【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)一通三防的臨時性和緊急性工作。 嚴格執(zhí)行瓦斯檢查安全操作規(guī)程和檢測瓦斯的有關(guān)規(guī)定，做好檢查記錄。 瓦斯檢查員必須經(jīng)縣以上煤炭煤炭主管部門培訓(xùn)，井考試合格領(lǐng)取合格證后方可擔(dān)任此項工作。 做到持證上崗，堅持現(xiàn)場交接班。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，規(guī)程措施不落實不生產(chǎn)。 按質(zhì)按量完成本職工作和交辦任務(wù)，認真堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行礦紀礦規(guī)，切實做好身邊無“三違”，身后無事故。 必須嚴格做到“五到”“三勤”“三鐵”。五到即：想到、走到、說道、做到、看到。三勤即：腿勤、嘴勤、手勤。三鐵即：鐵面、鐵心、鐵手腕。 抓好施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的重點和薄弱環(huán)節(jié)安全檢查。對發(fā)生重大事故的要積極參加事故搶救工作。 認真堅持八小時工作制，按規(guī)定時間上下井，嚴格交接班，并堅持匯報制度。 嚴格執(zhí)行本礦即上級部門的管理規(guī)定。 嚴格遵守零散作業(yè)人員行為規(guī)范，保證本人不“三違”。 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。機車司機的安全生產(chǎn)責(zé)任制　?。C車），經(jīng)常檢查和清理機車，保持清潔、完好，發(fā)現(xiàn)故障、隱患及時處理或上報?！　?，不能擅自脫離職守，更不能把電機車讓給他人駕駛，也不允許他人蹬乘電機車（有關(guān)人員和必須者除外）。　　，履行交接班手續(xù)，要在崗位上進行交接班?！　?，不得違章操作，執(zhí)行操作規(guī)程要一絲不茍?！　?，不得多拉超載?！　。骸　?）班前不喝酒；　　2）運行中要精神集中不打瞌睡；　　3）不冒險蠻干，不開飛車；4） 不擅離工作崗位，不準非工作人員上車，不任意交給他人開車壓風(fēng)機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制壓風(fēng)機司機必須由責(zé)任心強,經(jīng)過縣級以上煤炭主管部門培訓(xùn)合格人員擔(dān)任,并做到持證上崗。熟悉壓風(fēng)機性能做到四會:會維護、會保養(yǎng)、會使用、會排除故障。經(jīng)常保養(yǎng)壓風(fēng)機,保證設(shè)備的完好,機房范圍內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。搞好機房的安全防火,防火設(shè)施必須完好無缺。參加設(shè)備的檢修和驗收工作。嚴格執(zhí)行要害場所的管理制度,現(xiàn)場交接班制度,嚴守工作崗位,詳細填寫運行記錄。鏟車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制 鏟車司機負責(zé)對鏟車的保護、保養(yǎng)即修理工作。 鏟車司機工作前必須穿戴勞動保護用品，上崗不準穿拖鞋。嚴禁上崗前喝酒，必須持證上崗。 出車前要檢查車輛的油、水、傳動、制冷系統(tǒng)即格儀表讀數(shù)，并空車試運行。工作前要鳴笛警示。 鏟車司機要熟悉我礦工業(yè)廣場的道路。行駛時速不得超過30公里/小時，行駛通過路口、拐角、行人稠密路段、下坡、調(diào)頭時，要注意行人和來往車輛，時速不得超過10公里。行駛時除駕駛室任何部位不得乘坐非工作人員。 鏟車在工作中，如發(fā)現(xiàn)異常聲音，要立即停車檢查，帶問題處理好后，方可進行工作。鏟車不得帶病作業(yè)。 駕駛和維修車輛不準抽煙，焊接油箱室腰包油箱里的油放干凈，要有裝們焊接措施，防止火災(zāi)事故發(fā)生。 鏟車拖重物時，要有專門人員負責(zé)指揮。防止意外事故發(fā)生。干其他雜活時，鏟車最大負荷不得超過5噸。 收車后，司機要檢查車輛各部位的螺絲緊固狀況。有松動時，要及時緊固。檢查液壓系統(tǒng)是否漏油，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 按規(guī)定對鏟車各部位及時注油。按規(guī)定維修保養(yǎng)車輛，保證車輛完好。二、安全辦公會議制度為了保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的貫徹落實，進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，及時研究安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。一、依照本制度，每周星期二組織召開安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的隱患及問題。二、會議由項目經(jīng)理親自主持，項目經(jīng)理外出時由安全生產(chǎn)經(jīng)理主持。三、參加人員：項目部各分管經(jīng)理、各井隊長、機電隊長、供應(yīng)部主任、各專業(yè)主要技術(shù)人員、調(diào)度、辦公室主任。四、會議內(nèi)容安全經(jīng)理通報上周安全信息運行情況、上次安辦會安排問題整改落實情況以及上周礦井安全情況以及下周安全工作重點。各業(yè)務(wù)科室和各井隊匯報上周安辦會問題落實情況、下周安全管理重點以及現(xiàn)場存在本科室、工區(qū)無法解決需其他單位配合或需礦協(xié)調(diào)解決的重大安全問題。各分管經(jīng)理匯報上周以來分管范圍內(nèi)的安全情況和下周安全工作重點及措施。項目經(jīng)理對上周安全工作進行總結(jié)的同時，對本次會議提出的問題進行安排限期處理解決，對下周礦井安全工作重點進行安排部署。五、項目部辦主任、調(diào)度、作好記錄，整理出會議紀要，經(jīng)項目經(jīng)理審查合格入檔，傳閱。六、各井隊隊長負責(zé)組織職工在每周二安全辦公會會后進行本周安辦會議內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并做好傳達貫徹落實。各井隊組織召開的會議結(jié)束前，都要嚴格執(zhí)行逐級復(fù)述制度。七、各科室和各井隊周二會上將上周安辦會問題落實情況、下周安全管理重點進行統(tǒng)一通報。 