【文章內(nèi)容簡介】 ；10 / 77二是要在體制上創(chuàng)新，深化三項制度改革，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 三是在管理上創(chuàng)新，不斷總結(jié)發(fā)揚過去我們在管理上的成功經(jīng)驗，同時加強企業(yè)信息化建設(shè)，嚴格按照《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》的要求，真正實現(xiàn)從嚴管理、科學管理、民主管理；四是要在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷上不斷創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新，再造我們新的發(fā)展優(yōu)勢，使我公司成為技術(shù)力量雄厚、裝備先進的現(xiàn)代化企業(yè)制度管理下的現(xiàn)代企業(yè)。（四） 、企業(yè)經(jīng)營目標1. 經(jīng)濟指標：銷售收入：4 億元；利潤：3000 萬元產(chǎn)量：紗 16000 噸；布 5000 萬米2. 質(zhì)量上有標志性突破；棉紗質(zhì)量水平，售紗各項指標達 97 年烏斯特公報 25％水平，自用紗穩(wěn)定在 97 年烏斯特公報 50％以上水平3. 塑造品牌形象，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，推進品牌經(jīng)營4. 規(guī)范公司運作，爭取年內(nèi)盡早上市5. 安全實現(xiàn)“三無” ，爭創(chuàng)省級雙文明建設(shè)先進單位6. 職工收入在去年基礎(chǔ)上力爭增加 5％7. 建立和健全 ERP 系統(tǒng)，使企 業(yè)在管理水平上有 質(zhì)的突破。11 / 77三、 信息化建設(shè)需求分析（一） 、市場環(huán)境2022 年以來，世界經(jīng)濟增長持續(xù)走低，美日經(jīng)濟下滑引起世界經(jīng)濟增速下降，外部需求減少，并導致貿(mào)易保護主義有所抬頭，東南亞等國家貨幣大幅貶值， 發(fā)展中國家紡織行業(yè)發(fā)展迅速，這種局面短期內(nèi)難以改變，致使我國的出口有一定程度的萎縮，國內(nèi)市場競爭日趨激烈。加入世貿(mào)組織以后，一方面國際間商品、 貿(mào)易、投 資 的競爭更加激烈，來自發(fā)達國家先進的設(shè)備、工業(yè)、技術(shù)和管理手段對我們造成更大的沖擊；另一方面，我們也可以享受到更多的優(yōu)惠政策，拆除非關(guān)稅壁壘，增加我們的出口，也促使我們更快地與世界接軌，參與世界經(jīng)濟的循環(huán)。目前，全國紡織行業(yè)形勢正發(fā)生著深刻的變化，紡織行業(yè)面臨著改革攻堅和市場需求不旺兩大考驗，改革發(fā)展的任務十分繁重。這種市場環(huán)境，那個企業(yè)能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就能更好地生存。（二） 、企業(yè)經(jīng)營管理的突出問題1. 多數(shù)裝備工藝技術(shù)性能已落后于生產(chǎn)發(fā)展的要求，改造任務較重。競爭實力還有待于進一步增強。2. 生產(chǎn)預測困難，產(chǎn)品前置時間、交貨期短。產(chǎn)品檔次不高,急待創(chuàng)新提高，產(chǎn)品開發(fā)工作量大，相關(guān)協(xié)調(diào)困難，目前生產(chǎn)計劃方式很難適應實際需12 / 77求。3. 產(chǎn)品質(zhì)量還有待于進一步穩(wěn)定和突破。因缺乏及時、準確的信息，使產(chǎn)品質(zhì)量因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種的頻繁變動，變得難以控制。4. 生產(chǎn)現(xiàn)場進度不明，生產(chǎn)匯報不能完全準確、及時，生產(chǎn)現(xiàn)場工序、設(shè)備、人員績效衡量困難。生產(chǎn)成本不完全準確，缺乏管理決策所需信息。5. 產(chǎn)品直接出口比例低，自營進出口權(quán)未能充分利用，創(chuàng)匯潛力較大。品牌效應未能充分發(fā)揮，營銷面臨電子商務新的營銷理念的挑戰(zhàn)。6. 信息不暢、信息不準，缺乏有效的集成，難以組合加工成為決策信息，使得管理效率和水平始終在低水平徘徊。7. 基礎(chǔ)管理有待于進一步深化、細化，改革改制工作有待于進一步深入。（三） 、信息化建設(shè)的基本思路企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標隨著信息化建設(shè)的深入，企業(yè)信息化已成為實施國民經(jīng)濟信息化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要步驟。當前，我國已加入 WTO，紡織 品貿(mào)易面 臨自由化，紡織企業(yè)如果不能運用互聯(lián)網(wǎng)和最新信息技術(shù)來擴大和加快對信息的采集和處理能力，將很難在全球信息競爭中站住腳，信息化建設(shè)已成為紡織企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的重要內(nèi)容。