【總結(jié)】3/4維修部經(jīng)理職位說明書崗位名稱維修經(jīng)理所在部門維修部直接上級銷售總監(jiān)直接下級高級工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并完善維修部的各項管理制度,負(fù)責(zé)實施維修部各項流程的有效管理,提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定并完善部門各項管理制度、業(yè)務(wù)實施流程和
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】3/3銷售助理職位說明書崗位名稱銷售助理所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)本地區(qū)所有商務(wù)訂單的制作,完成辦事處合同文檔管理工作,定期收集和輔助分析各類統(tǒng)計報表職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對本區(qū)域銷售合同的商務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、通報和結(jié)果統(tǒng)計工作
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】3/4泰科曼會計職位說明書崗位名稱泰科曼會計所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,完成泰科曼日常財務(wù)核算工作,編制各種報表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會計制度規(guī)定,及時、準(zhǔn)確核算泰科曼公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷售合同、
【總結(jié)】3/3高級工程師職位說明書崗位名稱高級工程師所在部門維修部直接上級維修經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成部門制定的經(jīng)營計劃,協(xié)助維修經(jīng)理共同提高維修服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行部門各項管理制度、業(yè)務(wù)實施流程工作任務(wù)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)
【總結(jié)】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評制度第一條公司實施考評的目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】3/4財務(wù)總監(jiān)職位說明書崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職:在總經(jīng)理的授權(quán)下,組織財務(wù)部、商務(wù)部的工作,確保財務(wù)部、商務(wù)部對公司整體業(yè)績的支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計劃參
【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實施全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線計劃,支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實施所負(fù)責(zé)的全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計劃工作任
【總結(jié)】3/3出納職位說明書崗位名稱出納所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:完成資金的日常收、付款工作,負(fù)責(zé)費用報銷單據(jù)初審,根據(jù)審批后借款單據(jù)、費用單據(jù)支付款項,月末盤點現(xiàn)金,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的
【總結(jié)】3/3總經(jīng)理秘書職位說明書崗位名稱總經(jīng)理秘書所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:按照總經(jīng)理的授意起草各類文件和信件,安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客,負(fù)責(zé)公司高層經(jīng)理會議的會議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照總經(jīng)理的授意起草公司各類文件、信件和傳
【總結(jié)】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場推廣計劃的制定與實施 3第三章 市場部費用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機管理 11第七章 價格制定
【總結(jié)】5/5能力素質(zhì)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊合作90-10075-8960-7460分
【總結(jié)】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃,確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動
【總結(jié)】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司銷售工作的管理,確保公司銷售業(yè)績的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實施年度公司業(yè)務(wù)計
【總結(jié)】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實施泰科曼產(chǎn)品計劃,完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計劃,組織泰科曼產(chǎn)品專員實施泰科曼產(chǎn)品推
【總結(jié)】3/4財務(wù)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱財務(wù)經(jīng)理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下級出納、山谷藍(lán)會計、泰科曼會計所轄人數(shù)3-4崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定公司財務(wù)管理制度,組織編制預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行,抽查憑證,批復(fù)費用報銷,提供并審核報表,合理籌劃稅務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助財務(wù)總監(jiān)