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慢遞公司策劃書(編輯修改稿)

2024-08-28 21:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 的,他并沒有年齡的限制與時間的界限,“慢遞”送出的是愿望,收到的是時間隔不斷的愛。一家公司要想長期發(fā)展,就必須要有長期的市場需求。而我們公司的市場需求分析體現在以下幾個方面:慢遞業(yè)務目前的開發(fā)尚只是冰山一角,全國僅兩家做出一定知名度。當今人們的精神壓力日益增大,而生活水平逐步提高,人們的需求開始由單純的生活需求向多元精神需求發(fā)展?!澳衬昴吃隆备黜棙I(yè)務適宜各個年齡段,業(yè)務豐富、新穎且富有人性化。因此,“某年某月”的市場需求是廣泛的。(一) 優(yōu)勢:選址:在繁華的市區(qū),人流量大,保證了客流量。門檻:“某年某月”并不只是簡單經營一個慢遞業(yè)務,我們店里還有創(chuàng)意禮品DIY,也零售個性小飾品,還融入了頗具中國文化特色的黃酒米酒。整個店的經營中有相當程度的創(chuàng)意成分在里面,良好的創(chuàng)意加特色的產品和服務就意味著經營的門檻。前景:在效率至上的今天,快遞公司無疑順應了是時代的需求和人們現代生活的價值理念,快遞已變成了一種追求。它遍布于我們生活的各個角落,影響便捷著我們生活的同時也推動了一個行業(yè)的興起與發(fā)展。B2B的商業(yè)模式,網絡化的物流配送業(yè)發(fā)展更為快遞業(yè)發(fā)展提供了強大的技術支持。盡管面臨著這樣的挑戰(zhàn),隨著快遞業(yè)務的法制化和無限前景是毋庸置疑的。然而一種與快遞毅然對立的新興商業(yè)模式”慢遞業(yè)務”卻悄然而至,一時之間受到了許多年輕人的青睞和追捧。消費人群:能接受慢遞創(chuàng)意并愿意為之付費的大多是二三十歲的年輕人,尤以學生,白領為主,也有懷舊的中老年人群。確定消費群體,我們又將消費層次定位于中端——經過調查,我們發(fā)現在后經濟危機時期,高端消費收到了很大影響,而中低端消費受到的影響則不大。大學生創(chuàng)業(yè),國家對此有扶持政策。有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓的,按規(guī)定給予職業(yè)培訓補貼。強化高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)指導服務,提供政策咨詢、項目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)孵化、小額貸款、開業(yè)指導、跟蹤輔導的“一條龍”服務。鼓勵支持高校畢業(yè)生通過多種形式靈活就業(yè),并保障其合法權益,符合規(guī)定的,可享受社會保險補貼政策。創(chuàng)業(yè):零收費零門檻給補貼 武漢市將增設高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款專門窗口,對自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生一次性給予2000元創(chuàng)業(yè)補貼。 高校畢業(yè)生從事個體經營符合條件的,免交登記類、證照類和管理類各項行政事業(yè)性收費。申請個體工商戶,創(chuàng)辦合伙企業(yè)或獨資企業(yè)登記的,一律不受出資數額的限制。(二)、劣勢一個新興行業(yè)的出現會讓潛在消費者有許多擔憂和顧慮,一個行業(yè)從出現到被市場認可自然需要一個過程。而慢遞商業(yè)服務的持續(xù)時間較長。市場在短期很難通過經驗數據去評估篩選出具有高信譽,高質量的慢遞公司。同時淘汰信譽低,服務差的公司。如果沒有良性高效的市場選擇機制。慢遞市場不是出現魚龍混雜的局面,就是出現發(fā)展緩慢額狀況?!奥f”這種新穎的創(chuàng)意理念還并沒有被大部分消費者所完全接受,品牌理念還需要深入人心店經營成本較高,利潤率低。與快遞業(yè)務競爭激烈,市場占有率仍然較低。(三)、機會隨著時代的進步,人們的觀念在日益改變,勢必帶來更多的消費者,主力消費群體將不再集中于年輕人。如某位心理學家所分析,人們寄信的動機可能不盡相同,有人為了祝福,有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達的情緒,通過拉長收信時間,可以緩解寄信人的尷尬和焦慮感,幫助減壓,很好地契合了都市人的心理需求。凡是滿足市場需求的產品或者服務就有了生存空間。