【文章內(nèi)容簡介】 保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)外聯(lián)部部長，暑期實(shí)踐調(diào)研團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩年校園社團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)歷，財(cái)務(wù)知識扎實(shí)，長于成本控制巫夢婕20財(cái)務(wù)主管本科在讀投資造價(jià)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、策劃部部長，暑期實(shí)踐調(diào)研團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩年校園社團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)知識扎實(shí)，長于現(xiàn)金流控制羅琳20總經(jīng)理助理本科在讀工商管理大連共享人傳媒有限公司辦公室負(fù)責(zé)人兩年公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)歷，具備法律文書知識，長于團(tuán)隊(duì)日程工作安排管理譚京揚(yáng)20設(shè)計(jì)總監(jiān)本科在讀會(huì)計(jì)大連共享人傳媒有限公司品牌部兩年公司以及社團(tuán)美編設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，長于PS技術(shù)，視頻制作岳曉航19市場部主管本科在讀工商管理經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)外聯(lián)部部長，AISEIC大連項(xiàng)目部兩年社團(tuán)外聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)，擅于市場拓展與客戶管理趙丹19市場部主管本科在讀工商管理經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)外聯(lián)部部長兩年社團(tuán)外聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)擅于營銷策劃宋艷超19公關(guān)部主管本科在讀投資造價(jià)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)部部長，AISEIC入境交流部兩年社團(tuán)對外關(guān)系工作經(jīng)驗(yàn)，擅于獲取外界資源 部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理鄧萌（1）貫徹公司團(tuán)隊(duì)文化，打造凝聚力（2）設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，管理機(jī)制（3）建立起激勵(lì)機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：整合各方資源，為公司的健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境（1）擬定公司發(fā)展規(guī)劃與年度目標(biāo)（2）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，利潤分配的財(cái)務(wù)方案（3）重大事項(xiàng)的決策（4）公司戰(zhàn)略管理（1）公司管理層的聘用，解聘，部門調(diào)配——“人盡其用”（2）擬定公司管理層的薪酬，福利，獎(jiǎng)懲與利益分配等制度與政策總經(jīng)理助理羅琳 （1）制定公司發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行計(jì)劃（2）建立企業(yè)日常工作管理制度，人事考核制度（3）跟蹤各部門工作進(jìn)度，確保每一工作環(huán)節(jié)都按時(shí)、保質(zhì)保量完成（4）完成各個(gè)環(huán)節(jié)的存檔工作（日常文件，表單，公司合同的編號與存檔）財(cái)務(wù)部賈超巫夢婕（1）制單、記賬、報(bào)表、報(bào)稅（2）為企業(yè)建賬并設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)（3）給客戶開收據(jù)，管理日常收入及成員分配，每月月底報(bào)帳（4）日常費(fèi)用管理工作，各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷工作（1）公司財(cái)務(wù)報(bào)表制作，盈利核算（2）為公司大規(guī)模發(fā)展尋求融資市場部 岳曉航趙丹：（1）根據(jù)目標(biāo)客戶定位，不斷尋找新客戶、建立合作關(guān)系（2）根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，拓展更多的合作領(lǐng)域（3）與客戶不斷商洽、談判，直到雙方建立合作關(guān)系（4）提出各種營銷建議、制定市場計(jì)劃，幫助客戶經(jīng)營（1）維護(hù)客戶關(guān)系，做好回訪工作（2）與客戶拓寬合作領(lǐng)域，深度資源整合 公關(guān)部宋艷超（1）取得高校校方支持（2）與高校學(xué)生社團(tuán)合作，為學(xué)生提供兼職創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，拉近公司與學(xué)生的距離（1）在各個(gè)校區(qū)尋找團(tuán)隊(duì)加盟公司（2）幫助加盟團(tuán)隊(duì)完成該校區(qū)的校園公關(guān)工作設(shè)計(jì)總監(jiān)譚京揚(yáng)（1）公司整體CI形象策劃管理，品牌形象設(shè)計(jì)，品牌使用管理（2）“特賣場”與“高校直營加盟店”形象與布局設(shè)計(jì)（3）營銷工具設(shè)計(jì)：平面宣傳工具設(shè)計(jì)，視頻宣傳片制作（1）公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)與建設(shè)（2）公司網(wǎng)站日常維護(hù)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備12900%展板、燈箱、展臺、服裝辦公家具2000%電子設(shè)備2000%電話、打印機(jī)、傳真機(jī)交通工具—%—店鋪／廠房—%—合 計(jì)——備注此表中“月折舊－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理（經(jīng)營）費(fèi)用－設(shè)備及家具折舊”項(xiàng)。 折舊率參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》此表中“原值－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項(xiàng) 營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測月銷售收入18000元可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購/進(jìn)貨：銷售提成（比例） 50 %3000營業(yè)稅金（5％）： 可變成本/費(fèi)用共計(jì)：3000固定成本/費(fèi)用（月）場地租金：宣傳推廣費(fèi)用：1500人員固定薪酬：5600辦公用品及耗材：50水、電、交通費(fèi)：100設(shè)備折舊：其他費(fèi)用(租用網(wǎng)站服務(wù)器等)：100固定成本/費(fèi)用共計(jì)： 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東3100%總計(jì)　—3100 %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。毛利率 ＝247。% ＝注：固定成本： 營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測所列各項(xiàng)一致；毛利率：毛利247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動(dòng)成本；變動(dòng)成本： 營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測所列費(fèi)用一致； 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金利潤率小于資金利息率導(dǎo)致的收不抵支。前期投入全部為自有資本，不需要考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的問題。后期依靠區(qū)政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持，申請小額擔(dān)保貸款，利用政府對貸款利息的全額補(bǔ)貼，使企業(yè)不用擔(dān)心財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的支出。市場風(fēng)險(xiǎn)前期經(jīng)營模式容易復(fù)制，有競爭者加入。同意賒銷的廠商較少，特賣場的供貨出現(xiàn)問題。起步階段學(xué)生對特賣場不了解，銷售收入較少。周圍商鋪對品牌認(rèn)知度不夠，不愿意成為加盟直營店。1與校方簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，提高競爭壁壘2利用這一年做校園銷售所積累的貨源，維持特賣場前期的銷售。3利用已有的共享人傳媒在學(xué)校的電子廣告屏和宣傳品的發(fā)放，吸引學(xué)生參與的特賣場中，特賣場既招聘銷售人員也歡迎學(xué)生成為賣主，擴(kuò)大品牌在學(xué)生中的認(rèn)知度和影響力。4在網(wǎng)站定期發(fā)布特賣貨品目錄，不間斷更新直營加盟店的信息，免費(fèi)為直營店做廣告，吸引更多的直營店的加入。管理風(fēng)險(xiǎn)加盟商違約，造成管理混亂完善合同，向加盟商提取一定比