第十二章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-08-28 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處。 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有六種類型? 相互適應(yīng) 自行調(diào)整直接指揮 直接控制 工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 技藝 (知識(shí) )標(biāo)準(zhǔn)化共同價(jià)值觀 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 組織成員之間直接通過(guò)非正式的、默契的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，彼此之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒(méi)有受到來(lái)自外部的各種干預(yù)性指令， 這種機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。 相互適應(yīng) 自行調(diào)整戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 指組織的全部活動(dòng)都按照最高層管理者的決策和指令行事。它往往是通過(guò)一個(gè)對(duì)下屬的工作承擔(dān)責(zé)任的上級(jí)，向下級(jí)發(fā)布指示，并監(jiān)督下屬工作。 直接指揮 直接控制戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 指當(dāng)工作內(nèi)容比較明確且可以程序化時(shí)，組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。 工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)雖然規(guī)定最終成果，但并不限定達(dá)到既定目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 指組織對(duì)其成員完成某項(xiàng)工作應(yīng)有的技藝，知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化。 這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和技藝，通過(guò)共同的語(yǔ)言以取得一致的行動(dòng)。這是一種超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制 技藝 (知識(shí) )標(biāo)準(zhǔn)化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 指組織內(nèi)所有成員要對(duì)組織的使命、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略、方針達(dá)成共同的認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值觀念，充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，組織成員之間互相信任、彼此合作，充滿使命感，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度和諧的狀態(tài)。 共同價(jià)值觀 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)滯后性企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)選擇 戰(zhàn)略的組織類型 第三節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編 美國(guó)管理學(xué)家錢德勒 (D． Cha
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