某年度培訓計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 培訓互動技巧（提問/追問/反饋）4) 培訓方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）5) 應對培訓突發(fā)事件具有良好培訓互動能力的培訓師2天培訓，1天試講三、專業(yè)課程設計師有過一定授課經驗的培訓師（50課時以上）有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務1) 培訓標準與培訓目標設定2) 培訓方法選擇3) 互動式培訓內容開發(fā)（案例/練習等）4) 培訓文件制作（講師用書/PPT/學員用書等）合格的課件能夠開發(fā)課程的培訓師2天培訓，1天試講四、培訓項目管理專家培訓經理/培訓項目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓師有豐富的授課經驗（200小時以上）有豐富的課程開發(fā)經驗（20課時以上）有過一定的培訓項目策劃和評估經驗1) 能力標準建設2) 課程體系設計3) 課程開發(fā)管理與審核4) 訓練體系設計5) 培訓能力轉化與評估體系設計典型崗位的課程與訓練體系（能力標準/課程內容/訓練體系/評估體系）2天培訓，1天試講根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)1520人的內部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內容時間一、自我管理理論講授角色認知一天半時間管
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