【文章內(nèi)容簡介】 其中 50 萬 m2 自用2 建設期 a 13 計算期 a 154 年工作日 d 3005 設備年時工作基數(shù) h 48006 總占地面積 畝 2007 總建筑面積 m2 684908 定員 人 3509 公用系統(tǒng)消耗水 萬m 3 電 萬kWh 天然氣 萬Nm 3 10 投資及資金籌措 　 　 　 總投資 萬元 　太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 8序 號 指標名稱 單 位 數(shù) 量 備 注其中：建設投資 萬元 　建設期利息 萬元 鋪底流動資金 萬元 　 資金籌措 　 　 　其中：企業(yè)自籌 萬元 銀行貸款 11 年均營業(yè)收入 萬元 12 年均營業(yè)稅金及附加 萬元 13 年均增值稅 萬元 14 年均總成本費用 萬元 15 年均利潤總額 萬元 16 年均所得稅 萬元 17 年均稅后利潤 萬元 18 總投資收益率 % 19 投資利稅率 % 20 資本金凈利潤率 % 21 稅前投資回收期 年 含建設期 3 年22 稅前財務內(nèi)部收益率 % 23 財務凈現(xiàn)值 萬元 24盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）% 第 6 年 問題與建議本項目引進國際領先技術和先進生產(chǎn)線，生產(chǎn)太陽能光熱發(fā)電裝備，項目的建設對我國光熱產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展將起到積極推動作用。本項目的建設可創(chuàng)造新的就業(yè)機會，減少社會閑散勞動力，促進區(qū)域經(jīng)濟的繁榮和社會穩(wěn)定，社會效益顯著。從財務評價結果看，各項經(jīng)濟指標均是可行的。太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 9根據(jù)項目承擔單位現(xiàn)有狀況及本項目情況，建議如下：應加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，著力打造自己的品牌，增強市場競爭力。采購關鍵設備時，做好招標工作，選取優(yōu)質(zhì)、工藝領先的設備，使其生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。項目投產(chǎn)以后，建設單位應加強內(nèi)部管理，盡量降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格的能力。太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 10第二章 市場預測 產(chǎn)品市場供需分析 國際市場上個世紀 70 年代爆發(fā)的石油危機開始迫使人們尋找其它可替代能源，太陽能光熱發(fā)電得到各國政府的重視，最早一批商業(yè)化的太陽能熱發(fā)電廠由此得以興建，并運行至今。80 年代，美國在加州建造了 350 兆瓦的光熱發(fā)電站，太陽能集熱發(fā)電在經(jīng)歷了 80 年代的第一次起飛之后，由于石油價格回落，能源的政治敏感度相應降低，而太陽能集熱發(fā)電自身，又面臨著單位投資大，短時間內(nèi)缺乏必要的降低成本的技術突破等問題，發(fā)展?jié)u趨緩慢，十幾年中甚至接近于停滯。近年來，由于能源安全和環(huán)境問題，各國相應的經(jīng)濟扶持和激勵政策相繼出臺，太陽能集熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)也隨之再次升溫成為熱點，為 2022 年后一度低迷的世界經(jīng)濟大背景帶來了新的刺激和產(chǎn)業(yè)希望。美國和西班牙大規(guī)模建造太陽能光熱發(fā)電站，裝機容量分別為 1000兆瓦和 500 兆瓦。根據(jù)國際綠色和平組織、歐洲太陽熱電協(xié)會和國際能源署下屬的太陽能熱動力和太陽化學能系統(tǒng)計劃（SolarPACES Program）在《2022 年世界太陽能集熱發(fā)電概況》中的預測，如果發(fā)展順利，到 2030 年，太陽能熱發(fā)電有可能滿足全球 7%的能源需求，2050 年時甚至可滿足高達 25%的全球能源需求。美國華盛頓地球政策研究對太陽能集熱發(fā)電所做出的預測則更為樂觀，他們預測在未來 5 年內(nèi)，全球的集熱型太陽能發(fā)電能力每隔 16 個月就將翻一番。太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 112022 年歐共體國家新增發(fā)電容量 26000 萬千瓦，太陽能發(fā)電 4320 萬千瓦，占總裝機的 %，其中光熱發(fā)電 120 萬千瓦，占總裝機的 %，低碳發(fā)電超過 63%。 國內(nèi)市場太陽能集熱器主要有兩大類：真空管集熱器和平板集熱器。由于平板集熱器有著光熱轉換速率快、熱效率高、采光面積大以及和建筑的完美結合等一系列的優(yōu)勢，歐美等西方國家市場占有率達到90% 以上。目前，平板集熱器主要應用于家庭熱水，份額占到88% ，旅游部門供應熱水占8%，空調(diào)制冷、工業(yè)過程用熱比例都較少。