中海油工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-28 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源管理系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開(kāi)發(fā)能力和管理水平的重要手段?！ 〖瘓F(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)自批復(fù)上線以來(lái)，應(yīng)用效果初步顯現(xiàn)。一是統(tǒng)一管理平臺(tái)，解決了長(zhǎng)期困擾人事管理工作的低水平重復(fù)建設(shè)和信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。二是規(guī)范人事業(yè)務(wù)，提高了工作效率和信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。三是增強(qiáng)管控能力，系統(tǒng)摸清家底，提高了透明度。同時(shí)，為盤活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。四是提升分析能力，使用數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，可及時(shí)掌握各類人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升了人力資源決策的有效性和可靠性。五是促進(jìn)各級(jí)人事管理人員不斷思考和學(xué)習(xí)，加快了管理觀念的轉(zhuǎn)變。六是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，上萬(wàn)名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類系統(tǒng)培訓(xùn)，人事隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。 系統(tǒng)建成以來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)核算工資的員工比例連續(xù)3個(gè)月超過(guò)80%，2008年人事制度快報(bào)已經(jīng)通過(guò)系統(tǒng)生成匯總完畢。吉林石化電石廠師帶徒讓老企業(yè)永葆青春 早春二月，乍暖還寒。吉林石化公司電石廠儀表車間會(huì)議室內(nèi)春意盎然。2月6日，這里正在舉行儀表系統(tǒng)師帶徒簽字儀式。3名新分來(lái)的大學(xué)生在一片掌聲中簽訂了拜師學(xué)藝協(xié)議書(shū)。這是該廠圍繞穩(wěn)步發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),扎實(shí)做好新老員工技術(shù)傳幫帶,確保絕活不斷檔、絕技不失傳的一個(gè)鏡頭。 吉林石化電石廠是國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期建成投產(chǎn)的老企業(yè)，氯堿、煤化工、無(wú)機(jī)、有機(jī)化工、石油煉化等生產(chǎn)線一應(yīng)俱全，員工年齡參差不齊，老中青三代同堂。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新進(jìn)員工不斷增多和老工人退休離廠，這個(gè)廠在個(gè)別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。為此，這個(gè)廠以提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)為中心，以讀書(shū)學(xué)習(xí)、拜師學(xué)藝為載體，從2005年開(kāi)始，建立了靠政策獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)、靠競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)學(xué)習(xí)、靠制度督促學(xué)習(xí)的提升素質(zhì)機(jī)制。讓技術(shù)上“有一手”、業(yè)務(wù)上叫得響的老師傅走上講臺(tái)，廣傳技藝；讓掌握獨(dú)門絕技的老工人收徒弟、教絕活。 丙烯酸酯裝置是這個(gè)廠90年代建成投產(chǎn)的裝置，產(chǎn)品銷路好，成為投資熱點(diǎn)，近年來(lái)亟需有一批生產(chǎn)骨干補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位上。為了解決這一亟需，吉林石化電石廠集全廠之力，在全廠范圍內(nèi)抽調(diào)肯學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的青年工人充實(shí)到新裝置，車間主任、技術(shù)員跟班認(rèn)弟子帶徒弟，對(duì)重點(diǎn)要害崗位培養(yǎng)一崗多人、實(shí)行備員制管理、確保絕活不斷檔、絕技不失傳。秦國(guó)輝是這個(gè)廠燒堿生產(chǎn)的“技術(shù)大拿”，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐積累，他在生產(chǎn)操作方面練就了“一手準(zhǔn)、一眼清”的獨(dú)門絕技。為了保證他的這門絕技不失傳，工廠有意讓他多帶徒弟，廣傳技藝。幾年來(lái)，經(jīng)秦國(guó)輝培養(yǎng)出師的徒弟有多少，就連他自己也說(shuō)不清。他帶過(guò)的徒弟現(xiàn)在有的已經(jīng)成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)，有的還當(dāng)上了車間主任。 