服裝品牌營(yíng)銷策劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正如耐克和阿迪達(dá)斯不斷通過廣告以及參與體育活動(dòng)的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營(yíng)銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長(zhǎng)期課題，而現(xiàn)在的問題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。 (二)、針對(duì)品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢(shì)：集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。集團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂茫瑯?biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán) 四、品牌營(yíng)銷目標(biāo) 成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)，年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌、 流行時(shí)尚的產(chǎn)品、大眾化的價(jià)格。 “心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精； 在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國(guó)大陸市場(chǎng)，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國(guó)際市場(chǎng)，只有當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會(huì)考慮拓展海外市場(chǎng)。 美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延伸。 五、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） （一）品牌定位 美特斯邦威的定位十分明確，就是年輕時(shí)尚的消費(fèi)群體。雖然年輕人喜歡時(shí)尚，喜歡穿著打扮，但是一般身為學(xué)生的年輕人，由于經(jīng)濟(jì)沒有獨(dú)立，需要依靠家里提供日常生活保障因此應(yīng)該算是弱消費(fèi)群體。而有了一定消費(fèi)能力的年輕消費(fèi)群體，如剛參加工作的青年，是否還會(huì)選擇如邦威一樣的國(guó)內(nèi)服裝服飾品牌，還是會(huì)追求更高檔次的品牌呢？他們會(huì)有所選擇，不好確定。在定位年輕消費(fèi)群體對(duì)邦威最大的也是最直接的威脅可能就是針對(duì)同類消費(fèi)人群的其他服裝公司的競(jìng)爭(zhēng)了。國(guó)內(nèi)很多家服裝公司都參與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)相對(duì)有些白熱化。 美特斯邦威品牌將目標(biāo)受眾定位在18—25歲活力和時(shí)尚的年輕消費(fèi)者，倡導(dǎo)年輕活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象，給人以平等友善、具有責(zé)任感的社會(huì)形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力、時(shí)尚和個(gè)性的休閑服飾。美特斯邦威的品牌精髓為“不走尋常路！”。 （二）品牌設(shè)計(jì) 名稱設(shè)計(jì)：美特斯邦威 美：美麗，時(shí)尚； 特：獨(dú)特，個(gè)性； 斯：在這里，專心、專注； 邦：國(guó)邦、故邦； 威：威風(fēng)。 （美特斯邦威，代表公司堅(jiān)定不移的兩個(gè)目標(biāo)：為年輕消費(fèi)者提供“個(gè)性時(shí)尚”的服飾產(chǎn)品，進(jìn)而把品牌打造成國(guó)際休閑服市場(chǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦
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