不論從宏觀形勢上分析，還 是從我們自身的實際情況來看，機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與困難同在。13 / 77因而實施企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展已成為當務之急。安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標：提高企業(yè)管理水平和企業(yè)總體競爭力，為安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司躋身世界一流紡織企業(yè)提供有力支持。⑴ 建立完善的生產(chǎn)計劃控制信息體系，提高生產(chǎn)效率。⑵ 建立完善的質(zhì)量控制信息體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。⑶ 理清企業(yè)家底，建立合理的庫存和財務 系統(tǒng)，降低資金占用率，合理調(diào)配企業(yè)資金。⑷ 全過程控制成本，及時進行分析，從而達到降成本增效益之目的。⑸ 全方位的人力資源管理和設(shè)備管理，最大限度發(fā)揮人和設(shè)備效率。⑹ 提高管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)雙向人才。企業(yè)信息化建設(shè)基本思路企業(yè)信息化建設(shè)，不是一蹴而就的，而是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。并且企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務規(guī)模的不同，決定了其在信息化方面的期望和需求也不盡相同。我公司企業(yè)信息化建設(shè)基本思路是：吸收國內(nèi)外先進企業(yè)信息化建設(shè)思想，容納本企業(yè) 20 多年來的成功管理經(jīng)驗，確定企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展方向，總體規(guī)劃，分步 實施。在 實 施過程中總結(jié)企業(yè)本身的優(yōu)勢，找出企業(yè)存在的問題，確定實施目標，制定切實可行的實施方案，使企業(yè)信息化建設(shè)具有企業(yè)自己的14 / 77特點，以更好地適應企業(yè)自我發(fā)展的需要，才能取得良好的成效。 企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司根據(jù)企業(yè)的宏觀形勢、自身的實際情況和公司飛速發(fā)展的要求，原有企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)工程已不適應公司經(jīng)營管理的需要，為此公司高層決策層做出了高瞻遠矚的決策，將我公司信息化建設(shè)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，用先進和成熟的信息化手段改造傳統(tǒng)的紡織，用兩年半的時間實施企業(yè)信息化系統(tǒng)項目。第一階段 2022 年 5 月至 2022 年 12 月實施現(xiàn)代 ERP 系統(tǒng) 。第二 階段從 2022 年元月至 2022 年 3 月實施實時數(shù)據(jù)采集和自動控制系統(tǒng)， 為 ERP 提供 實時、準確數(shù)據(jù)。第三 階段從 2022 年 4 月至 2022 年6 月實施電子商務系統(tǒng)。使企業(yè)在很好地規(guī)劃運作內(nèi)部資源的同時，整合企業(yè)所具有的外部資源。目前該項目正在按計劃進行當中。公司為適應發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在成功實施企業(yè)信息化系統(tǒng)以后，以企業(yè)信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，下一步將開發(fā)安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司質(zhì)量自動控制及管控一體化系統(tǒng)。該項目是利用當今先進的信息技術(shù)、工業(yè)自動控制技術(shù)，以 SM－ERP 為基礎(chǔ)，從解決直接影響紡織企業(yè)各項管理和質(zhì)量控制的瓶頸問題入手，將 質(zhì)量自動控制系統(tǒng)與 SM－ERP 系統(tǒng)有機集成，將封閉的自動控制系統(tǒng)向管理信息系統(tǒng)開放，形成管控一體化系統(tǒng)。使我公司降低成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 量和檔次，實現(xiàn)生產(chǎn)的最佳運行，從而幫助企業(yè)提高競爭實力和贏利水平。15 / 77并利用電子商務建立起來的合作伙伴關(guān)系，進一步開發(fā)紡織面料快速反應系統(tǒng)，搜集國際、國內(nèi)紡織行業(yè)的各種信息，瞄準國際紡織面料發(fā)展趨勢，提高企業(yè)及時滿足客戶的服務需求的能力。