安全目標管理制度； 一、項目部每年必須依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，編制年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)目標，明確責(zé)任，層層落實。 二、安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)目標由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處負責(zé)編制，報項目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，下發(fā)執(zhí)行。 三、安全生產(chǎn)目標制定后，礦必須制定相應(yīng)的落實措施，由安監(jiān)處負責(zé)制定安全考核獎懲辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。 四、安全生產(chǎn)目標管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確法人代表。項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負總責(zé)；分管經(jīng)理對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)；技術(shù)經(jīng)理對安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三防”、“防治水”負責(zé)；安全經(jīng)理兼安全部門對安全監(jiān)督管理負責(zé)；各業(yè)務(wù)職能部門對業(yè)務(wù)保安負責(zé)；各井隊對分管區(qū)域安全生產(chǎn)負責(zé)；各工種對崗位自主保安、互助保安負責(zé)。 五、各掘進隊隊長，是本管轄區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須嚴格按照與礦長簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任保證書，抓好安全生產(chǎn)目標的落實，確保本管轄區(qū)域安全生產(chǎn)。 六、項目部每季度應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點，結(jié)合本礦實際，制定階段安全生產(chǎn)目標，開展好形式多樣的安全生產(chǎn)活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動結(jié)束后要認真進行總結(jié)。 七、礦年度安全生產(chǎn)目標下達后，各業(yè)務(wù)部門、掘進隊必須組織全體職工認真學(xué)習(xí)，并及時制定相應(yīng)的貫徹落實措施。 八、各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)目標的落實負責(zé)，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。四、煤礦安全投入保障制度一、認真貫徹執(zhí)行上級安全技措有關(guān)政策、指令、法規(guī)和管理規(guī)定，按規(guī)定提取。二、安全技措資金做到?？顚Ｓ?，突出保證直接與安全生產(chǎn)相關(guān)的礦井一通三防、機電運輸、職工培訓(xùn)、防治水系統(tǒng)、設(shè)施的完善與改造等項目的資金使用。三、生產(chǎn)科每年編制年度安全技措的提取計劃，經(jīng)礦委會批準后執(zhí)行。四、各系統(tǒng)提報安全技措建設(shè)計劃中的工程項目和設(shè)備，必須做好項目的可行性研究及設(shè)備的選型先進合理，并有可行性報告。五、生產(chǎn)部門要及時組織有關(guān)單位做好安全技措工程項目的盤點和結(jié)算工作，并參與做好投資項目分析。六、對安全技措建設(shè)計劃不能有效落實，工程項目出現(xiàn)嚴重問題，嚴肅追究有關(guān)責(zé)任單位人員的責(zé)任。五、安全質(zhì)量標準化管理制度一、 為建立安全生產(chǎn)長效機制，提高現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動項目部全體職工開展安全質(zhì)量標準化活動積極性，推進安全質(zhì)量標準化活動深入開展，特制定本制度。二、 考核依據(jù)：項目經(jīng)理部按照《集團公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》（中煤安字［2006］99號）進行分解制定出掘進、機電、通風(fēng)運輸、工程技術(shù)等考核細則作為項目部內(nèi)部評級考核依據(jù)。三 、 項目部每旬對區(qū)隊、部室進行一次考核，區(qū)隊每天對班組進行一次考核。項目部生產(chǎn)技術(shù)部要建立考核檔案，以備月度總評和上級檢查。四、 考核小組成員構(gòu)成，項目經(jīng)理、分管安全、技術(shù)、生產(chǎn)的經(jīng)理，工程、安監(jiān)、調(diào)度、材料、勞資等部門負責(zé)人，掘進、機電隊長等。五、 安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級，A級、B級、C級為標準化區(qū)隊，D級為不合格區(qū)隊。A級標準：總得分90分及以上；B級標準：總得分80分及以上；C級標準：總得分70分及以上；D級標準： 總得分70分以下；沒按規(guī)定對班組進行每天考核；出現(xiàn)不合格班組；發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；發(fā)生重大非傷亡事故。六、 經(jīng)項目部考核小組每旬考核，對月度總評為A級安全質(zhì)量標準化區(qū)隊，給予1000元獎勵；評定為B級安全質(zhì)量標準化區(qū)隊，給予500元獎勵；對C級區(qū)隊，處以500元罰款，對安全質(zhì)量標準化不合格區(qū)隊，處以1000元罰款。七、 考評得分計算辦法：井隊每旬考評得分計算，參照《煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》執(zhí)行。井隊月度考評得分計算，按照下列公式：井隊當(dāng)月得分＝ 每旬檢查得分總和 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 20% 3 動態(tài)抽查次數(shù) 八、 各井隊依照本管理制度，制定本單位對班組安全質(zhì)量標準化考核管理辦法，每班進行考核、評比，根據(jù)安全質(zhì)量標準化考核結(jié)果在月度