某建設(shè)公司公路年度施工計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一”是我公司的企業(yè)宗旨，因此如何確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。確保工程質(zhì)量合格率達(dá)百分之百，并確保優(yōu)良工程。建立質(zhì)量管理組織措施建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥，負(fù)責(zé)加強工程質(zhì)量管理，強化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項工程質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部設(shè)工程部、安質(zhì)部，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。(1)、工程質(zhì)量的五保證1) 思想保證：本著“始于教育、終于教育”的原則全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。廣泛利用標(biāo)語、板報、攝像資料、質(zhì)量分析會、觀摩、集體集中學(xué)技術(shù)、參觀等多種形式進(jìn)行宣傳教育工作。2)組織保證：建立健全各項質(zhì)量管理制度，實行分級落實崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制”。特別是各部門、各單位和個人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任應(yīng)盡量細(xì)化和量化，使每個人樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。3)技術(shù)保證：執(zhí)行工程技術(shù)管理八項管理制：① 技術(shù)負(fù)責(zé)人制度；② 圖紙會審制度；③ 施工組織設(shè)計評審制度；④ 技術(shù)措施計劃評審制度；⑤ 技術(shù)分層、分項交底制度；⑥ 材料、設(shè)備檢驗制度(特別是測量、檢驗、試驗設(shè)備的檢驗)；⑦ 工程質(zhì)量檢查驗收制度(內(nèi)部與外部、內(nèi)業(yè)與外業(yè))；⑧ 工程技術(shù)檔案管理制度。對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工。4)創(chuàng)優(yōu)保證：制定優(yōu)良目標(biāo)，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查(自檢、抽檢、專檢)制度，不斷改進(jìn)。5)經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實到位，質(zhì)管職責(zé)分明：嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。(2)、工程質(zhì)量四提高1)提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。2)提高為用戶服務(wù)的觀點：施工必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，為祖國負(fù)責(zé)。3) 提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。4)提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅持杜絕憑印象，憑估計的野蠻施工，一切以試驗，以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。(3)工程質(zhì)量三落實1)落實以工程為中心的項目經(jīng)理責(zé)任制。2)落實每位職工對待工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運用。3)落實職能部門的崗位責(zé)任制，特別要突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。(4)工程質(zhì)量的二控制1)在分項工程施工過程中，給每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢保證。2)對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關(guān)控制，采取動態(tài)分析、數(shù)據(jù)說話作保證。(5)工程質(zhì)量的一否決現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。(三)、工程施工過程的主要控制措施。原材料的檢驗控制。1)入庫自檢和專業(yè)檢驗：這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗收入庫，對不合格的原材料一律不予接收。配備專業(yè)的、責(zé)任心細(xì)的同志負(fù)責(zé)此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。2)發(fā)放材料自檢：發(fā)放材料依然要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。3)投料自檢：材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進(jìn)行有效控制。工地實驗室的配置。工地實驗室要嚴(yán)格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配置工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔(dān)任實驗工作。施工過程中工序的質(zhì)量控制。1)實行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個施工人員肩上。2)工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，和他人復(fù)核制度。3)施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。4)內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范。5)工程試驗上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。6)做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。7)不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，沒有能確保施工安全的施工方法不采用。8)項目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進(jìn)行自檢，報質(zhì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1