如何作有效的商業(yè)演示(編輯修改稿)
2025-08-28 14:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織構(gòu)成中的主要弱點(diǎn) 股票及債券管理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)重要的不足之處。他們必須在實(shí)質(zhì)性的責(zé)任重組中被糾正。 ? 沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的公司領(lǐng)導(dǎo)（例如，管理委員會(huì)，執(zhí)行總裁， CFO。 COO） ? 沒(méi)有界限清楚的主要活動(dòng)或者地理范圍的授權(quán)和責(zé)任劃分 ? 在生產(chǎn)部門(mén)和行政管理部門(mén)存在實(shí)際沖突（例如，誰(shuí)決定預(yù)測(cè)） ? 在公司活動(dòng)的不同階段，未對(duì)授予地區(qū)授予多少自主權(quán)有足夠的思考并得出結(jié)論。公司總部在每一階段所能行使的權(quán)利又是什么？ 組織結(jié)構(gòu)弱點(diǎn) 1. 沒(méi)有公認(rèn)的公司領(lǐng)導(dǎo) 2. 權(quán)利和責(zé)任劃分不清楚 3. 生產(chǎn)和行政部門(mén)存在沖突 4. 地區(qū)自主權(quán)和公司權(quán)利之間存在緊張關(guān)系 23 將文本直觀教具轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性直觀教具 改進(jìn)過(guò)程 1. 創(chuàng)造想象力 2. 激發(fā)洞察力 3. 建立優(yōu)先次序 4. 成功執(zhí)行 改進(jìn)過(guò)程 創(chuàng) 造想象力 激發(fā)洞察力 成 功 執(zhí) 行 建立優(yōu)先次序 改 進(jìn) 更清楚，更便捷地顯示關(guān)聯(lián)的作用 24 案例：韋爾奇所畫(huà)“整頓，出售或者關(guān)閉”示意圖 服務(wù)業(yè) ? 金融服務(wù) ? 信息服務(wù) ? 工程和機(jī)械服務(wù) ? 核動(dòng)力服務(wù) ? 醫(yī)療器械 ? 材料 ? 工業(yè)電子 ? 航天 ? 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 高科技 ? 大型電器 ? 照明 ? 軸承 ? 運(yùn)輸設(shè)備 核心業(yè)務(wù) ? 中央空調(diào) ? 電視機(jī)音響 ? 移動(dòng)電臺(tái) ? 小家電 ? 電視臺(tái) ? 電線電纜 ? 萊德石油 ? 小型電機(jī) 要么成為行業(yè)第一或第二；要么整頓，出售或關(guān)閉 資料來(lái)源：“杰克韋爾奇自傳” 25 案例：平安在中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的演變 高價(jià)值客戶群逐漸龐大 開(kāi)放外資競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇 “ 一次性 ” 沖擊 ?平安應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ ?主要的 機(jī)會(huì)和 挑戰(zhàn)在哪里？ 躋身財(cái)富 500強(qiáng)的行列 鞏固在財(cái)富 500強(qiáng)的地位 稱雄中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng) 12年 35年 510年 主要挑戰(zhàn) 26 目錄 ? 附件一：設(shè)計(jì)文本直觀教具 ? 附件二：用圖表說(shuō)話 27 5種圖表形式 圓形圖表 條形圖表 柱狀圖表 線形圖表 圓點(diǎn)圖表 28 設(shè)計(jì)圖表步驟 步驟 B 確定對(duì)比關(guān)系 步驟 C 選擇圖表形式 步驟 A 確定你所要表達(dá)的主題 ?將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為主題 ?從主題到對(duì)比關(guān)系 ?從對(duì)比關(guān)系到圖表 29 數(shù)據(jù)可以被轉(zhuǎn)化為不同的主題 產(chǎn)品銷(xiāo)售額， $000 產(chǎn)品 Ａ Ｂ Ｃ 總數(shù) １月 88 26 7 121 ２月 94 30 8 132 ３月 103 36 8 147 ４月 113 36 7 159 ５月 122 40 13 175 產(chǎn)品銷(xiāo)售額， $000 產(chǎn)品 Ａ Ｂ Ｃ 總數(shù) １月 88 26 7 121 ２月 94 30 8 132 ３月 103 36 8 147 ４月 113 39 7 159 ５月 122 40 13
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1