職業(yè)生涯節(jié)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括電子郵件營銷、即時通訊營銷、BBS營銷、病毒式營銷。，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)不斷增多，現(xiàn)在的營銷方式也越來越豐富起來，這包括：博客營銷、播客營銷、RSS營銷、SN營銷、創(chuàng)意廣告營銷、口碑營銷、體驗營銷、趣味營銷、知識營銷、整合營銷、事件營銷。隨著我們團結(jié)隊經(jīng)驗的積累，將會陸續(xù)招募營銷人員，為團隊增加更多的業(yè)務(wù)。待到有一定資本，進行公司組建。六、經(jīng)營管理團隊內(nèi)部管理為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及團隊制度的規(guī)定，制訂團隊管理制度大綱。一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。 二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。 三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。 四、團隊提倡全體隊員刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為隊員提供學習、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的隊員隊伍。 五、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為隊員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇；團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。隊員守則 一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 三、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 四、 不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 五、 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。我們的服務(wù)我們針對搜索引擎對網(wǎng)頁的檢索特點，讓網(wǎng)站建設(shè)各項基本要素適合搜索引擎的檢索原則，使客戶的網(wǎng)站在搜索引擎自然檢索結(jié)果中排名靠前，最終達到網(wǎng)站推廣的目的。這一項目目前還沒有實施，因為這對服務(wù)器要示非常的高，需要大量的資金，還要一個優(yōu)秀的管理員，還有域名的購買都是需要大量的資金。在我們以上兩個項目完成后，我們會考慮這個項目。第一是實在：網(wǎng)站建設(shè)是做技術(shù)的行業(yè)，是真真正正的能夠為客戶解決問題，帶來效益。技術(shù)的精堪和經(jīng)驗的豐富，往往是做一個高水平并且實用，人性化的網(wǎng)站的前提條件。其次就是程序設(shè)計了。第二是誠信：任何一個公司都需要誠信，這是無可厚非的，但是我覺得誠信不是說服務(wù)是無止境的，特別像我們這種技術(shù)服務(wù)，有些東西介定不是那么清楚，誠信是建立在一定的范圍內(nèi)的。第三是熱情：為客戶在制作過程中進行不斷的溝通。網(wǎng)站做完后，交付余款后，還會對網(wǎng)站的使用進行追蹤，并且?guī)椭櫩妥龊镁W(wǎng)站的優(yōu)化工作，讓顧客的網(wǎng)站在行業(yè)內(nèi)能獲得好的排名，這樣客戶的網(wǎng)站才能真正為客戶帶來效益。團隊的服務(wù)宗旨是：客戶至上。產(chǎn)品開發(fā)流程需求分析提出目標是非常簡單的事情，更重要的是如何使目標陳述得簡明并可以實現(xiàn)。在很多Web網(wǎng)站項目中，有包容一切的傾向。實際上一個網(wǎng)站不可能滿足所有人的需求，對設(shè)計者來說，網(wǎng)站一定要有特定的用戶和特定的任務(wù)。為了確定目標，開發(fā)小組必須要集體討論，討論的目的是讓每一個成員都盡可能提出對網(wǎng)站的想法和建議。通常，集體討論可以集中大家一致感興趣的問題，通過討論可以確定網(wǎng)站的設(shè)計方案。在對某個網(wǎng)站進行升級或全面重新設(shè)計時，一定要注意不要召開集體會議來討論已有網(wǎng)站中出現(xiàn)的問題，防止項目偏離的方法是讓網(wǎng)站原來的設(shè)計者談自己的設(shè)計思想和對問題的考慮點。在集體會議中，要點是挖掘各種各樣的被稱為“期望清單”的想法?！捌谕鍐巍本褪敲枋龈鞣N不考慮價格、可行性、可應(yīng)用性的有關(guān)網(wǎng)站的想法。例如，討論某個公司網(wǎng)站的建設(shè)方案時，會包括產(chǎn)品信息、投資者信息、公司新聞、人才引進、員工招聘以及技術(shù)支持等部分。每一個負責相關(guān)部分的設(shè)計者都會認為他們的那部分是最重要的，每個人都希望把他們那部分的鏈接放在主頁上。通過集體討論的設(shè)計方案，能夠兼顧到各方的實際需求和設(shè)計開發(fā)的技術(shù)問題，能夠為成功開發(fā)Web網(wǎng)站打下良好的基礎(chǔ)。項目立項我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠，初步達成制作協(xié)議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經(jīng)理，網(wǎng)頁設(shè)計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經(jīng)理制。網(wǎng)站總體設(shè)計在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作，而是需要對項目進行總體設(shè)計，詳細設(shè)計，出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶?？傮w設(shè)計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定：網(wǎng)站需要實現(xiàn)哪些功
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