使企業(yè)在盡可能的最短時間內(nèi)完成物流作業(yè)，并盡快交付客戶。以更快捷地適應市場需求，參與國際市場競爭。　使用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務的技術(shù)還在發(fā)展，企業(yè)的信息化策略也要經(jīng)過漸進和不斷改進的過程，才能充分利用電子商務所提供的各種機會。這里，最大風險就是保持不變。（四） 、企業(yè)信息化系統(tǒng)需求分析安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司信息化系統(tǒng)項是集計算機硬件開發(fā)、軟件開發(fā)以及各種信息數(shù)據(jù)開發(fā)、應用等組成的一項復雜的系統(tǒng)工程。它應包括下列必要條件：1　 人員需求包括：⑴ 系統(tǒng)分析人員⑵ 網(wǎng)絡工程設(shè)計人員⑶ 應用數(shù)據(jù)模型開發(fā)人員⑷ 應用軟件設(shè)計人員⑸ 硬件安裝、調(diào)試人員⑹ 系統(tǒng)維護人員16 / 77⑺ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集人員2　 硬件需求由于安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司范圍相對較大，辦公樓內(nèi)部門、人員較多。根據(jù)目前計算機和通訊技術(shù)的發(fā)展，建立適用于本公司需求的擴展星型交換以太信息網(wǎng)絡，信息網(wǎng)絡的建設(shè)的主要任務是：⑴ 網(wǎng)絡中心的建立；⑵ 連接公司內(nèi)部主要建筑入網(wǎng)；⑶ 提供公司局域網(wǎng)用戶接入 Inter 功能；⑷ 提供 Inter 接入的 ISDN 撥號備份⑸ 提供公司移動辦公用戶遠程撥號接入功能；⑹ 建立公司網(wǎng)絡相關(guān)服務（如獨立的郵件服務，Web 服務以及文件服務等）；硬件合理配置為：傳輸介質(zhì)：多模光纜（8 芯、4 芯）、超 5 類非屏蔽雙絞線服務器：數(shù)據(jù)庫服務器、主控服務器、備份服務器 CPU：、二 級緩存 2M，內(nèi)存 2G 以上，1 萬轉(zhuǎn)硬盤( 最大內(nèi)部硬盤空間 730G)，PCI 設(shè)備熱插拔，支持 2+1 個冗余電源、四通道磁盤陣列卡(128MB Cache,帶后備電池) 和 SCSI 磁盤陣列柜、千兆網(wǎng)卡UPS:5000KVA 4H UPS17 / 77工作站：CPU：1G、內(nèi)存 128M 以上、硬盤 40G 以上，網(wǎng)卡 100M觸摸屏: 17”路由器：支持多路協(xié)議交換機：千兆交換機、一般交換機 三十二口、二十四口、十六口、八口調(diào)制解調(diào)器 56K打印機服務器通訊服務器：負責遠程網(wǎng)絡連接和網(wǎng)上營銷系統(tǒng)單片機、工控機、繪圖機可編程控制器 PLC 及其相關(guān)設(shè)備：SYSMAC 鏈接單元、SYSMAC 網(wǎng)絡鏈接、SYSMAC 上位機鏈接系統(tǒng)、高速計數(shù)單元、AD、DA I/O 模塊國產(chǎn)、進口設(shè)備計算機接口先進數(shù)字化產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備3　 數(shù)據(jù)需求⑴ 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)⑵ 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)⑶ 質(zhì)量檢測和質(zhì)量管理數(shù)據(jù)⑷ 物料信息與庫存信息⑸ 供應商和客戶信息⑹ 市場分析數(shù)據(jù)與營銷數(shù)據(jù)⑺ 財務處理與財務報表數(shù)據(jù)18 / 77⑻ 人事勞資管理數(shù)據(jù)⑼ 設(shè)備（檢測儀器）管理數(shù)據(jù)⑽ 上述數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)4　 軟件需求⑴ 集成中文操作平臺⑵ 關(guān)系式數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)⑶ 集成程序開發(fā)系統(tǒng)（包括 CAD、ERP、實時 分析、實時監(jiān)控）⑷ 系統(tǒng)維護⑸ 防護墻系統(tǒng)5　 電子商務需求⑴ 建立公司內(nèi)部局域網(wǎng)與 Inter 的連接系統(tǒng)⑵ 建立公司網(wǎng)上營銷系統(tǒng)⑶ 建立公司網(wǎng)上支付系統(tǒng)⑷ 建立公司網(wǎng)上安全系統(tǒng)6　 培訓需求⑴ 管理人員培訓⑵ 一般工作人員培訓⑶ 使用人員培訓⑷ 專業(yè)人員培訓7　 資金需求19 / 77⑴ 硬件投資 805 萬元⑵ 軟件及電子商務投資 670 萬元⑶ 人員培訓 25 萬元合計 1500 萬元8　 時間需求 硬件：420 工作日／每人 軟件：數(shù)學模型制定 40 工作日／每人 軟件設(shè)計及編程 360 工作日／每人 軟件調(diào)試 100 工作日／每人 軟件測試 80 工作日／每人 數(shù)據(jù) 120 工作日／每人 實施運行 150 工作日／每人9　 管理需求由于安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司信息化系統(tǒng)是一項巨大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到公司的方方面面，需要公司內(nèi)部多部門、多人員的分工協(xié)作，因此在開發(fā)階段需一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)強有力的管理機構(gòu)和專門負責人員，以保證該項目實施成功。