某某年人力資源部年度工作總計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-28 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度》并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)通過(guò).三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):改革后的薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵(lì)員工、,要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估。確定技能工資,需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估。確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,確定公司整體工資水平,還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn).建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,全面考慮整體影響,如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才,為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響,可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理,另50%,有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估,也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡.四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人力資源部主管協(xié)同責(zé)任人:董事長(zhǎng)助理五:目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:《薪酬等級(jí)表》.2009年度人力資源部工作目標(biāo)之五:員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)概述:,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,在2009年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位.員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好.二、具體實(shí)施方案:計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、節(jié)假日補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等.計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等.2009年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,并報(bào)公司董事長(zhǎng)審批,通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫.自4月份起,人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、(6月30日前),根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善.三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、,做好員工福利與激勵(lì)工作.四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人力資源部主管協(xié)同責(zé)任人:人力資源部主管助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門:因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,.福利與激勵(lì)政策一旦確定,公司福利委員會(huì)應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作2009年度人力資源部工作目標(biāo)之六:績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述:2009年,人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的.績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.二、具體實(shí)施方案:2009年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫,提交董事長(zhǎng)審議通過(guò)。自2009年春節(jié)后,按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。先對(duì)相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。將充分考慮推行全員績(jī)效考核,2009年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核.合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系.三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的.績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物,在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法.績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行.四、目標(biāo)責(zé)任人:
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