【總結(jié)】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估、職級(jí)設(shè)計(jì)以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。幫助改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個(gè)方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計(jì)劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(jì)(包括工作設(shè)計(jì)、設(shè)備4 設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、工作安
2025-06-29 17:07
【總結(jié)】編制:2011年1月22日軟件測(cè)試工程師崗位說明書所屬部門:研發(fā)部日期:NO.:職位名稱軟件測(cè)試工程師直接上級(jí)測(cè)試組長(zhǎng)職位類別研發(fā)類職等職級(jí)職業(yè)人直接下屬無職位設(shè)置目的1、編寫測(cè)試用例。2、根據(jù)測(cè)試計(jì)劃搭建和維護(hù)測(cè)試環(huán)境;
2025-03-26 04:22
【總結(jié)】松川企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱:辦事處經(jīng)理崗位編號(hào):崗位人數(shù):職位等級(jí):所屬部門/科室:銷售部直屬上司職位:大區(qū)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:行政主任、業(yè)務(wù)員
2025-06-29 17:15
【總結(jié)】職位說明書編號(hào):ZT—QA--006日期:1職位名稱:體系工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2025-06-25 23:31
【總結(jié)】職位說明書編號(hào):ZT—QA--002日期:1職位名稱:電子工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2025-06-25 23:16
【總結(jié)】職位說明書編號(hào):ZT—QA--005日期:1職位名稱:品質(zhì)工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2025-06-25 07:25
【總結(jié)】崗位職責(zé)說明書崗位名稱:行政主任2002/3/19修訂版序號(hào)原定工作職責(zé)修訂工作職責(zé)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重對(duì)口部門1協(xié)助辦事處經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行管理。2參與銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定。提報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,參與大區(qū)內(nèi)銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定
2025-06-29 18:02
【總結(jié)】出納員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號(hào):財(cái)0041、職務(wù)名稱:出納員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容
【總結(jié)】財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號(hào):財(cái)0051、職務(wù)名稱:統(tǒng)計(jì)員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:
2025-06-29 17:49
【總結(jié)】職位說明書編號(hào):ZT—QA--003日期:1職位名稱:計(jì)量工程師2所屬部門:QA部3
2025-06-25 22:04
【總結(jié)】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程,這個(gè)過程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個(gè)階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
2025-06-29 18:18
【總結(jié)】工作分析實(shí)用技術(shù)一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)闡明在公司內(nèi)誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作(2)有助于在職者了解該職位的責(zé)任(3)幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)(4)作為職位評(píng)價(jià)、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2.工作分析的用途(1)人力資源規(guī)劃(2)人員招聘及甄選(3)人員任用及配置(4)薪資調(diào)查(5)薪資結(jié)構(gòu)(6)員工培訓(xùn)及發(fā)
2025-06-29 18:05
【總結(jié)】財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)
【總結(jié)】職位說明書編號(hào):ZT—QA--004日期:1職位名稱:試驗(yàn)工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2025-06-25 22:02
【總結(jié)】職位說明書—設(shè)計(jì)專員職位編號(hào): 職位名稱設(shè)計(jì)專員所屬部門推廣部直接主管推廣部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2002年6月編寫部門推廣部工作目的為了有效整合傳播公司及項(xiàng)目,順利實(shí)現(xiàn)銷售,在推廣部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,參與形成《項(xiàng)目非人員推廣方案》,并具體負(fù)責(zé)聯(lián)系、評(píng)價(jià)各廣告代理單位,承擔(dān)、監(jiān)控各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),做好推廣效果的統(tǒng)計(jì)、反饋工作。工作職責(zé)
2024-08-03 14:32