20 / 77四、信息化建設(shè)項目主要目標與任務（一） 、企業(yè)信息化系統(tǒng)項目目標1　實施 ERP，實現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營管理一體化。2　真實反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況。用及時、準確的信息為生產(chǎn)經(jīng)營提供輔助決策依據(jù)。3　建設(shè)企業(yè)的電子商務運作體系。（二） 、企業(yè)信息化系統(tǒng)項目主要任務實施現(xiàn)代 ERP 系統(tǒng)。（1）Intra 建立：組建覆蓋全公司的安全可靠的計算機千兆高速局域網(wǎng)絡，將全公司的所有職能部門通過各種手段互連起來,建成支持新的高帶寬、低延時多媒體應用的企業(yè)網(wǎng)絡。擔當全系統(tǒng)的全部數(shù)字化和信息化管理的通信傳輸任務， 實現(xiàn)內(nèi)部信息交流，資源共享。支持系統(tǒng)與 Inter 的通信任務，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、移動辦公和電子商務。（2）ERP 的實施：按照現(xiàn)代 ERP 的原理和方法，結(jié)合我公司二十多年來優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，采用先進的信息技術(shù)和手段，支持安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司管理工作的全過程，優(yōu)化人、財、物、信息和技術(shù)資源在產(chǎn)、供、 銷等各環(huán)節(jié)的運行機制，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供全面信息服務的基礎(chǔ)上，提供經(jīng)21 / 77營管理決策支持功能。項目包括財務及成本管理、生產(chǎn)計劃及調(diào)度、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力 資源管理、采購、庫存管理、 項目管理、客戶管理、營銷管理、 辦公自動化、 輔助決策管理等。其中實時精確地反映紡織企業(yè)成本的成本分析，動態(tài)、靈活合理的生產(chǎn)計劃及調(diào)度，及質(zhì)量管理、設(shè)備管理等功能具有紡織行業(yè)的特點，特別是質(zhì)量管理包含了紡織企業(yè)質(zhì)量管理的方方面面，實現(xiàn)了質(zhì)量問題的逐級溯源。實施企業(yè)內(nèi)部實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，向 ERP 提供有關(guān)制造時需要的加工信息(生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量)。將先進的工控設(shè)備ＰＬＣ、ＰＩＤ、單片機、傳感器、計數(shù)器等和計算機相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時采集。使 ERP 對內(nèi)與生產(chǎn)車間的自動監(jiān)測、自動控制系統(tǒng)相連接，在線采集數(shù)據(jù)，對外通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)更大范圍的信息網(wǎng)絡，形成企 業(yè)的綜合信息系統(tǒng)。 （PLC、PID 都是近幾年來發(fā)展成熟、穩(wěn)定、可靠工業(yè)控制設(shè)備，它可采集各種開關(guān)信息和模擬信號，也可以開關(guān)和模擬信號控制各種設(shè)備，并可方便地與目前各種網(wǎng)絡相連接。 ）結(jié)合紡織行業(yè)特點，以公司現(xiàn)代 ERP 為基礎(chǔ)，搭建電子商務平臺，按照 “B 2 B”企業(yè)電子商務模式，開展電子商務。（1） Extra 建立a) 通過 Inter 實現(xiàn)信息的發(fā)布與收集。22 / 77b) 實施與獲得專業(yè)化的服務，獲得其他機構(gòu)提供的網(wǎng)上支付、電子銀行等。c) 利用 Inter 進行網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、供應鏈管理、客戶關(guān)系管理等。d) 借助于網(wǎng)上交易所形成的虛擬市場，利用 Inter 進行協(xié)同商務，企業(yè)與企