而且,“某年某月”這樣的慢遞店也適應了這幾年來歐美興起的一股“慢生活”潮流,發(fā)掘的是一種“慢”商機。“慢遞”業(yè)務比“快遞”業(yè)務潛在的市場更大,可開拓價值(四)、威脅“慢遞”業(yè)務現今已被部分投資人群接受,更多以“慢遞”為商機的公司將進入市場,因此同行業(yè)有一定的市場競爭。目前的目標消費群還不成熟且不確定,消費習慣需要引導。慢遞小店萬一中途轉換了經營方向怎么辦,多年后的祝福是否還能收到?因此信譽問題是個比較重要的問題,對還不成熟的“慢遞”行業(yè),很難出什么信譽保證的實物。完全是依靠顧客對我們毫無保留的信任。 競爭對手分析快遞在當今市場的占有率極高,對于近幾年才發(fā)展起來的慢遞產業(yè)快遞勢必是一個強有力的競爭對手。在時間就是效率的今天,快遞公司由于符合上班族高頻率的工作速度,生意越來越火;而就在人們提倡爭分奪秒時,慢遞公司這種新奇的創(chuàng)意一時間開始得到人們的關注。相比較而言,慢遞通過一種類似于行為藝術的方式,提醒人們在快速發(fā)展的現代社會去關注自己的當下。慢遞公司于其創(chuàng)意經營理念,逐漸被更多的客人接受和喜愛。此外,慢遞投遞的時間是客戶自己決定,可以是一個月后,一年后,也可以是十年后,甚至更久以后。這是與快遞所不同的地方,更是新穎的創(chuàng)意所在。在高速發(fā)展的社會前景下,慢遞這一業(yè)務更具創(chuàng)意,更適應當代人們的需求,更具市場競爭力。消費者分析:* 消費者經濟因素分析能接受慢遞倡議并愿意為之付費的大多是二三十歲的年輕人,尤以學生,白領為主。這類消費人群具有一定的消費能力,消費水平高。來到這里的消費者享受優(yōu)雅舒適的環(huán)境,滿足了顧客們的情感交流,所以這個消費還是能被人們接受的。* 消費者心理因素分析隨著社會的發(fā)展,人們生活水平也逐漸提高,消費不再只限于固定模式,更多的人愿意為新鮮的個性化消費模式買單。同時慢遞抓住的是人們內心最柔軟的部分,即對情感的需求。消費者需要用新穎的方式表達對心中重要人的關心,慢遞也為她們所在乎的人帶去一份驚喜,促進情感交流。四、組織管理體系公司主要由6大版塊組成,其中1個總經理,5個下設部門。分別是:總經理—鄒永明,創(chuàng)意部(經理—劉夢瑩),市場營銷部(經理—王麗),財務部(經理—李韋),采購部(經理—李怡星),公關部(經理—孫海濤),其組織結構圖如下: 總經理. 總經理是公司的業(yè)務執(zhí)行的最高負責人,: (1負責公司日常業(yè)務的經營管理,經董事會授權,對外簽訂合同和處理業(yè)務。(2)組織經營管理班子,并提交年度報告及各種報表、計劃、方案,包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等;(3)行使公司經營和發(fā)展的指揮權,主持公司的全盤工作責任范圍,承擔執(zhí)行公司各項目標實現的責任;(4)規(guī)劃和決定公司未來及發(fā)展策略的職能。 創(chuàng)意部 如今擁有自主的知識產權越來越顯得重要。創(chuàng)意部要在先進的理念的指導下,結合本公司的實際和特設,推出適銷對路的新產品,這樣才能既有利于提高公司的營業(yè)額,又有利于公司的持續(xù)發(fā)展。對于公司的發(fā)展,創(chuàng)意部起著不可替代的作用。其主要作用體現在:(1)負責店面的外觀設計和店內的裝潢設計,以及店內的格局布置;(2)根據顧客的需求,設計他們所需的創(chuàng)意禮品、明信片。為顧客提供疑難建議;(3)為店內產品提供設計包裝,樹立自己的品牌,并在每一張明信片和信紙的外觀上設計出自己的特色;(3)負責公司宣傳廣告的設計。市場營銷部(下設客服服務小組)一個公司必須以客戶的需求為出發(fā)點,抓住顧客的消費心理,再綜合多方面的市場信息,得出適合我們公司的營銷策略,將我們公司的產品推銷出去,使公司的營業(yè)額上升。因此,市場營銷部的作用也是不可磨滅的??v觀市場營銷,其作用主要有:(1) 產品的銷售及售后服務;(2) 市場調查與市場分析,同時為創(chuàng)意部提供市場需求的產品;(3) 拓展商品市場;(4) 做好產品的宣傳工作,以吸引跟多的顧客;(5) 收儲客戶所寄存的物品,并與特定時間送出。(6)充分發(fā)揮客服小組的作用,正確的、適當的處理與客戶之間的關系,并做好售后服務工作,保證客戶的利益。財務部 公司的良好運轉,離不開資金的良好周轉。而預算則是對公司將來某段時間資金運作的規(guī)劃,也是對公司發(fā)展的指導,因此,財務部對公司來說由顯重要,它的優(yōu)化,關系到公司具
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