如何作有效的商業(yè)演示(編輯修改稿)
2025-08-28 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織構成中的主要弱點 股票及債券管理結構中有幾個重要的不足之處。他們必須在實質(zhì)性的責任重組中被糾正。 ? 沒有一個公認的公司領導（例如，管理委員會，執(zhí)行總裁， CFO。 COO） ? 沒有界限清楚的主要活動或者地理范圍的授權和責任劃分 ? 在生產(chǎn)部門和行政管理部門存在實際沖突（例如，誰決定預測） ? 在公司活動的不同階段，未對授予地區(qū)授予多少自主權有足夠的思考并得出結論。公司總部在每一階段所能行使的權利又是什么？ 組織結構弱點 1. 沒有公認的公司領導 2. 權利和責任劃分不清楚 3. 生產(chǎn)和行政部門存在沖突 4. 地區(qū)自主權和公司權利之間存在緊張關系 23 將文本直觀教具轉化為結構性直觀教具 改進過程 1. 創(chuàng)造想象力 2. 激發(fā)洞察力 3. 建立優(yōu)先次序 4. 成功執(zhí)行 改進過程 創(chuàng) 造想象力 激發(fā)洞察力 成 功 執(zhí) 行 建立優(yōu)先次序 改 進 更清楚，更便捷地顯示關聯(lián)的作用 24 案例：韋爾奇所畫“整頓，出售或者關閉”示意圖 服務業(yè) ? 金融服務 ? 信息服務 ? 工程和機械服務 ? 核動力服務 ? 醫(yī)療器械 ? 材料 ? 工業(yè)電子 ? 航天 ? 飛機發(fā)動機 高科技 ? 大型電器 ? 照明 ? 軸承 ? 運輸設備 核心業(yè)務 ? 中央空調(diào) ? 電視機音響 ? 移動電臺 ? 小家電 ? 電視臺 ? 電線電纜 ? 萊德石油 ? 小型電機 要么成為行業(yè)第一或第二；要么整頓，出售或關閉 資料來源：“杰克韋爾奇自傳” 25 案例：平安在中國個人金融服務市場戰(zhàn)略的演變 高價值客戶群逐漸龐大 開放外資競爭 國內(nèi)競爭加劇 “ 一次性 ” 沖擊 ?平安應如何應對？ ?主要的 機會和 挑戰(zhàn)在哪里？ 躋身財富 500強的行列 鞏固在財富 500強的地位 稱雄中國個人金融服務市場 12年 35年 510年 主要挑戰(zhàn) 26 目錄 ? 附件一：設計文本直觀教具 ? 附件二：用圖表說話 27 5種圖表形式 圓形圖表 條形圖表 柱狀圖表 線形圖表 圓點圖表 28 設計圖表步驟 步驟 B 確定對比關系 步驟 C 選擇圖表形式 步驟 A 確定你所要表達的主題 ?將數(shù)據(jù)轉化為主題 ?從主題到對比關系 ?從對比關系到圖表 29 數(shù)據(jù)可以被轉化為不同的主題 產(chǎn)品銷售額， $000 產(chǎn)品 Ａ Ｂ Ｃ 總數(shù) １月 88 26 7 121 ２月 94 30 8 132 ３月 103 36 8 147 ４月 113 36 7 159 ５月 122 40 13 175 產(chǎn)品銷售額， $000 產(chǎn)品 Ａ Ｂ Ｃ 總數(shù) １月 88 26 7 121 ２月 94 30 8 132 ３月 103 36 8 147 ４月 113 39 7 159 ５月 122 40 13
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