【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組各工序?qū)に囄募膰?yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查組織學(xué)習(xí)組織操作工人開展互幫互學(xué)活動(dòng)，提高工人執(zhí)行工藝的自覺性與技術(shù)水平。指導(dǎo)生產(chǎn)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。收集操作工人對(duì)改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時(shí)向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向技術(shù)部門反映。督促班組間的工藝交接工作，使其按公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作現(xiàn)場(chǎng)整頓做好車間的5S管理，每天上、下班安排員工整理工作臺(tái)面，做好7S值日，確保地面清潔干凈。做好物料的標(biāo)識(shí)、歸類、擺放，確保車間物品井然有序排列，保持消防通道暢通。勞務(wù)管理適時(shí)做好員工的培訓(xùn)，積極推行公司管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理。（員工的出勤、遲到、早退、請(qǐng)假、人員的增補(bǔ)、辭職）做好車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，定時(shí)點(diǎn)檢記錄，確保機(jī)器設(shè)備的利用力保障及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作指定生產(chǎn)排期對(duì)生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。并極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會(huì)議討論，分析總結(jié)，制定合理的改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識(shí)，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督主要是數(shù)量和質(zhì)量。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個(gè)人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱班長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)主管直接下級(jí)崗位壓鑄工、毛刺工、拋光工、拋丸工崗位核心價(jià)值熟悉機(jī)械加工產(chǎn)品的制造工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安排及跟蹤，有號(hào)召力，善于進(jìn)行改善活動(dòng)，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)能力。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)作負(fù)責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況【如；質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等】，必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。負(fù)責(zé)做好本班的質(zhì)量管理工作，落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作。要熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，工藝流程，并提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)對(duì)本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對(duì)班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)規(guī)劃本班的‘5S’工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電，氣，門窗，閥門，水龍頭等。負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班上的現(xiàn)場(chǎng)布局。負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配，如碰到班與班之間需要支援的情況時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)出來協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。日常工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。每天提前五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)及人員調(diào)整。根據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計(jì)劃并讓班內(nèi)員工了解。下班前按要求填寫好【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】和審核好員工當(dāng)天的個(gè)人計(jì)件表。每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域內(nèi)水電，氣，門，窗等是否關(guān)好。管理協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)管理做好員工的思想教育工作，讓員工有以廠為榮的觀念。做好各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。人、機(jī)、料協(xié)調(diào)落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局【包括物料的存放，臺(tái)凳的擺放，定置的規(guī)劃，貨架的擺設(shè)，工裝夾具，器具的擺放等】。調(diào)動(dòng)全體班員的主動(dòng)性，做好成本的管理工作，達(dá)到為廠增產(chǎn)節(jié)支，節(jié)能降耗的目的。落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它工作。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任工作關(guān)系工作結(jié)構(gòu)關(guān)系對(duì)上接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本的目的。對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對(duì)班組員工有調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個(gè)人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)說明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位倉(cāng)管員 崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理事物，溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,確保公司財(cái)產(chǎn)安全以及保障資金合理周轉(zhuǎn)。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容安全保管物料環(huán)境保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時(shí)正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)周期的安全性。入庫(kù)\出庫(kù)監(jiān)督負(fù)責(zé)物資憑檢驗(yàn)記錄單入庫(kù),禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的物資入庫(kù),確保入庫(kù)物資的質(zhì)量臺(tái)帳對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)物資及時(shí)、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。安全下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、電源等進(jìn)行檢查。質(zhì)量嚴(yán)格督促、監(jiān)督倉(cāng)管員按先進(jìn)先出原則，防止物資變質(zhì)、霉變。物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的驗(yàn)收物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長(zhǎng)持領(lǐng)料