【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)練。 C、自我啟發(fā)：是每個員工根據(jù)自己的意志和判斷使其能力提高的機制。 員工培訓(xùn)種類 在職培訓(xùn) ? 受訓(xùn)者被期望通過對熟練員工進行觀察和提問來學(xué)習(xí)相關(guān)的工作。 ? 這種方式可能使受訓(xùn)者因此而接觸到一些有用的東西，但這種類型的培訓(xùn)不會使員工得到完整的工作技能 – 受訓(xùn)者害怕提問，結(jié)果就不能充分理解每項任務(wù)的原理和方法 – 同樣，他可能沒有機會觀察到工作中可能遇到的各種不同的情形 – 他也不可能有實踐或反饋的機會 教育培訓(xùn)體系 高 層 中 層 基 層 新員工 OJT Off JT 自我開發(fā) （ 4）按培訓(xùn)體系 ，可劃分為組織內(nèi)培訓(xùn)體系和組織外培訓(xùn)體系兩種 . 內(nèi)培訓(xùn)體系包括基礎(chǔ)培訓(xùn) 、 適用性培訓(xùn) 、 日常培訓(xùn) 、 個別培訓(xùn)和目標(biāo)培訓(xùn)等； 組織外的培訓(xùn)體系如果按教育機構(gòu)來劃分，可分為三類： ①全日制的大中專院校和承認學(xué)歷的高等院校 。 ② 地方政府和行政部門舉辦的教育培訓(xùn)機構(gòu) 。 ③ 社會力量辦學(xué)。 （ 5） 項目培訓(xùn)內(nèi)容 轉(zhuǎn)變觀念的培訓(xùn) 專項技術(shù)培訓(xùn) 專項管理的培訓(xùn) （ 6）培訓(xùn)時間分類 ? 長期培訓(xùn) 1. 確定培訓(xùn)目標(biāo) 2. 研究企業(yè)發(fā)展動態(tài) 3. 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)分類 4. 決定培訓(xùn)課程 5. 培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃 ? 短期培訓(xùn) 1. 確定培訓(xùn)目的 2. 設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限 3. 草擬訓(xùn)練課程表 4. 設(shè)計學(xué)習(xí)形式 5. 制定控制措施 6. 決定評估方法 短期培訓(xùn)計劃內(nèi)容 確立培訓(xùn)目的 ：闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人員應(yīng)有的收效。 設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限 ：為受訓(xùn)人員提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù)，日數(shù)及時數(shù)。 設(shè)計學(xué)習(xí)形式 ：為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí)、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同的學(xué)習(xí)形式。 制訂控制措施 決定評估方法 某公司培訓(xùn)項目計劃書 項目名稱 :T02 Linux服務(wù)器管理培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象 : Linux使用者或培訓(xùn)過一期培訓(xùn)項目 (T01)的員工。 有 Linux使用基礎(chǔ)的員工。 培訓(xùn)目的 :使學(xué)員具有管理和配置 Linux服務(wù)器的能力。 培訓(xùn)天數(shù) :3天 培訓(xùn)方式 :面授 培訓(xùn)內(nèi)容 : 第一天：略 第二天：略 第三天：略 培訓(xùn)評估 :書面測試 備注： 以最流行的 對象。 提供一套最新的 Linux光盤。 提供受訓(xùn)員工完整講義及一本參考書 。 案例： A公司 2022年培訓(xùn)計劃 ?A公司培訓(xùn)政策 ?培訓(xùn)開發(fā)框架 ?公司培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)焦點 ?以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 ?領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) ?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) A公司的培訓(xùn)政策 ?建立起學(xué)習(xí)氣氛 ?提升個人能力 ?增強組織競爭力 政策傳達 項目計劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評 遺留問題 年度回顧 改善行動 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2022年培訓(xùn)計劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評估 課程評價 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識分享 參考 A公司 2022年培訓(xùn)計劃 顧問的建議 A公司 2022年培訓(xùn)開發(fā)框架 A公司 2022年培訓(xùn)目標(biāo) ?管理人員：每人進行總計 64小時的培訓(xùn) ?一般職員：每人進行總計 40小時的培訓(xùn) ?操作員工：每人進行總計 24小時的培訓(xùn) A公司 2022年培訓(xùn)焦點 ?對所有部門主管以上的人員進行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力； ?對工程師進行專業(yè)技能的培訓(xùn)； ?對所有的主管進行管理技巧的培訓(xùn)； ?加強操作人員的職能培訓(xùn)； ?為新項目組織培訓(xùn)活動． 課程名稱 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 高效率人員的 7 種習(xí)慣 ? ? 項目管理 ? ? 時間管理 ? ? ? ? 沖突管理 ? ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ? 團隊建立 ? ? ? ? 表達技巧 ? ? ? ? 目標(biāo)選擇 ? ? ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成簡介 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理發(fā)展 ? ? A公司培訓(xùn)日程安排（一） 課程名稱 1月 2月 3月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的談判技巧 ? ? 專業(yè)營銷管理課程 ? ? ? ? 理財學(xué)課程 ? ? ? ? 成本管理 ? ? 專業(yè)技能 產(chǎn)品管理 ? ? A公司培訓(xùn)日程安排（二） 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之高效率人員的七種習(xí)慣 培訓(xùn)目的 ： 我們希望經(jīng)過培訓(xùn)后，參與者能夠： ? 學(xué)習(xí)并運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法； ? 消除平時無效的行動； ? 重構(gòu)你的管理原則； ? 明了不斷改善的新方法； ? 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中． 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之高效率人員的七種習(xí)慣 內(nèi)容： 習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備 ； 習(xí)慣 2：明確目標(biāo)； 習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事； 習(xí)慣 4：擁有自信； 習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解； 習(xí)慣 6：協(xié)作； 習(xí)慣 7：不斷實踐。 歷時： 24小時