隨著技術進步和集熱器熱效率的提高，平板集熱器應用范圍將拓展到工農(nóng)業(yè)用熱、海水淡化、家用空調(diào)（采暖和制冷）等領域，市場前景將更為廣闊。中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)起步于 20 世紀 80 年代，隨著國家“863”計劃的實施，一批科研成果迅速轉化成生產(chǎn)力，全面推動了我國太陽能光熱利用的產(chǎn)業(yè)化進程；目前，我國已成為世界上最大的太陽能光熱應用市場，也是世界上最大的太陽能集熱器制造中心，到 2022 年我國集熱器累計推廣總面積約 億平方米，占世界總量的 76%左右；年產(chǎn)量達 4000 多萬平方米，接近世界總產(chǎn)量的 60%。2022 年我國太陽能熱水器總銷售額約 億元，同比增長 %，太陽能光熱技術不僅在民用領域，還在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面得到廣泛應用；我國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)之所以能快速發(fā)展并躍居世界第一，關鍵因素是掌握了核心技術，我國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)自有技術占 95%以上，在太陽能集熱、采太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 12暖制冷、海水淡化、建筑節(jié)能、設備檢測等方面，擁有國際領先的技術。國家《可再生能源發(fā)展“十二五” 規(guī)劃》提出，積極發(fā)展太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)，到 2022 年、2020 年我國要分別實現(xiàn)太陽能集熱器保有面積 4 億平方米、8 億平方米的目標。從目前的產(chǎn)能看，經(jīng)過努力 2022 年完成保有量 4 億平方米的目標是有可能的。2020 年我國要完成 8 億平方米保有量目標，年平均產(chǎn)能需要 8,000 萬平方米，而目前年產(chǎn)能僅為 6,500 萬平方米，尚有 1,500 萬平方米的市場空間。目前我國太陽能集熱器產(chǎn)業(yè)正處于洗牌整合階段，一些生產(chǎn)真空玻璃管熱水器的小微企業(yè)將停產(chǎn)倒閉，產(chǎn)能向大中型太陽能熱利用企業(yè)聚集，單體企業(yè)產(chǎn)能不斷擴張，同一產(chǎn)品趨于經(jīng)濟規(guī)模而持續(xù)擴大。與此同時，大型太陽能企業(yè)和家電熱水器企業(yè)開始介入平板集熱器項目投資，平板集熱器項目投資熱情不減。2022 年我國平板集熱器銷量 500 萬平方米，2022 年達到650 萬平方米，同比增長 %就是很好的佐證。從目前市場分析判斷，真空玻璃管熱水器投資項目基本無人問津，1500 萬平方米的市場空間基本上需要由平板集熱器來填補。到 2020 年，我國平板集熱器年產(chǎn)量有望突破 2022 萬平方米，需要生產(chǎn)線250300 條（包括舊生產(chǎn)線報廢后的更新線） 。經(jīng)過市場培育，到 2022 年，每年全自動化生產(chǎn)線的需求量為 20 條以上，市場規(guī)模有望突破 5 億元。太陽能光熱發(fā)電是太陽能光熱技術應用的一個新領域，發(fā)展勢頭十分迅猛， “十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出政府直接投資太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 134 萬億元用于新能源、節(jié)能環(huán)保技術等 9 大行業(yè)的發(fā)展，作為具有“新能源 ”和“節(jié)能環(huán)保”兩大產(chǎn)業(yè)的太陽能光熱，已然成為各級政府和產(chǎn)業(yè)政策中的焦點。 產(chǎn)品目標市場分析本項目產(chǎn)品包括平板集熱器、平板集熱器吸熱板芯，主要應用于太陽能光熱發(fā)電等市場情況。從目前可再生能源的資源狀況和技術發(fā)展水平看，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)是我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重點之一。 “十二五” 時期國家將在太陽能光熱利用資金投入與政策扶持方面有重大舉措，太陽能光熱發(fā)電的開發(fā)與技術突破，將為我國光熱產(chǎn)業(yè)迎來新一輪重要機遇期。預計在 2022－2020 年間，太陽能集熱和光熱發(fā)電技術可具有市場競爭力，國家規(guī)劃到 2022 年建成太陽能光熱發(fā)電 100 萬千瓦以上（1000MW） ，太陽能熱水器總集熱面積約達到 4 億平方米；到 2020 年，全國太陽能熱水器總集熱面積約達到 8 億平方米，太陽能光熱發(fā)電 300 萬千瓦以上（3000MW） ，年替代能源量達到 16000 萬噸標準煤，在 2020 年以后將會有更快的發(fā)展，并逐步成為主導能源。本項目建設規(guī)模規(guī)劃為：年生產(chǎn)太陽能光熱發(fā)電裝機設備 200MW 以上，市場前景廣闊。