者再次購買的意愿。例如：功效主推對象包裝風(fēng)格浪奇全效洗衣液全效護(hù)理衣物學(xué)生與一般白領(lǐng)，追求效用最大化， 大方得體浪奇衣領(lǐng)凈衣領(lǐng)的殺手白領(lǐng)與運動員為主，專用性強專業(yè)專能潔白浪奇絲毛羊毛專洗液衣物洗后不變形絲毛羊毛為主，有明顯的季節(jié)性保護(hù)衣物不變形，：由于產(chǎn)品升級換代，定位提高，所以價格也應(yīng)該有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要是采取市場滿意定價的方式。在市場初期，浪奇洗衣液主要是以建立產(chǎn)品忠誠度為主，提高市場份額為輔，利用浪奇高富力洗潔精的良好口碑，迅速提升人們對浪奇洗衣液的信賴度以及顧客忠誠度。由于主要推廣的對象都是有一定文化基礎(chǔ)的的客戶群體，所以產(chǎn)品綠色環(huán)保的理念，應(yīng)該相對比較容易讓人接受較高的價格，所以大致提升的幅度為7%12%，（具體要根據(jù)滿意定價）。另外，對于捆綁包裝一同銷售的組合形式，可以選擇洗衣液價格高，但是柔順劑等其他的捆綁產(chǎn)品價格低等。對于中間商：采用多種折扣定價策略的方式給以一定的價格優(yōu)惠對于消費者：采用心理定價與產(chǎn)品組合的定價策略相結(jié)合的形式：在銷售方面，可以進(jìn)行買洗衣液送柔順劑；或者在產(chǎn)品包裝方面可以洗衣液與柔順劑一同包裝，一同銷售等形式，主要有特價包裝，旅行裝，捆綁包裝等；在維持原產(chǎn)品的品質(zhì)與價格的前期限，增加同一產(chǎn)品的不同規(guī)格，例如家庭裝與旅行裝等；目前的市場狀況來看，也可以研制機洗與手洗的不同的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴大市場份額。分銷渠道方案：產(chǎn)品是通過分銷渠道到達(dá)最終消費者的，暢通的銷售渠道可以保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場（1）分銷渠道設(shè)計首先，浪奇企業(yè)總部及生產(chǎn)基地都在廣州，對于在廣州的的商家來說拿到一手貨源較為便利，所以我們建議選擇一階分銷渠道，即生產(chǎn)商─—中間商─—消費者，并輔以網(wǎng)絡(luò)直營店的模式，既生產(chǎn)商——消費者，這樣不僅能夠使零售商因為中間商的減少而獲得更大的價格優(yōu)勢和利潤空間，更能使公司的產(chǎn)品在合理的銷售渠道中順利地到達(dá)消費者手中。其次，浪奇洗衣液是日用生活必需品，應(yīng)采用寬渠道的密集分配，盡可能多地選擇零售商推銷商品。廣州浪奇洗衣液主要進(jìn)駐的零售商類型：：百佳、家樂福、好又多、家樂氏，華潤萬家、樂購、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)龋唬呵际稀商m佳人、萬寧等；：71快樂多、快便利、全家便利店等；：學(xué)校、小區(qū)或者街道上的士多店；另外，浪奇企業(yè)在天貓的旗艦店，屬于零階渠道中的網(wǎng)絡(luò)商店。（2）選擇中間商 選擇渠道成員的時候要綜合考慮零售商的銷售能力、合作意愿、營銷思路、企業(yè)家精神等，還要考慮商家所處位置人流量與日用品洗衣液的需求量。 例如，選擇大型超市的時候：應(yīng)該多點與覆蓋面廣的華潤萬家等建立長期合作的關(guān)系。選擇小商店的時候：應(yīng)該多選擇高校密集人流量大的街道小商店。一方面可以提高浪奇洗衣液的知名度，另一方面又可以增加銷售量。（3）激勵中間商我們建議采用銷售返利的方法，具體實施如下：年銷售額（萬元）20 — 3030 — 4040 — 5555以上返利（%）2注：銷售額＝年銷售*建議零售價說明：，為便于計算，一律使用建議零售價進(jìn)行計算，建議零售價即公司定價； 2．返利采用實物形式，即返回與金額相等的產(chǎn)品。（4）評價中間商綜合考察各個零售商能力、銷售配額完成情況、平均存貨水平、對損壞和遺失商品的處理、與公司促
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