桌游吧開(kāi)店策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-28 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資計(jì)劃(一)投資的主要項(xiàng)目我們小組的投資主要項(xiàng)目是桌游吧。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括多種形式的桌游以及飲料、零食的銷(xiāo)售。玩樂(lè)的消費(fèi)人群為大學(xué)生、上班族等年輕人。桌游對(duì)年輕人的吸引力比較大，符合年輕人玩樂(lè)的心理，因此桌游吧的消費(fèi)人群針對(duì)年輕人為年輕人提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。（二）資金需求的估計(jì)為了使桌游吧能夠更好地開(kāi)業(yè)，也為了更好地了解市場(chǎng)需求，我們小組成員組成了桌游吧投資小組，對(duì)桌游吧進(jìn)行全方面調(diào)研，上網(wǎng)查找資料包括發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)范圍等等。除此之外，我們制作一份調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括消費(fèi)者喜愛(ài)、熟悉的桌游，為我們主要經(jīng)營(yíng)的桌游提供參考；消費(fèi)者能接受的心理價(jià)位，也作為桌游吧開(kāi)業(yè)的參考，問(wèn)卷針對(duì)鼓樓商業(yè)圈的年輕顧客進(jìn)行調(diào)研，被調(diào)查對(duì)象包括在校大學(xué)生、上班族等等。對(duì)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)的整理如下：產(chǎn)品種類(lèi)根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷，分析被調(diào)查對(duì)象熟悉的桌游種類(lèi)以及喜愛(ài)的桌游，大致估計(jì)店鋪開(kāi)業(yè)后消費(fèi)者需要的桌游。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析，消費(fèi)者熟悉的桌游主要有傳統(tǒng)棋牌類(lèi)、三國(guó)殺、殺人游戲、宿命等等，而消費(fèi)者喜歡的桌游主要集中在角色扮演類(lèi)、牌類(lèi)、區(qū)域規(guī)劃類(lèi)等等。因此桌游吧經(jīng)營(yíng)的桌游包括傳統(tǒng)棋牌類(lèi)、三國(guó)殺、殺人游戲、宿命，同時(shí)并經(jīng)營(yíng)其他桌游，以便能夠吸引消費(fèi)者。產(chǎn)品價(jià)格通過(guò)對(duì)消費(fèi)者希望桌游吧消費(fèi)方式的調(diào)查，整理分析得出以下圖表。從圖表中，可以看出消費(fèi)者更多的希望桌游吧采取按時(shí)間收費(fèi)的方式，因此桌游吧將以按時(shí)間收費(fèi)的方式提供服務(wù)。并且我們還針對(duì)消費(fèi)者心中按時(shí)消費(fèi)的合理價(jià)位進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如下表。通過(guò)圖表，我們對(duì)消費(fèi)者心中按時(shí)消費(fèi)的合理價(jià)位（2—4元）有了一定的了解，基于桌游吧設(shè)施成本以及人力成本考慮，我們將桌游吧的按時(shí)消費(fèi)價(jià)格定價(jià)為4元。因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格在消費(fèi)者的心理承受范圍之內(nèi)，另一方面也能為桌游吧帶來(lái)適宜的收益，同時(shí)也將反作用于桌游吧的設(shè)施、環(huán)境建設(shè)，能夠使消費(fèi)者有一個(gè)休閑輕松的心情。根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷，我們整理出店鋪的資金需求如下表所示：初期資金投入 單位：萬(wàn)元租金12（5年期合同分期）裝修費(fèi)用5桌游道具2店鋪廣告宣傳5飲料、食品購(gòu)買(mǎi)2店鋪?zhàn)?cè)費(fèi)用1合計(jì)75（三）投資評(píng)估的指標(biāo)店鋪投資評(píng)估指標(biāo)是衡量店鋪投資成敗的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們也通過(guò)對(duì)店鋪的預(yù)估，做了一份桌游吧的投資預(yù)估。從指標(biāo)中，我們分析整理桌游吧開(kāi)業(yè)是否能取得成功。