本項目生產(chǎn)的產(chǎn)品主要面對國內(nèi)市場，適當情況下出口國際市場，主要應用于光熱發(fā)電行業(yè)。 市場競爭力分析 產(chǎn)品工藝優(yōu)勢分析太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 14由于平板集熱器有著光熱轉換速率快、熱效率高、采光面積大以及和建筑的完美結合等一系列的優(yōu)勢，歐美等西方國家市場占有率達到 90%以上。2022 年我國太陽能集熱器產(chǎn)量 5100平方米，其中真空管集熱器占到 87%，平板集熱器 13%。我國目前平板集熱器年產(chǎn)量約為 700 萬平方米，采用藍膜吸熱板芯的僅為 10%，90% 的藍膜吸熱板從德國進口。藍膜平板集熱器是今后我國集熱器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，市場容量的增加是不爭的事實。權威部門的數(shù)據(jù)顯示，近兩年平板集熱器正在以年增長 46%的發(fā)展速度遞增。本項目平板集熱器全部采用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的藍膜板芯，保證了效率高、壽命長的特性。引進國外設備和技術，通過引進消化再創(chuàng)新，結合中國國情研發(fā)生產(chǎn)具有自有知識產(chǎn)權的生產(chǎn)設備。 營銷策略項目單位在面向用戶和市場方面，以技術創(chuàng)新與市場開發(fā)相結合，以產(chǎn)品質(zhì)量和信譽為基礎，以提高用戶價值和增效為基點，由點帶面，主動出擊，開拓和占領產(chǎn)品市場。同時，抓住最具競爭力的人力因素，吸納技術水平高和有營銷經(jīng)驗的人充實和加強營銷隊伍，并且加強全體員工全方位的市場意識和“質(zhì)量就是市場 ”的理念，強調(diào)一線技術人員和工人在生產(chǎn)加工工藝過程中掌握質(zhì)量控制和檢驗的實用方法。從企業(yè)內(nèi)部加快工藝和質(zhì)量標準等方面向更高標準發(fā)展，嚴格規(guī)范質(zhì)量標準和加工工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量得到全面控制，為營銷提供可靠的質(zhì)量保證。太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 15為 了 更 好 的 開 發(fā) 和 占 有 市 場 ， 該 公 司 將 充 分 利 用 各 種 方 式 加大 宣 傳 力 度 和 市 場 影 響 力 。 包 括 ： 積 極 參 加 在 世 界 各 國 舉 辦 的 業(yè)內(nèi) 展 會 ； 建 立 示 范 系 統(tǒng) ， 展 示 公 司 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 和 性 能 ； 不 定 期 在 業(yè)內(nèi) 有 影 響 的 雜 志 等 媒 體 做 廣 告 ； 參 加 質(zhì) 量 認 證 ， 降 低 公 司 產(chǎn) 品 的行 業(yè) 和 技 術 壁 壘 ； 與 用 戶 廠 商 直 接 聯(lián) 系 ， 及 時 取 得 產(chǎn) 品 的 使 用 意見 等 。在營銷中，以產(chǎn)品優(yōu)良的性價比開拓市場，塑造品牌，在強有力的質(zhì)量保證體系下，加強售后服務，樹立全心全意為用戶的好思想、好作風，使用戶買的滿意、用的放心，進而贏得社會信譽，不斷提高市場占有率。 市場風險本項目的市場風險首先來自于國內(nèi)外同類企業(yè)的競爭。由于該項目發(fā)展前景廣闊，具有一定的利潤空間，因而隨著國內(nèi)各地經(jīng)濟的發(fā)展，大量的投資將會涌向該行業(yè)。再加之我國加入 WTO 后，外國企業(yè)也先后加入國內(nèi)市場，增強了市場競爭力度。同類企業(yè)的增多，必然會對本項目產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響，形成一定的市場風險。其次，隨著技術的進步，新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，會造成部分用戶轉向購買新產(chǎn)品和新替代品，減少了對本項目產(chǎn)品的需求，影響預期效益。針對上述可能出現(xiàn)的情況，項目單位要進一步鞏固和發(fā)展已有的核心競爭力優(yōu)勢，并積極采取必要的風險防范措施，主要包括以下幾個方面：提高品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)和產(chǎn)品形象；太陽能光熱發(fā)電裝備制造項目（一期）瑞和安惠項目管理集團有限公司 16不斷提高生產(chǎn)工藝水平，努力降低原材料消耗和生產(chǎn)成本；加強供應鏈管理，減少庫存量，提高資金周轉率；引進人才，建立并完善銷售網(wǎng)絡，提高市場占有率；加大研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平，開發(fā)新產(chǎn)品，同時密切關注國內(nèi)外同行業(yè)的信息和動態(tài)，分析競爭對手的產(chǎn)品和營銷策略，采取相應對策。綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應不斷提