開拓者毛絨玩具創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按仁創(chuàng)目前的財務(wù)狀況來看在兩年類能收回成本。投資回報率在50%以上。八、風(fēng)險分析 市場的不可控制因素太多，風(fēng)險是難免的。主要市場風(fēng)險有：a) 競爭者擠入目標(biāo)市場，導(dǎo)致目標(biāo)市場份額降低。b) 由于資本問題，難以應(yīng)對強大的市場競爭力。c) 網(wǎng)站的可復(fù)制性太強，難以實現(xiàn)覆蓋全國各大城市的市場目標(biāo)。應(yīng)對方案：a) 清晰、準(zhǔn)確的市場地位。b) 制定強有力的市場推廣方案。c) 密切關(guān)注競爭者行動。a) 技術(shù)遇到瓶頸，制約為目標(biāo)客戶帶來更好的服務(wù)。b) 網(wǎng)站被黑客攻擊。c) 產(chǎn)品和服務(wù)跟不上市場節(jié)奏應(yīng)對方案：a) 提高招聘技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)主要的財務(wù)風(fēng)險有：a) 無法籌集到資金，導(dǎo)致資金鏈斷流。b) 網(wǎng)站收益無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致資金斷流。應(yīng)對方案 ：a) 制定較為完善的融資計劃 b) 并在預(yù)見風(fēng)險前及早進(jìn)行融資c) 增加公司現(xiàn)金流，合理控制速動比率主要管理風(fēng)險：a) 管理經(jīng)驗的缺失造成人才的流失。b) 管理層年齡段的組成一部份程度上影響信息的溝通，導(dǎo)致決策和執(zhí)行上的失誤。應(yīng)對方案：a) 對管理層進(jìn)行培訓(xùn)。b) 組織員工活動，融洽團(tuán)隊氣氛，提升員工的溝通效率。5. 政策風(fēng)險主要政策風(fēng)險有a) 政府對于創(chuàng)業(yè)政策的變動b) 各項稅收的變動c) 出臺的相關(guān)法律法規(guī) 九、內(nèi)部管理 公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 (一) 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 (二) 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 (三) 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 (四) 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 (五) 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 (六) 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 (七) 公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。 (八) 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 財 務(wù) 管 理 制 度 總 則 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 (一) 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 (二) 公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 (三) 出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 (四) 財會人員
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