某校園商務公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保險經(jīng)濟學會外聯(lián)部部長，暑期實踐調(diào)研團隊財務負責人兩年校園社團財務負責經(jīng)歷，財務知識扎實，長于成本控制巫夢婕20財務主管本科在讀投資造價經(jīng)濟學會副會長、策劃部部長，暑期實踐調(diào)研團隊財務負責人兩年校園社團財務負責經(jīng)驗，財務知識扎實，長于現(xiàn)金流控制羅琳20總經(jīng)理助理本科在讀工商管理大連共享人傳媒有限公司辦公室負責人兩年公司辦公室負責經(jīng)歷，具備法律文書知識，長于團隊日程工作安排管理譚京揚20設計總監(jiān)本科在讀會計大連共享人傳媒有限公司品牌部兩年公司以及社團美編設計工作經(jīng)歷，長于PS技術(shù)，視頻制作岳曉航19市場部主管本科在讀工商管理經(jīng)濟學會外聯(lián)部部長，AISEIC大連項目部兩年社團外聯(lián)工作經(jīng)驗，擅于市場拓展與客戶管理趙丹19市場部主管本科在讀工商管理經(jīng)濟學會外聯(lián)部部長兩年社團外聯(lián)工作經(jīng)驗擅于營銷策劃宋艷超19公關(guān)部主管本科在讀投資造價經(jīng)濟學會學術(shù)部部長，AISEIC入境交流部兩年社團對外關(guān)系工作經(jīng)驗，擅于獲取外界資源 部門/崗位負責人職責總經(jīng)理鄧萌（1）貫徹公司團隊文化，打造凝聚力（2）設置組織結(jié)構(gòu)，管理機制（3）建立起激勵機制，保持團隊戰(zhàn)斗力：整合各方資源，為公司的健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境（1）擬定公司發(fā)展規(guī)劃與年度目標（2）擬定公司年度財務預算，利潤分配的財務方案（3）重大事項的決策（4）公司戰(zhàn)略管理（1）公司管理層的聘用，解聘，部門調(diào)配——“人盡其用”（2）擬定公司管理層的薪酬，福利，獎懲與利益分配等制度與政策總經(jīng)理助理羅琳 （1）制定公司發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行計劃（2）建立企業(yè)日常工作管理制度，人事考核制度（3）跟蹤各部門工作進度，確保每一工作環(huán)節(jié)都按時、保質(zhì)保量完成（4）完成各個環(huán)節(jié)的存檔工作（日常文件，表單，公司合同的編號與存檔）財務部賈超巫夢婕（1）制單、記賬、報表、報稅（2）為企業(yè)建賬并設計會計系統(tǒng)（3）給客戶開收據(jù)，管理日常收入及成員分配，每月月底報帳（4）日常費用管理工作，各項日常費用報銷工作（1）公司財務報表制作，盈利核算（2）為公司大規(guī)模發(fā)展尋求融資市場部 岳曉航趙丹：（1）根據(jù)目標客戶定位，不斷尋找新客戶、建立合作關(guān)系（2）根據(jù)公司的發(fā)展目標和方向，拓展更多的合作領(lǐng)域（3）與客戶不斷商洽、談判，直到雙方建立合作關(guān)系（4）提出各種營銷建議、制定市場計劃，幫助客戶經(jīng)營（1）維護客戶關(guān)系，做好回訪工作（2）與客戶拓寬合作領(lǐng)域，深度資源整合 公關(guān)部宋艷超（1）取得高校校方支持（2）與高校學生社團合作，為學生提供兼職創(chuàng)業(yè)實踐機會，拉近公司與學生的距離（1）在各個校區(qū)尋找團隊加盟公司（2）幫助加盟團隊完成該校區(qū)的校園公關(guān)工作設計總監(jiān)譚京揚（1）公司整體CI形象策劃管理，品牌形象設計，品牌使用管理（2）“特賣場”與“高校直營加盟店”形象與布局設計（3）營銷工具設計：平面宣傳工具設計，視頻宣傳片制作（1）公司網(wǎng)站設計與建設（2）公司網(wǎng)站日常維護：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備12900%展板、燈箱、展臺、服裝辦公家具2000%電子設備2000%電話、打印機、傳真機交通工具—%—店鋪／廠房—%—合 計——備注此表中“月折舊－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理（經(jīng)營）費用－設備及家具折舊”項。 折舊率參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》此表中“原值－合計”項的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項 營業(yè)（成本）費用預測月銷售收入18000元可變成本/費用（月）原材料采購/進貨：銷售提成（比例） 50 %3000營業(yè)稅金（5％）： 可變成本/費用共計：3000固定成本/費用（月）場地租金：宣傳推廣費用：1500人員固定薪酬：5600辦公用品及耗材：50水、電、交通費：100設備折舊：其他費用(租用網(wǎng)站服務器等)：100固定成本/費用共計： 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東3100%總計 —3100 %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。毛利率 ＝247。% ＝注：固定成本： 營業(yè)（成本）費用預測所列各項一致；毛利率：毛利247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致； 風險分析與對策風險內(nèi)容應對措施財務風險資金利潤率小于資金利息率導致的收不抵支。前期投入全部為自有資本，不需要考慮財務費用方面的問題。后期依靠區(qū)政府對大學生創(chuàng)業(yè)的政策支持，申請小額擔保貸款，利用政府對貸款利息的全額補貼，使企業(yè)不用擔心財務費用方面的支出。市場風險前期經(jīng)營模式容易復制，有競爭者加入。同意賒銷的廠商較少，特賣場的供貨出現(xiàn)問題。起步階段學生對特賣場不了解，銷售收入較少。周圍商鋪對品牌認知度不夠，不愿意成為加盟直營店。1與校方簽訂獨家合作協(xié)議，提高競爭壁壘2利用這一年做校園銷售所積累的貨源，維持特賣場前期的銷售。3利用已有的共享人傳媒在學校的電子廣告屏和宣傳品的發(fā)放，吸引學生參與的特賣場中，特賣場既招聘銷售人員也歡迎學生成為賣主，擴大品牌在學生中的認知度和影響力。4在網(wǎng)站定期發(fā)布特賣貨品目錄，不間斷更新直營加盟店的信息，免費為直營店做廣告，吸引更多的直營店的加入。管理風險加盟商違約，造成管理混亂完善合同，向加盟商提取一定比
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