朗雅商業(yè)融資計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落于浙江，在電子商務(wù)行業(yè)市場有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。我們以周邊市場為依托，積極開拓全國市場。市場競爭力公司的競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l 技術(shù)優(yōu)勢。公司擁有實(shí)力雄厚的隊(duì)伍，掌握了當(dāng)今國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)先的信息技術(shù)。l 政府支持優(yōu)勢。電子商務(wù)是國家發(fā)展規(guī)劃的重中之重，公司作為電子商務(wù)行業(yè)優(yōu)秀單位，政府從各方面給予了大力的支持。l 產(chǎn)品組合優(yōu)勢。公司已經(jīng)開發(fā)了家用電器、電子產(chǎn)品、家居日用品，并將進(jìn)一步完善產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)，可為全國的消費(fèi)者提供全面購物方案。l 市場優(yōu)勢。浙江省電子商務(wù)的平臺(tái)（淘寶）使用在全國電子商務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，年交易額居全國第一，淘寶的行業(yè)市場份額很大。更重要的是，淘寶在全國有很強(qiáng)的影響力，它的選擇直接影響到其他省市電子商務(wù)公司的決策?？梢哉f，“得淘寶而得天下”。l 成本優(yōu)勢。公司對(duì)電子商務(wù)行業(yè)有較深入的研究，聘請(qǐng)了某些電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)部人員對(duì)商品開發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)作給予指導(dǎo)，因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng)，縮短開發(fā)進(jìn)程，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，大幅度降低成本。l 管理優(yōu)勢。公司管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，有著良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，富有激情和創(chuàng)新精神。四、競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢由于電子商務(wù)行業(yè)市場前景廣闊，淘寶、天貓、京東、蘇寧易購等公司極力向該行業(yè)滲透。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)是它們競爭優(yōu)勢所在，但它們?nèi)狈?duì)產(chǎn)品開發(fā)的深入研究。另外，上述公司主要致力于平臺(tái)的開發(fā)或平臺(tái)推廣運(yùn)作等項(xiàng)目開發(fā)，而我公司立足于產(chǎn)品開發(fā)和研究為基石的大型銷售供貨商，成長于各大電子商務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)品內(nèi)涵量很大，兩者的產(chǎn)品既有區(qū)別又有互補(bǔ)性。“有競爭才有發(fā)展”。我們歡迎有實(shí)力的競爭對(duì)手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的電子商務(wù)行業(yè)規(guī)范化市場。第三節(jié) 融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測一、 公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率很低。這一方面表明公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定，但也說明公司沒有享受到“財(cái)務(wù)杠桿”效應(yīng)。二、融資需求公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬元，可以分兩期投入。第一期400萬元資金主要用于干貨類廠房的建設(shè)，產(chǎn)品的備貨及運(yùn)營的籌備，具體用途見下表：序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）1廠房的建設(shè)2002產(chǎn)品的備貨1503運(yùn)營的籌備50第二期600萬元資金主要用于產(chǎn)品的流通費(fèi)用及新品的開發(fā)費(fèi)用，具體用途見下表：序號(hào)項(xiàng)目金額1淘寶的15天確認(rèn)期3002各大電子商務(wù)平臺(tái)的月結(jié)期2303新品的開發(fā)70三、財(cái)務(wù)分析匯總表單位：萬元 /人民幣年期項(xiàng)目2013年2014年2015年銷售收入3000500010000稅后利潤50010003000四、財(cái)務(wù)分析附表：費(fèi)用成本預(yù)測表第四節(jié) 公司運(yùn)營和管理一、 發(fā)展戰(zhàn)略l 總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的商務(wù)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。l 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。l 堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略。l 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。l 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式公司的組織結(jié)構(gòu)公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型公司的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：董事會(huì)商務(wù)部總經(jīng)理運(yùn)營管理中心行政財(cái)務(wù)部市場部技術(shù)部部商開部三部部二部部一部 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。l 管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。l 目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任
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