【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④ 凡本工程的主要材料、設(shè)備等在定貨前，有承包單位提交樣品 (或由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員會(huì)同看樣 )及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價(jià)等資料，必要時(shí)監(jiān)理部應(yīng)派人 (或會(huì)同設(shè)計(jì)單位 )考察后方可批準(zhǔn)訂貨； ⑤ 凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，否則必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表聯(lián)合簽證后方可使用；材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查、認(rèn)可。 ⑥ 進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書(shū)。進(jìn)口鋼材除按規(guī)定 抽樣作力學(xué)性能試驗(yàn)外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和焊接性試驗(yàn)；進(jìn)口水泥除具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)有強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成分分析； ⑦ 由于運(yùn)輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用。 質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施管理方案 （ 1）前期準(zhǔn)備工作 1)組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部 ① 當(dāng)簽訂委托監(jiān)理合同后，按監(jiān)理大綱中擬投入人員名單組建項(xiàng)目班子，按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 ② 在簽訂委托監(jiān)理合同后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命，書(shū)面通 知建設(shè)單位。 ③ 按監(jiān)理大綱的監(jiān)理設(shè)施內(nèi)容，把首批現(xiàn)場(chǎng)和辦公用的監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。 2)組織熟悉《監(jiān)理大綱》和施工圖 ① 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后熟悉《監(jiān)理大綱》，掌握《監(jiān)理大綱》中各項(xiàng)內(nèi)容，特別是質(zhì)量目標(biāo)的總目標(biāo)和分目標(biāo)，質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容，質(zhì)量控制原則、依據(jù)、方法，并重點(diǎn)研究質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決對(duì)策，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的要點(diǎn)，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工藝控制，并根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、研究質(zhì)量控制的措施、旁站監(jiān)理的部位和內(nèi)容等。 ② 學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同和施 工合同，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握合同的內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容要熟記背下來(lái)，以便在工作中充分運(yùn)用合同文件，監(jiān)理好工程，并對(duì)合同進(jìn)行分析，擬定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施。 ③ 學(xué)習(xí)施工圖。在總監(jiān)的組織下各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖，了解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，對(duì)圖中的問(wèn)題匯總，通過(guò)建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位，對(duì)于合理化建議通過(guò)協(xié)商、研究，如果合理，有利于降低造價(jià)、提高質(zhì)量、縮短工期的，經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，建設(shè)單位同意，在工程中實(shí)施。 3)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案 ① 按工程特點(diǎn)和合同文件、監(jiān)理規(guī)程要求編制，做到 控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工明確，對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用。 ② 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。 ③ 監(jiān)理旁站實(shí)施方案要明確監(jiān)理部位，有具體的旁站監(jiān)理措施，達(dá)到詳細(xì)、具體，具有可操作性。 （ 2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 ① 準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確定適用于本工程的施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。 ② 參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)一步了解工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)人員 對(duì)本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。 ③ 參加第一次工地會(huì)議，確定監(jiān)理例會(huì)的頻次、時(shí)間及參加人員，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)編印會(huì)議紀(jì)要。 ④ 以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 ⑤ 審查施工組織設(shè)計(jì)。總監(jiān)理工程師及時(shí)組織審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (施工方案、技術(shù)方案 )和總體施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)通知承包單位 ，同時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告。如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。需要承包單位進(jìn)行修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)，并重新審查。 ⑥ 參加工程測(cè)量交接樁，進(jìn)行基礎(chǔ)樁點(diǎn)復(fù)測(cè)，審核承包單位提交的基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果；檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的資格證書(shū)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備檢定證書(shū)；審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量方案；檢查承包單位對(duì)樁位采取的有效保護(hù)措施。 ⑦ 人員資格審查。核查承包單位的工程項(xiàng)目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表 —— 項(xiàng)目經(jīng)理以及其他派 駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資格情況；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料及安全等保證體系，在施工過(guò)程中核查承包單位的各種保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在監(jiān)理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的工作人員工作不力，及時(shí)建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)。 ⑧ 施工條件審查。核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)情況，以及主要材料供應(yīng)的落實(shí)情況。 ⑨ 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械審查。審查承包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號(hào)及需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。 ⑩ 對(duì)工程前期的臨時(shí)設(shè)施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ○11核查現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通信等達(dá)到開(kāi)工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，并在事先取得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)，發(fā)布開(kāi)工令，并報(bào)建設(shè)單位。 （ 3）施工過(guò)程中的監(jiān)理 ① 審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證和崗位證書(shū)以及業(yè)績(jī)等。 ② 查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收工地試驗(yàn)室，并核查主要試驗(yàn)人員的資格、崗位證書(shū)。 ③ 與承包單位商定選擇見(jiàn)證試驗(yàn)室，做好見(jiàn)證試驗(yàn)室的備案申報(bào)工作 。 ④ 審查承包單位編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃，并編制監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)計(jì)劃。 ⑤ 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照建設(shè)單位以及合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作。 ⑥ 利用試驗(yàn)室 (合同試驗(yàn)室 )對(duì)工程材料、混凝土配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保其物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 ⑦ 查驗(yàn)承包單位的施工放線成果，經(jīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤后簽認(rèn)。 ⑧ 審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原材料的報(bào)驗(yàn)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時(shí)通知承包單位，不準(zhǔn)使用，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 已進(jìn)場(chǎng)的馬上退場(chǎng)。 ⑨ 審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量。 ⑩ 審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及性能，對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況作動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。 ○11審查本工程的主要分部 (分項(xiàng) )工程施工方案及主要方法或工藝，以及組織實(shí)施的有效性。 ○12審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量。 ○13組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn) 的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包單位按計(jì)劃實(shí)施。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理并向建設(shè)單位報(bào)告，審核、并經(jīng)建設(shè)單位同意后批準(zhǔn)承包單位的修正計(jì)劃。 ○14監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 ○15核查承包單位的工程預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。 ○16驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對(duì)隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)后，對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。 ○17檢驗(yàn)批驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的檢驗(yàn)批工程。 ○18分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。 ○19分部工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。 對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程以及不安全的施工 作業(yè)應(yīng)及時(shí)采取監(jiān)理措施，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并在征得建設(shè)單位同意后，通知承包單位停工整改或返工 (承包單位在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工 )。 ○20對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)承包合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)。 ○21加強(qiáng)預(yù)控工作，通過(guò)文字指令、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。 ○22調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì) 量缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故 (缺陷 )報(bào)告單。一般缺陷口頭報(bào)監(jiān)理部；質(zhì)量事故要書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書(shū)面上報(bào)有關(guān)部門(mén)外，還要按照建設(shè)單位要求參與事故的處理。 ○23發(fā)布監(jiān)理指令。根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對(duì)承包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報(bào)建設(shè)單位。 ○24在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不力、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患等違約行為 ，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位后發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時(shí)整改。在承包單位進(jìn)行了整改并提交整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。 ○25按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)或其他報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后，按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。 ○26建立上墻圖表和工作臺(tái)賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn) 度圖等。 ○27對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)賬。 ○28當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，組織對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。 ○29對(duì)承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核。組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以及整理監(jiān)理資料，按歸檔要求，按時(shí)交建設(shè)單位檔案資料管理部門(mén)。 ○30參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相 關(guān)監(jiān)理資料。 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ○31審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報(bào)建設(shè)單位審批。 ○32簽發(fā)竣工移交證書(shū)。 ○33按照要求督促和檢查承包單位竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程檔案管理部門(mén)和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。 ○34編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，提交給建設(shè)單位。 二、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制監(jiān)理措施 （ 1）進(jìn)度控制的原 則 ① 可行性和合理性原則 各種進(jìn)度計(jì)劃都必須結(jié)合本工程自身的特點(diǎn)、周?chē)h(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，既要可行又要合理。 ② 確?？偰繕?biāo)的原則 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，要充分考慮到如何保證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部工程計(jì)劃要服從于總目標(biāo)的要求和規(guī)定，做到總體安排，階段控制，分項(xiàng)管理，月度統(tǒng)計(jì)分析，周 (日 )檢查記錄。 ③ 遵守合同目標(biāo)工期原則 遵守建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。 ④ 保證質(zhì)量、安全和控制造價(jià)的原則 在保證工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 ⑤ 經(jīng)濟(jì)性原則 計(jì)劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否 經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量，這也是項(xiàng)目各參與者共同的愿望。 ⑥ 便于操作的原則 編制計(jì)劃是為了控制和管理，因此，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)能充分反映計(jì)劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系。計(jì)劃清楚、明了，便于實(shí)施和檢查。 （ 2）進(jìn)度控制的方法 ① 控制隊(duì)伍素質(zhì)的方法 審查承包單位編制的施工組織管理機(jī)構(gòu)、人員配備，其資格、業(yè)務(wù)水平是否滿(mǎn)足工程施工的需要，組織上是否有保證。 ② 控制計(jì)劃目標(biāo)和措施的方法 審查承包單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃及年、季、月度計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。 ③ 以經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn) 度的方法 審查承包單位的月計(jì)劃的完成工作量，作為結(jié)算、付款依據(jù)，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；建議建設(shè)單位對(duì)拖工期給予懲罰，提前工期給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ④ 以合同約定控制進(jìn)度的方法 根據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，采取動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來(lái)控制工程進(jìn)度，充分發(fā)揮合同約定的效力。 ⑤ 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)控的方法 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。 （ 3）影響進(jìn)度控制的因素分析及解決對(duì)策 ①施工圖影響因素及解決措施 ●施工圖交 付時(shí)間拖延，必定影響進(jìn)度。 ●施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，存在問(wèn)題多。 ●建設(shè)單位做好前期工作，選擇信譽(yù)高的設(shè)計(jì)單位，按時(shí)交圖。監(jiān)理在建設(shè)單位授權(quán)下，督促設(shè)計(jì)單位按期交圖。 ●施工單位和監(jiān)理工程師認(rèn)真讀圖，做好施工圖會(huì)審，把問(wèn)題解決在施工之前。 ②土建工程施工與安裝工程影響因素及解決方法 ●基礎(chǔ)工程組織不好，影響后期安裝進(jìn)度?；A(chǔ)標(biāo)高、坐標(biāo)控制超差，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工進(jìn)度。 ● 設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo) (行、列、標(biāo)高 )控制不好，給設(shè)備安裝造成困難，處理這些問(wèn)題影響工期。 ●地下工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，按質(zhì)量控制難點(diǎn)中的 措施，控制結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，做好工序交接，把存在問(wèn)題提前處理好，以免影響工程進(jìn)度。 ③施工組織影響進(jìn)度因素及解決措施 ●技術(shù)人員不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不能及時(shí)閱讀施工圖，編制施工組織設(shè)計(jì)工作拖拉，影響進(jìn)度。 ●設(shè)備、機(jī)具、材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響工程進(jìn)度，到施工時(shí)勉強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)備完好率差