【文章內(nèi)容簡介】 要求。加入系統(tǒng)的氟里昂采用進(jìn)口制冷劑。⑵ 空調(diào)冷凝水管排水必須保證其坡度及接頭處無滲漏，并注意排氣預(yù)防措施：因冷凝水管為無壓排水管，所以交叉作業(yè)施工中，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉配合，遵照國家規(guī)范，保證排水坡度，對(duì)于易產(chǎn)生彎曲部位采用增加吊桿的辦法加固，在冷凝水管施工中對(duì)接頭、接縫處采用增加保溫套管、用寬防水膠帶多重纏繞等辦法以預(yù)防冷凝水，嚴(yán)格執(zhí)行試漏實(shí)驗(yàn)制度，在主干管最高處留排氣口，并向下彎頭，以防異物入管造成堵管。⑶ 空調(diào)室內(nèi)機(jī)有異味預(yù)防措施：在冷凝水管排水末端處加接存水彎除臭。⑷ 風(fēng)管的連接和保溫，以防漏風(fēng)和結(jié)露。主要措施：預(yù)制的風(fēng)管必須嚴(yán)格檢查其接口處與咬合縫，風(fēng)管的位置要求正確處，在連接處加涂密封膠，不得有變形、漏膠等現(xiàn)象，絕熱材料應(yīng)與風(fēng)管緊密結(jié)合，縱向縫錯(cuò)開排列，保溫材質(zhì)與厚度必須嚴(yán)格控制。3. 工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮各部分分項(xiàng)工程的合理施工順序，盡可能組織流水施工，力求各工種工作對(duì)連接施工。⑴ 劃分主要施工階段，組織流水施工。首先安排其中主要施工過程的施工進(jìn)度，使其盡可能連續(xù)施工，其他穿插施工過程盡可能與它配合、穿插、搭接或平行作業(yè)。⑵ 配合主要施工階段，安排其他施工階段的施工進(jìn)度。⑶ 按照工藝的合理性和工序間盡量穿插、搭接或平行作業(yè)方法，將各施工階段的流水作業(yè)圖表最大限度地搭接起來。⑷ 校核以下內(nèi)容：施工過程的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；工期方面：初始方案的總工期是否滿足規(guī)定的工期；物資方面：主要機(jī)械、設(shè)備、材料等的利用是否均衡、施工機(jī)械是否合理。 施工部署為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有計(jì)劃地組織施工，現(xiàn)場建立安裝工程項(xiàng)目管理組，同時(shí)建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使安裝工程按期、保質(zhì)地完成。以主動(dòng)積極的態(tài)度，配合好土建施工，為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。要求是在建筑物安裝所需的各種預(yù)埋件和預(yù)留孔，做到不遺漏，尺寸和位置正確，發(fā)現(xiàn)問題盡快提出，求得改正，以保不漏和正確。 施工協(xié)調(diào)管理⑴ 與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)① 如果中標(biāo)，我們既與設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)院提交的施工實(shí)施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工。② 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。③ 主地施工圖核審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。④ 組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需主觀部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如煤氣、外配水、電、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完美整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況、除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理 外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。⑥ 協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可測(cè)因素引起的變化等。⑵ 監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)① 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理方的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以解決。② 貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。③ 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師遞交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，主動(dòng)提交檢測(cè)結(jié)果，使使用的材料不給工程造成浪費(fèi)。④ 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。⑶ 與裝修工程及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)① 主動(dòng)與裝修技術(shù)負(fù)責(zé)人及水電技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，提前分析問題，并提出整改辦法，找相關(guān)設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可。② 協(xié)調(diào)裝修及其它專業(yè)，保證工程總體進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到本專業(yè)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑷ 協(xié)調(diào)方式① 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制接點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施要求。② 本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題和難題，定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主和各部門的關(guān)系以確保工程質(zhì)量。4. 質(zhì)量保證措施達(dá)到有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。達(dá)到軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。為保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求，我公司組成以公司質(zhì)量安全部領(lǐng)導(dǎo)的，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理工程師及施工班組組成的四級(jí)質(zhì)量管理體系，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。施 工 班 組質(zhì)量管理工程師項(xiàng) 目 經(jīng) 理公司質(zhì)量安全部 1. 質(zhì)量控制原則：①以驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促各施工組全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。②對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。③對(duì)工程的人機(jī)料等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督質(zhì)量體系落實(shí)到位。④嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢測(cè)制度。⑤堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不進(jìn)場，更不準(zhǔn)在工程上使用。⑥堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，下一道工序不得施工。2. 質(zhì)量控制具體措施①嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。②公司實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，在工程實(shí)施的不同階段，進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，有檢查人填寫質(zhì)量檢查表，本著誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，確實(shí)講質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與者身上。③項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師和各施工隊(duì)長對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。確保項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率95％（除參加公司例行的會(huì)議）。④嚴(yán)格控制材料合格工序制度，施工材料和各道工序應(yīng)由資料員及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行施工。⑤施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員，每日對(duì)每道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格盡量處理。⑥竣工驗(yàn)收前由現(xiàn)場工程師組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做好自檢記錄，對(duì)自檢工程中發(fā)現(xiàn)的問題，工程隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)予以處理。⑦工程竣工驗(yàn)收是，公司組織對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)出質(zhì)量等級(jí)，根據(jù)質(zhì)量等級(jí)給與工程隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。：約克空