某設備公司典型職位說明書(編輯修改稿)
2025-08-28 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 屬人員人數直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員 職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1. 制訂目標：根據總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標，結合分廠的生產經營狀況，確立發(fā)展方向和方針目標，為編制各項工作計劃提供依據，指導生產經營活動，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全責員工認知度2. 執(zhí)行計劃：依據總廠下達的生產經營計劃，組織實施能力分析和平衡，分解下達生產作業(yè)計劃，實施跟蹤協調、處理生產過程中的問題，以及定期統(tǒng)計生產報表、檢查考評，保證計劃的落實。全責
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1