投資效率指標(biāo)A、目標(biāo)單位面積效率目標(biāo)單位面積效率=預(yù)估營(yíng)業(yè)額/賣(mài)場(chǎng)規(guī)模=50/200=B、目標(biāo)折舊費(fèi)用率目標(biāo)折舊費(fèi)用率=設(shè)備資金額/72/每月預(yù)估營(yíng)業(yè)額=100/72≈C、目標(biāo)人事薪資率目標(biāo)人事薪資率=預(yù)估人事費(fèi)用/預(yù)估營(yíng)業(yè)額=21/50=D、目標(biāo)租金率目標(biāo)租金率=12/50=E、廣告促銷(xiāo)費(fèi)用率廣告促銷(xiāo)費(fèi)用率=廣告經(jīng)費(fèi)/預(yù)估營(yíng)業(yè)額=5/50=F、租賃利息負(fù)擔(dān)比率租賃利息負(fù)擔(dān)比率=預(yù)估利息支出/預(yù)估營(yíng)業(yè)額企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)A、毛利率毛利率=毛利額/銷(xiāo)售額=20/50=B、勞動(dòng)生產(chǎn)效率勞動(dòng)生產(chǎn)效率=銷(xiāo)售額/員工人數(shù)=50/8=C、勞動(dòng)生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力=毛利額/員工人數(shù)=勞動(dòng)生產(chǎn)率毛利率==D、單位面積效率單位面積效率=銷(xiāo)售額/賣(mài)場(chǎng)面積=50/200=E、單位面積生產(chǎn)力單位面積生產(chǎn)力=單位面積效率毛利率==F、勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率=人事費(fèi)/毛利額=21/20=（四）損益分析從上面的投資評(píng)估指標(biāo)中，我們認(rèn)為桌游吧是適合開(kāi)在鼓樓商業(yè)區(qū)的，因此我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)桌游吧的投資損益進(jìn)行了分析，具體數(shù)據(jù)如下所示：營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元 A、周一之周四客流量日均80，周7客流量日均120，按每人3小時(shí)，一小時(shí)5元B、收費(fèi)食品飲料收入2萬(wàn)元營(yíng)業(yè)支出 A、水電費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用支出9萬(wàn)元B、員工工資21萬(wàn)元=3（服務(wù)員）30000+2（財(cái)務(wù)人員）24000+3（安保人員）24000=21萬(wàn)元開(kāi)業(yè)前期利潤(rùn)=5030=20萬(wàn)元分析：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)研究，桌游吧店鋪初期將投入75萬(wàn)元，預(yù)估開(kāi)業(yè)后每年將盈利20萬(wàn)元。因此桌游吧將在4年內(nèi)收回成本，并將今后實(shí)現(xiàn)店鋪盈利。（4）店鋪開(kāi)業(yè)的計(jì)劃（開(kāi)業(yè)整體計(jì)劃的制定，人員計(jì)劃，建設(shè)計(jì)劃，收支計(jì)劃，宣傳計(jì)劃和開(kāi)業(yè)典禮策劃，2500字）開(kāi)業(yè)整體計(jì)劃的制定，人員計(jì)劃，建設(shè)計(jì)劃，收支計(jì)劃，宣傳計(jì)劃和開(kāi)業(yè)典禮策劃 店鋪開(kāi)業(yè)的計(jì)劃（一）店鋪開(kāi)業(yè)的整體籌備店鋪選址我們小組店鋪地址選擇在鼓樓商圈，為此，我們對(duì)鼓樓內(nèi)適合開(kāi)店的位置進(jìn)行實(shí)地評(píng)估考察，確定較為適合開(kāi)桌游吧的地方。店鋪裝修店鋪選址好后，我們小組將會(huì)聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的裝潢設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)雙方的商討，確定裝修計(jì)劃符合店鋪經(jīng)營(yíng)方針，透露休閑娛樂(lè)的理念。人員計(jì)劃根據(jù)開(kāi)店需求安排人員，包括采購(gòu)人員主要采買(mǎi)桌游材料、設(shè)施以及，技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)桌游的日常維護(hù)；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)店鋪的資金收支情況進(jìn)行記錄整理；服務(wù)人員、安保人員維護(hù)店鋪的安全。（二）店鋪開(kāi)業(yè)的建設(shè)計(jì)劃 我們的建設(shè)計(jì)劃是根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查和立地條件及經(jīng)營(yíng)方針綜合分析的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)我們桌游的經(jīng)營(yíng)效果，我
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