【總結(jié)】3/4維修部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)維修經(jīng)理所在部門(mén)維修部直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理,提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定并完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】3/3銷(xiāo)售助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售助理所在部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)本地區(qū)所有商務(wù)訂單的制作,完成辦事處合同文檔管理工作,定期收集和輔助分析各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域銷(xiāo)售合同的商務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、通報(bào)和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】3/4泰科曼會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,完成泰科曼日常財(cái)務(wù)核算工作,編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確核算泰科曼公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷(xiāo)售合同、
【總結(jié)】3/3高級(jí)工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)高級(jí)工程師所在部門(mén)維修部直接上級(jí)維修經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成部門(mén)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,協(xié)助維修經(jīng)理共同提高維修服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程工作任務(wù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)
【總結(jié)】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職:在總經(jīng)理的授權(quán)下,組織財(cái)務(wù)部、商務(wù)部的工作,確保財(cái)務(wù)部、商務(wù)部對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參
【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)劃,支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)和策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)推廣計(jì)劃工作任
【總結(jié)】3/3出納職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:完成資金的日常收、付款工作,負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)初審,根據(jù)審批后借款單據(jù)、費(fèi)用單據(jù)支付款項(xiàng),月末盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的
【總結(jié)】3/3總經(jīng)理秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理秘書(shū)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:按照總經(jīng)理的授意起草各類(lèi)文件和信件,安排總經(jīng)理日程、接待重要訪(fǎng)客,負(fù)責(zé)公司高層經(jīng)理會(huì)議的會(huì)議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照總經(jīng)理的授意起草公司各類(lèi)文件、信件和傳
【總結(jié)】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施 3第三章 市場(chǎng)部費(fèi)用管理 7第四章 客戶(hù)管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機(jī)管理 11第七章 價(jià)格制定
【總結(jié)】5/5能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-8960-7460分
【總結(jié)】3/4區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷(xiāo)售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場(chǎng)推廣活動(dòng)
【總結(jié)】3/4銷(xiāo)售總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售總監(jiān)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶(hù)經(jīng)理、VIP大客戶(hù)經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售工作的管理,確保公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實(shí)施年度公司業(yè)務(wù)計(jì)
【總結(jié)】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃,完成泰科曼策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線(xiàn)推廣計(jì)劃,組織泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推
【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)出納、山谷藍(lán)會(huì)計(jì)、泰科曼會(huì)計(jì)所轄人數(shù)3-4崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司財(cái)務(wù)管理制度,組織編制預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行,抽查憑證,批復(fù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),提供并審核報(bào)表,合理籌劃稅務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)