某某年人力資源部年度工作總計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度》并報請董事長通過.三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):改革后的薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵員工、,要對職位進(jìn)行評估。確定技能工資,需要對個人資歷進(jìn)行評估。確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,確定公司整體工資水平,還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn).建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理,全面考慮整體影響,如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才,為保證全體員工不受個別特例的影響,可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理,另50%,有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估,也對其他員工有一個心理上的平衡.四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人力資源部主管協(xié)同責(zé)任人:董事長助理五:目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:《薪酬等級表》.2009年度人力資源部工作目標(biāo)之五:員工福利與激勵一、目標(biāo)概述:,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,在2009年,計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司以人為本的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位.員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好.二、具體實(shí)施方案:計劃設(shè)立福利項(xiàng)目:員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、節(jié)假日補(bǔ)貼、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等.計劃制訂激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等.2009年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂,并報公司董事長審批,通過后進(jìn)行有組織地宣貫.自4月份起,人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、(6月30日前),根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善.三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、,做好員工福利與激勵工作.四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人力資源部主管協(xié)同責(zé)任人:人力資源部主管助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門:因每一項(xiàng)福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,.福利與激勵政策一旦確定,公司福利委員會應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作2009年度人力資源部工作目標(biāo)之六:績效評價體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述:2009年,人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的.績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.二、具體實(shí)施方案:2009年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫,提交董事長審議通過。自2009年春節(jié)后,按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核。先對相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績效考核工作的良性運(yùn)行。建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。將充分考慮推行全員績效考核,2009年人力資源部在對績效評價體系完善后,將對全體職員進(jìn)行績效考核.合理、公平、有效的績效評價體系.三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的.績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法.績效考核工作本身就是一個溝通的工作,確保績效考核工作的順利進(jìn)行.四、目標(biāo)責(zé)任人:
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