【文章內(nèi)容簡介】 用更為廣泛，市場前景廣闊。其次，由于內(nèi)地地區(qū)棉籽資源有限，棉粕可供量較少，隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，飼料廠需求量逐步上升。山東、河北等內(nèi)地企業(yè)已開始轉(zhuǎn)向新疆收購原料，需求量相當可觀。從2002年下半年開始，棉粕出口形勢比較看好，張家港和南通港兩個港口不斷有棉粕出口韓國及東南亞等地。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部供需報告顯示，近年來，中國的棉籽產(chǎn)量有所下降，保守估計減產(chǎn)將達10%以上，總體上國內(nèi)棉籽供應緊張。加上國際上持續(xù)的高需求，棉籽粕具有較好的市場潛力。本公司生產(chǎn)的棉籽粕向來在市場上供不應求，因此，在銷售上基本沒有難度，公司將在把握市場和控制銷售節(jié)奏上下功夫，為公司創(chuàng)造更多的利潤。三、棉短絨市場分析棉短絨是生產(chǎn)粘膠纖維的主要原料，粘膠纖維廣泛應用于化纖、醫(yī)藥、衛(wèi)生、造紙等行業(yè)，2005年底中國粘膠纖維產(chǎn)能已超過100萬噸。由于2005/2006年產(chǎn)季中國棉花減產(chǎn)，棉短絨供應量相應減少，僅以生產(chǎn)粘膠纖維測算，2006年國內(nèi)棉短絨供應缺口逾40萬噸。新疆是中國主要產(chǎn)棉區(qū)，棉短絨年產(chǎn)量20萬噸左右，占中國年總產(chǎn)量的近四成。由于看好新疆資源優(yōu)勢，短短一年內(nèi)江蘇、山東先后在新疆投資擴產(chǎn)，進行棉短絨加工，加上原有的加工企業(yè)，目前，僅新疆地區(qū)棉短絨年加工需求量已經(jīng)增加到40萬噸，供需缺口近20萬噸。自烏茲別克斯坦進口雖然可以彌補一定數(shù)量，但其年產(chǎn)量只有9萬噸左右，并實行戰(zhàn)略物資管制。因此，今年粘膠纖維及棉短絨加工只能接受限產(chǎn)保價的現(xiàn)實，棉短絨進口價格預計將進一步升高。另外，據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，棉花種植面積較上個棉花年度減少約10%以上，短絨是否同步，還有待后期棉花生長過程中的天氣等因素，但下降是可以肯定了。并且，下游這兩年內(nèi)處于擴能高峰期，對短絨的需求一直呈增長勢頭。此外，來自下游市場的消息顯示，近期河南、河北等一些地方有部分紙漿改纖用棉漿的產(chǎn)能會陸續(xù)投產(chǎn)，而據(jù)行業(yè)內(nèi)的人士反映，這些工廠短絨的庫存顯然不多。由上述可以預測，由于棉短絨需求不斷擴大及減產(chǎn)的因素，未來市場將會供不應求，行情上揚無法避免，客觀上講，棉短絨的市場銷售不存在風險。四、棉籽殼市場分析棉籽殼是奶牛干奶期和泌乳早期的好飲料，棉籽殼如同大豆皮、甜菜粕一樣，是一種高纖維，高消化率和高瘤胃通過率的農(nóng)副產(chǎn)品。在奶牛干奶后期飼糧中添加棉籽殼等，可避免母牛產(chǎn)犢前后的許多代謝疾病并使奶產(chǎn)量增加。新疆是奶牛養(yǎng)殖大省，新疆各民族素有喜歡飲用奶牛的生活習慣，目前牛奶加工企業(yè)在新疆發(fā)展迅速，棉籽殼的市場需求量也在不斷的增加。五、項目SWOT分析經(jīng)過以上分析，把本項目內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會與威脅作SWOT分析，以更明確該項目內(nèi)外處境。本項目進行SWOT分析如下：S（優(yōu)勢）管理：公司管理層均為業(yè)內(nèi)人士，經(jīng)驗豐富，有利于公司的決策與發(fā)展。資源：公司棉籽原料供應具有競爭優(yōu)勢產(chǎn)品：本項目產(chǎn)品精煉棉籽油較傳統(tǒng)工藝產(chǎn)品具有質(zhì)的飛躍。W（劣勢）資金不足：因企業(yè)資金實力欠缺，影響本項目運作。O(機會)行業(yè)趨勢：中國食物植物油市場正向著多樣化、高品質(zhì)化方向發(fā)展；棉籽粕應用日益廣泛，需求量大。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：新疆是中國棉花的主產(chǎn)地，棉籽加工及下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈健全。T（威脅）競爭激烈：棉籽加工市場競爭將有國內(nèi)、國際兩股多家力量參與。第六章 管理管理創(chuàng)造價值，科學合理的管理可以提升公司綜合競爭力。任何一個企業(yè)，都具有其獨有的資源優(yōu)勢，但是如果沒有好的管理，企業(yè)的發(fā)展將岌岌可危。基于這種考慮，公司組織了高級管理團隊，并制定了科學合理的各種管理措施，以期公司高效、持續(xù)、健康的發(fā)展。