房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點劃分及工作安排范本資料(編輯修改稿)
2025-08-28 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售隊伍組織管理營銷中心管理制度審定/執(zhí)行—營銷經(jīng)理案場全套標準化管理文件（各類管理報表、客戶來訪來電登記本等等）整理/審定/執(zhí)行—營銷經(jīng)理各類銷售文件全套（認籌書、合同、置業(yè)計劃、購房流程與須知等等）整理/審定/執(zhí)行—營銷經(jīng)理例會制度確立每日開晨會，每周開周會整個銷售階段營銷經(jīng)理銷售人員服裝/工牌/名片統(tǒng)一管理統(tǒng)一購買/按公司標準制作在進場前完善營銷經(jīng)理日后經(jīng)常性培訓與管理按要求執(zhí)行整個銷售階段營銷經(jīng)理銷售執(zhí)行銷售現(xiàn)場物資、物料準備銷售現(xiàn)場辦公用品（電腦，文件柜等）在進場前完善營銷經(jīng)理客戶接待、積累、追蹤、維護按銷售策略總體方案執(zhí)行，為銷售蓄勢整個銷售階段營銷經(jīng)理各類促銷活動前培訓與執(zhí)行根據(jù)各活動方案執(zhí)行分階段安排營銷經(jīng)理各階段銷售總結(jié)分析總結(jié)上階段工作,安排開展下階段工作分階段安排營銷經(jīng)理策劃方面廣告公司選定聯(lián)系組織會議5月1日前《項目奠基活動執(zhí)行方案》方案完成、提交、確定、執(zhí)行與跟進—在售樓盤監(jiān)測每季度提交市場分析報告每月監(jiān)測樓盤，季度匯總每季度《項目銷售策略總體執(zhí)行方案》方案完成、提交、確定、執(zhí)行與跟進
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