朗雅商業(yè)融資計劃書(已改無錯字)
2022-08-29 21:39:48 本頁面
【正文】 ，以目標為尺度進行考核。l 數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。l 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。l 知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。三、人力資源規(guī)劃人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。l 建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。l 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。l 推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。l 采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經(jīng)營者之間目標背離問題。l 導入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。l 積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。四、研究與開發(fā)人員管理公司積極推行項目管理，引入工程化管理思想，商品開發(fā)、供應、銷售、資金回流等各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，實施全過程管理，建立起一個過程受控、緊密銜接、閉環(huán)運行的資金安全保證體系，以實現(xiàn)“無缺陷、有保障”的目標。l 人員實行競爭上崗、末位淘汰制。l 人員的報酬與其工作量和負責項目的運營結果相結合。制定項目利益分配制度和綜合技能考評制度，實現(xiàn)人員考核制度化。研究開發(fā)計劃為了鞏固并長期保持公司的競爭優(yōu)勢，公司加強商品開發(fā)實力，將對各個行業(yè)在各大電子商務平臺的應用進行更深層次的研究和探索，形成公司“發(fā)芽期”、“種子期”、“結果期”商品并存的合理的商品結構線。五、市場策略總體戰(zhàn)略l 實行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略；l 以干貨類為拳頭產(chǎn)品，以淘寶平臺為突破口。l 建立有效的銷售渠道；l 建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分利用各大電子商務平臺的市場資源進行相關產(chǎn)品的銷售。2013年在淘寶市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎。市場占有率達到30%。實施“遠交近攻”策略,即積極搶占京東、1號店等大型平臺，同時對地方性省市的團購市場進行密切關注。2014年鞏固公司在淘寶市場的領先地位，市場占有率達到35%；在京東、1號店等大型平臺市場要占有一定地位，市場份額居于前三位；積極開拓團購禮品市場。2015年進一步完善公司營銷網(wǎng)絡和技術支持體系，確立公司在電子商務市場的主導地位。營銷手段l 加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目。《淘寶天下》發(fā)行對象主要是全國各級分銷商、代理商、消費者等，在全國電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)行量大，影響力強。公司將與其建立合作伙伴關系，利用它在電子商務行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。l 豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與各大平臺的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓。l 建立分銷代理客戶培訓基地。公司與淘寶大學學校聯(lián)合建立用戶培訓基地，定期為分銷代理客戶舉辦技術培訓，使他們清楚了解各大平臺的特點、性能及優(yōu)越性，建立起長期的合作關系。l 與各大平臺保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡體系。商開隊伍的組建公司將逐步建立起一支商開隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領新型行業(yè)的全國電子商務市場。品牌戰(zhàn)略實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴大品牌的知名度和美譽度，使之成為電子商務領域的著名品牌。服務體系“服務就是生存的根本”的觀念日益深入人心。產(chǎn)品的競爭不再僅僅是產(chǎn)品優(yōu)劣的競爭，更重要的是服務的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，采用網(wǎng)絡遠程監(jiān)控、現(xiàn)場支持等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。六、外部支持公司將設立顧問團，邀請各大平臺的商開主管和電子商務業(yè)界杰出技術管理人才擔任商開和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發(fā)展提供強有力的開發(fā)和管理支援。七、資本運營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與
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