對(duì)盡職盡責(zé)傳技藝、全心全意教新人的老工人、老師傅給予重獎(jiǎng)，是吉林石化公司電石廠開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)的又一特點(diǎn)。1978年參加工作、年已半百的老工人王杰，在他參加工作31年的時(shí)間里，掌握了一手修理各種進(jìn)口儀器儀表的絕活。無(wú)論哪臺(tái)進(jìn)口儀器儀表出故障，只要他一到場(chǎng)，立馬手到病除。為了能讓王杰的這手絕技不失傳，幾年來(lái)，他培養(yǎng)出了一批又一批徒弟。從去年開(kāi)始，該廠又安排新來(lái)的大學(xué)生易寶闖拜他為師，專攻進(jìn)口儀器儀表修理。在王師傅的精心培養(yǎng)下，僅一年時(shí)間，易寶闖就掌握了不少進(jìn)口儀器儀表的原理，現(xiàn)已能夠獨(dú)自修理一些簡(jiǎn)單的進(jìn)口儀器儀表。為了表彰王杰老師傅在“傳幫帶”方面所做的無(wú)私貢獻(xiàn)，今年初，他被授予吉林石化公司“技能專家”稱號(hào)，每月享受技能專家津貼?！ 啄陙?lái)，吉林石化公司電石廠通過(guò)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，不僅有效地提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，也為企業(yè)永續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了各方面的人才。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念 提高科學(xué)發(fā)展能力 廣西石化公司把工程建設(shè)作為培訓(xùn)大課堂廣西石化公司年1000萬(wàn)噸煉油工程坐落在風(fēng)景秀美的——廣西欽州港，工程采用世界先進(jìn)技術(shù)。其中10套裝置中的3套主體裝置專利技術(shù)和其他煉油裝置非專利技術(shù)均從國(guó)外引進(jìn)?？紤]到國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)能力不足，主體裝置由實(shí)力雄厚的國(guó)際設(shè)計(jì)公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)，工程建設(shè)采用世界先進(jìn)的工程一體化項(xiàng)目管理模式，由廣西石化公司與英國(guó)AMEC公司、國(guó)內(nèi)相關(guān)工程公司組成項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程管理?！ ≡O(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) 全員進(jìn)行考核 有千里馬，還需要有駕馭千里馬的人。為了打造與“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”示范性煉廠相適應(yīng)的員工隊(duì)伍，在2007年3月裝置建設(shè)之初，廣西石化公司對(duì)員工的培訓(xùn)始終堅(jiān)持“全員、全方位、全過(guò)程”原則，設(shè)立從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到操作工的全員培訓(xùn)目標(biāo)，全員列入培訓(xùn)計(jì)劃，全員進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于工程建設(shè)本身，還涵蓋了設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、思想道德建設(shè)等各個(gè)方面，力爭(zhēng)建設(shè)一支復(fù)合型高素質(zhì)隊(duì)伍。公司以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)各種活動(dòng)引導(dǎo)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高廣西石化的科學(xué)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力?！ 〗衲?月12日，廣西石化148名管理、技術(shù)、操作人員，承載著為廣西石化千萬(wàn)噸煉油工程順利開(kāi)工的神圣使命，前往中海油惠州石化1200萬(wàn)噸煉化工程進(jìn)行開(kāi)工學(xué)習(xí)。這些學(xué)員充分利用這一學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力掌握技能，完善自我，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。 提高員工認(rèn)知 分層培訓(xùn)管理 在工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，廣西石化以建設(shè)專業(yè)精、知識(shí)廣、管理巧、溝通強(qiáng)、協(xié)作好的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，把工程建設(shè)過(guò)程作為培訓(xùn)的大課堂、大舞臺(tái)。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，有計(jì)劃組織AMEC公司人員與廣西石化員工做工程管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，提高公司員工對(duì)工程一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知；組織周末技術(shù)論壇，使工程管理人員很快了解各裝置的技術(shù)工藝特點(diǎn)和工程建設(shè)難點(diǎn)；組織程序文件學(xué)習(xí)，推動(dòng)程序文件的貫
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