某洗滌工程公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務部經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 人事部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 ↓ 人力資源總監(jiān) 行政總務部經(jīng)理 董事長 培訓部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 董事會 工程部經(jīng)理4 / 8副總經(jīng)理 行政總務部經(jīng)理五、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃 總體戰(zhàn)略： 洗滌工程管理公司的成立是社會、行業(yè)的需要，用戶的需求。目前國內(nèi)的洗滌管理公司多以管理自主品牌的連鎖加盟店體系為業(yè)務核心，如上海象王洗衣管理有限公司的宗旨與任務，實際上實施的是對其“臺灣象王洗衣連鎖”體系近三百家門店的督導管理戰(zhàn)略，如上海恒協(xié)干洗管理公司基本針對其“恒協(xié)干洗連鎖”的以自產(chǎn)設備銷售為核心的“連而不鎖”的干洗店規(guī)劃、設備銷售與安裝、設備經(jīng)銷體系建立與維護、干洗技術培訓等業(yè)務流程的經(jīng)營。雅森洗滌工程管理公司的目標是全力打造一支國內(nèi)領先的專業(yè)化洗衣房經(jīng)營管理系統(tǒng)工程隊伍，依托雅森在洗滌設備設計、制造方面的雄厚技術實力與多年大中型洗衣房成套設備銷售的市場競爭優(yōu)勢，與國際、國內(nèi)一流酒店管理公司、物業(yè)管理公司等企事業(yè)機構建立起互信、協(xié)作、雙贏的戰(zhàn)略伙伴與利益共享關系，中期內(nèi)為廣大國內(nèi)客戶、遠期將向國際市場提供從洗衣房規(guī)劃籌建、成套設備及原輔材料配購及售后服務、洗滌技術咨詢與培訓、洗衣房經(jīng)營管理咨詢與合作管理、洗衣房管理和技術人才輸出等產(chǎn)品與服務的“一站式” 、標準化服務體系。公司籌建規(guī)劃：A/公司籌建 2022 年 7 月—9 月 15 日① 組成人員確定、溝通、設置② 機構辦事辦公地設置③ 公司章程規(guī)定（公司性質(zhì)確立）④ 申請（政府）B/開業(yè) 2022 年 9 月 —10 月 15 日① 辦公地安置② 管理層人員確立、簽約、到崗③ 部門基本人員招募、簽約、到崗④ 開業(yè) C/營運籌備企劃 2022 年 10 月—12 月① VI 、CI 系統(tǒng)企劃② 網(wǎng)站、文宣資料設計制作③ 到崗人員的崗位職責與業(yè)務技能培訓④ 營銷三月工作計劃制定與啟動⑤ 人事、行政總務部門三月工作計劃制定⑥ 營銷、人事部門半年工作計劃制定⑦ 財務管理制度建立⑧ 行政總務部、工程部、財務部與雅森洗滌設備公司的協(xié)調(diào)處置⑨ 培訓課程設置與編制⑩ 行政總務部關于洗滌化料、洗衣房用品及輔料供應商的規(guī)劃管理? 前期營銷企劃宣傳戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的制定、投入、實施? 編制 2022 年度工作計劃對 2022—2022 年的經(jīng)營預期A/ 2022 年度① 設備、化料及輔料用品供應體系建設完成② 營銷部完成的各項合同指標基本能保障公司營運基本支出，確保 8—10 家洗衣房承包合約的執(zhí)行。③ 完成洗滌設備保養(yǎng)合同 2030 份④ 完成化料器材銷售 6080 萬元⑤ 完成設備銷售 58 臺（套）5 / 8⑥ 培訓體系、培訓課程漸顯成熟⑦ 適度調(diào)整公司架構及人事，以期完成各職能部門的協(xié)調(diào)發(fā)展⑧ 打造“雅森洗衣連鎖”特許加盟體系的架構， ⑨ 適時啟動北京分部工作規(guī)劃⑩ 完成洗衣房連鎖經(jīng)營管理體系的 ISO2022：9001 國際質(zhì)量體系認證B/ 2022 年度① 完善總部架構與職能部署② 完成 3050 家洗衣房（廠）連鎖經(jīng)營管理目標③ 完成 100 家洗衣房設備保養(yǎng)合同目標④ 完成北京分部職能與業(yè)務部署，確立北方市場的橋頭堡地位⑤ 著手啟動洗衣店連鎖市場，力爭完成 1020 家“雅森洗衣連鎖店”拓展計劃，并完善洗衣店連鎖加盟體系的軟硬件規(guī)范化操作⑥ 制定并啟動企業(yè)風險投資計劃C/ 2022 年度① 完成企業(yè)風險投資計劃② 完成 100 家洗衣房（廠）連鎖經(jīng)營管理目標③ 完成 200 家洗衣房設備保養(yǎng)合同目標④ 完成 100 家“雅森洗衣連鎖店” ，躋身中國十大特許品牌和上海市著名商標行列⑤ 制定企業(yè)改制計劃D/ 2022 年度① 實施企業(yè)改制計劃② 進一步鞏固洗衣房（廠）連鎖經(jīng)營管理行業(yè)市場領導地位，擴大市場占有率，基本完成華東、華北、東北、中南、西南地區(qū)市場布局③ 與國際酒店管理公司建立更緊密合作關系，突破國際市場拓展臨界點④
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