某洗滌工程公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 人事部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 ↓ 人力資源總監(jiān) 行政總務(wù)部經(jīng)理 董事長 培訓(xùn)部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 董事會 工程部經(jīng)理4 / 8副總經(jīng)理 行政總務(wù)部經(jīng)理五、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃 總體戰(zhàn)略： 洗滌工程管理公司的成立是社會、行業(yè)的需要，用戶的需求。目前國內(nèi)的洗滌管理公司多以管理自主品牌的連鎖加盟店體系為業(yè)務(wù)核心，如上海象王洗衣管理有限公司的宗旨與任務(wù)，實(shí)際上實(shí)施的是對其“臺灣象王洗衣連鎖”體系近三百家門店的督導(dǎo)管理戰(zhàn)略，如上海恒協(xié)干洗管理公司基本針對其“恒協(xié)干洗連鎖”的以自產(chǎn)設(shè)備銷售為核心的“連而不鎖”的干洗店規(guī)劃、設(shè)備銷售與安裝、設(shè)備經(jīng)銷體系建立與維護(hù)、干洗技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營。雅森洗滌工程管理公司的目標(biāo)是全力打造一支國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)化洗衣房經(jīng)營管理系統(tǒng)工程隊伍，依托雅森在洗滌設(shè)備設(shè)計、制造方面的雄厚技術(shù)實(shí)力與多年大中型洗衣房成套設(shè)備銷售的市場競爭優(yōu)勢，與國際、國內(nèi)一流酒店管理公司、物業(yè)管理公司等企事業(yè)機(jī)構(gòu)建立起互信、協(xié)作、雙贏的戰(zhàn)略伙伴與利益共享關(guān)系，中期內(nèi)為廣大國內(nèi)客戶、遠(yuǎn)期將向國際市場提供從洗衣房規(guī)劃籌建、成套設(shè)備及原輔材料配購及售后服務(wù)、洗滌技術(shù)咨詢與培訓(xùn)、洗衣房經(jīng)營管理咨詢與合作管理、洗衣房管理和技術(shù)人才輸出等產(chǎn)品與服務(wù)的“一站式” 、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。公司籌建規(guī)劃：A/公司籌建 2022 年 7 月—9 月 15 日① 組成人員確定、溝通、設(shè)置② 機(jī)構(gòu)辦事辦公地設(shè)置③ 公司章程規(guī)定（公司性質(zhì)確立）④ 申請（政府）B/開業(yè) 2022 年 9 月 —10 月 15 日① 辦公地安置② 管理層人員確立、簽約、到崗③ 部門基本人員招募、簽約、到崗④ 開業(yè) C/營運(yùn)籌備企劃 2022 年 10 月—12 月① VI 、CI 系統(tǒng)企劃② 網(wǎng)站、文宣資料設(shè)計制作③ 到崗人員的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)④ 營銷三月工作計劃制定與啟動⑤ 人事、行政總務(wù)部門三月工作計劃制定⑥ 營銷、人事部門半年工作計劃制定⑦ 財務(wù)管理制度建立⑧ 行政總務(wù)部、工程部、財務(wù)部與雅森洗滌設(shè)備公司的協(xié)調(diào)處置⑨ 培訓(xùn)課程設(shè)置與編制⑩ 行政總務(wù)部關(guān)于洗滌化料、洗衣房用品及輔料供應(yīng)商的規(guī)劃管理? 前期營銷企劃宣傳戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的制定、投入、實(shí)施? 編制 2022 年度工作計劃對 2022—2022 年的經(jīng)營預(yù)期A/ 2022 年度① 設(shè)備、化料及輔料用品供應(yīng)體系建設(shè)完成② 營銷部完成的各項合同指標(biāo)基本能保障公司營運(yùn)基本支出，確保 8—10 家洗衣房承包合約的執(zhí)行。③ 完成洗滌設(shè)備保養(yǎng)合同 2030 份④ 完成化料器材銷售 6080 萬元⑤ 完成設(shè)備銷售 58 臺（套）5 / 8⑥ 培訓(xùn)體系、培訓(xùn)課程漸顯成熟⑦ 適度調(diào)整公司架構(gòu)及人事，以期完成各職能部門的協(xié)調(diào)發(fā)展⑧ 打造“雅森洗衣連鎖”特許加盟體系的架構(gòu)， ⑨ 適時啟動北京分部工作規(guī)劃⑩ 完成洗衣房連鎖經(jīng)營管理體系的 ISO2022：9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證B/ 2022 年度① 完善總部架構(gòu)與職能部署② 完成 3050 家洗衣房（廠）連鎖經(jīng)營管理目標(biāo)③ 完成 100 家洗衣房設(shè)備保養(yǎng)合同目標(biāo)④ 完成北京分部職能與業(yè)務(wù)部署，確立北方市場的橋頭堡地位⑤ 著手啟動洗衣店連鎖市場，力爭完成 1020 家“雅森洗衣連鎖店”拓展計劃，并完善洗衣店連鎖加盟體系的軟硬件規(guī)范化操作⑥ 制定并啟動企業(yè)風(fēng)險投資計劃C/ 2022 年度① 完成企業(yè)風(fēng)險投資計劃② 完成 100 家洗衣房（廠）連鎖經(jīng)營管理目標(biāo)③ 完成 200 家洗衣房設(shè)備保養(yǎng)合同目標(biāo)④ 完成 100 家“雅森洗衣連鎖店” ，躋身中國十大特許品牌和上海市著名商標(biāo)行列⑤ 制定企業(yè)改制計劃D/ 2022 年度① 實(shí)施企業(yè)改制計劃② 進(jìn)一步鞏固洗衣房（廠）連鎖經(jīng)營管理行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大市場占有率，基本完成華東、華北、東北、中南、西南地區(qū)市場布局③ 與國際酒店管理公司建立更緊密合作關(guān)系，突破國際市場拓展臨界點(diǎn)④
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