一、公司組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部產(chǎn)品質(zhì)檢部財務部總經(jīng)辦原料采購部產(chǎn)品銷售部二、制度管理公司特別重視企業(yè)內(nèi)部的決策機制、決策方法及內(nèi)部控制的完善性、有效性、企業(yè)內(nèi)部人員包括決策者的素質(zhì)，建立健全了內(nèi)部組織機構(gòu)與科學的決策機制，運用科學的決策方法來降低錯誤決策發(fā)生的概率；設(shè)計出相對完善、健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)并加以嚴格執(zhí)行；提高各級各類人員的素質(zhì)，提高決策者的決策能力和保證內(nèi)部管理的有序。（一）深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度許多案例證明，因決策失誤、內(nèi)部管理混亂而導致的損失比一般的經(jīng)營損失更為嚴重，危害更大。因此建立科學的決策運作和監(jiān)督體制是企業(yè)控制內(nèi)部管理損失的前提，而這些又都離不開合理的產(chǎn)權(quán)制度與健全的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。所以，為減少內(nèi)部管理損失，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起了真正的完善的法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、監(jiān)事會三者之間相互平衡，相互制約。董事會可實行獨立董事制、董事連帶責任制。監(jiān)事會可獨立行使監(jiān)察權(quán)力，監(jiān)事既可獨立行使監(jiān)察權(quán)，同時又可監(jiān)督董事會和經(jīng)理層，這樣就能更充分地發(fā)揮董事會、監(jiān)事會對經(jīng)理層的決策、監(jiān)督作用。另外，經(jīng)營者激勵機制也是公司法人治理結(jié)構(gòu)中不容忽視的重要問題，為解決好經(jīng)營者特別是中高級管理人員的利益分配問題，公司將實行包括年薪制，經(jīng)營股權(quán)、期權(quán)的分配，不僅可引導他們致力于公司利益最大化，盡可能把決策風險降到最低程度，減少經(jīng)營者的短期行為，也可對公司的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象起到遏制疏導作用。隨著經(jīng)營方式、銷售方式，特別是以信息化為主要標志的管理手段的改變，公司組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化。公司通過減少管理層次、壓縮職能機構(gòu)、裁減管理人員而形成了一種緊湊而富有彈性的新型團體組織結(jié)構(gòu)，它是一種靜態(tài)框架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。扁平化結(jié)構(gòu)使公司中間管理組織設(shè)置變得簡單，簡化了管理程序，降低了因信息傳遞方面的問題而引起的決策與操作風險。（二）建立科學的決策機制和監(jiān)督體制由于高度集權(quán)式的決策機制與過于分散式?jīng)Q策機制都存在一定的弊端，也都會帶來一定的決策風險，加之事實上企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)是相對的，公司將根據(jù)實際情況，為保證企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，關(guān)系到整個組織的決策必須是集權(quán)的，對于協(xié)調(diào)性不高且企業(yè)領(lǐng)導和各部門管理人員的管理水平高、決策能力強的情況下，則可分權(quán)多一點。（三）從人的因素來進行內(nèi)部管理風險的控制企業(yè)經(jīng)營過程中反映出的種種案例表明，盡管有各種各樣的制度，有較復雜的技術(shù)手段，但很多違規(guī)者還是繞過了管理控制系統(tǒng)，其中有些違規(guī)者本身就是制度的制定者。這就說明了一個客觀存在的事實，制度是人定的，技術(shù)同樣是人創(chuàng)造的，但是制度、技術(shù)是死的，而人是活的，人的道德觀在巨大的利益面前會扭曲、變形。一個高層主管的倒戈甚至一個業(yè)務骨干的背叛都可能給公司帶來滅頂之災。因此在內(nèi)部管理風險控制中人的因素十分重要。公司嚴格把好用人關(guān)，特別是對于中、高級管理人員的使用必須堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩乐怪夭泡p德的傾向。在公司經(jīng)營運作中，行業(yè)風險和道德風險都是客觀存在著的，但相對而言，公司可以依靠自身力量更直接地控制和防范道德風險。因此，公司聘用中高級管理人員特別是涉及技術(shù)秘密的，將訂立保密合同，并建立離職追蹤、違約訴訟制度，工作中不僅看其工作能力和業(yè)績，也注重其職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)。尤其對選用關(guān)鍵崗位的工作人員和部門負責人時更慎重。人員任用之后，