倉儲(chǔ)管理(發(fā)送版)(編輯修改稿)
2024-08-28 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)體系 儲(chǔ)存作業(yè)指標(biāo) ?緊急訂單響應(yīng)率（ %） 未超過 12小時(shí)出貨訂單數(shù)量 緊急訂單總量 體現(xiàn)倉儲(chǔ)快速響應(yīng)能力，是柔性化考量標(biāo)準(zhǔn)之一。 倉 儲(chǔ) 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 訂單處理作業(yè)指標(biāo) ?服務(wù)水平（ %） 滿足需求次數(shù) 用戶要求次數(shù) ?商品完好率（ %） 交貨時(shí)商品完好量 物流商品總量 倉 儲(chǔ) 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo) ?倉庫生產(chǎn)率（ %） 某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù) 某時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù) 三種提高途徑： 重新設(shè)計(jì)程序 更好地利用現(xiàn)有資源 致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié) 倉 儲(chǔ) 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 倉儲(chǔ)經(jīng)營管理綜合指標(biāo) 找出作業(yè)環(huán)節(jié)短木板 績效指標(biāo)分析的基本工具： 指標(biāo)分析、程序分析、成本分析 幾種常見分析工具 指標(biāo)分析 對(duì)比分析：目標(biāo)直接對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比、橫向 類比、結(jié)構(gòu)對(duì)比 配送13%運(yùn)輸17%倉儲(chǔ)57%咨詢服務(wù)13%0102030405060708090100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部 西部 北部 供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡 企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡 職能 (如庫存 ) 級(jí)評(píng)價(jià)卡 小組 /個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡 關(guān)鍵績效指標(biāo)平衡計(jì)分卡 庫存績效分析和報(bào)告 ?績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵意義在于： 假如你不能衡量它，你就不能管理它。 什 么 是 庫 存 什么是庫存管理 存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的物資資源 , 狹義庫存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品 優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求 的方法 。 庫存在流動(dòng)資金循環(huán)中所處的位置 采購訂單 原材料庫存 其他生產(chǎn)用資源 在制品庫存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫存 分銷與零售 應(yīng)收帳款 得到 現(xiàn)金 庫存主要作用 原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 得到 現(xiàn)金 維持生產(chǎn) 維持銷售 平衡流動(dòng)資金 平衡企業(yè)物流 庫存重要性 是物流管理的核心內(nèi)容 庫存 VS流動(dòng)資金 提高物流服務(wù)水平的需要 物流服務(wù)水平 VS物流成本 回避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要 個(gè)性化消費(fèi) VS庫存管理模式 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代 批量 重復(fù)訂單 生產(chǎn)生命周期 變化性 1970 1980 1990 2022 年份 用因果分析影響庫存水平的因素 經(jīng)營 — 目標(biāo) 生產(chǎn) — 產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式 運(yùn)輸 — 運(yùn)輸同倉儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律 銷售 — 客戶服務(wù)水平 訂購周期 — 訂貨提前期 ?訂購周期： 訂單處理和配貨時(shí)間 訂購裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間 額外補(bǔ)充存貸時(shí)間 訂單傳輸時(shí)間 倉儲(chǔ)管理與庫存控制 兩個(gè)重要的庫存成本： 訂貨成本 庫存持有成本 固定成本 變動(dòng)成本 庫存持有成本 庫存變動(dòng)成本 ?庫存資金占用成本 ?存儲(chǔ)空間成本 ?庫存管理 /服務(wù)成本 ?庫存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本 庫存不足的成本 供應(yīng)延遲造成的銷售損失。 不能全部交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對(duì)生產(chǎn)過程的干擾 由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率。 以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購，以解決短 期供應(yīng)不足。 從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異。 庫存分類技術(shù) 一種有力的庫存管理工具，它有利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫存水平和一般庫存水平。它是安排管理時(shí)間，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方法。 什么是 MRO庫存（維修庫存）？ 通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術(shù) ABC分類 產(chǎn)品號(hào) 平均周使用量 X 單位價(jià)值 (價(jià)格 ) = 平均周使用價(jià)值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 計(jì)算采購產(chǎn)品的平均使用價(jià)值 產(chǎn)品 號(hào) 周使用 價(jià)值 總價(jià)值 排序 累計(jì)使用 價(jià)值 累計(jì)總使用 價(jià)值百 分比 分比 總使用價(jià)值 累計(jì)百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2
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