有效的基層管理者-資料下載頁

【總結(jié)】有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團(tuán)隊建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才？做一個有效的基層管理者

2025-03-08 10:15

管理講座管理者的職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個管理者在履行自己的職責(zé)前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個組織之中，是組織中的一種角色；?從事管理工作，履行管理四大職能；?有直

2025-01-18 09:17

管理者的職責(zé)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責(zé)第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權(quán)力與責(zé)任第四節(jié)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能，管理者必須明確以下兩點(diǎn)：1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過程中，自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者

2025-01-10 02:58

管理者的素質(zhì)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2022-7-21制作版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責(zé)出發(fā)，并不是什么人都可以成為合格的管理者的，管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項職責(zé)。2022-7-21制作版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)

2025-01-10 02:30

管理者的情商ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】華陽公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商（科學(xué)知識的理解）EQ/情商（人際關(guān)系的運(yùn)作）AQ/對逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù)，是你的記憶力，你的信心；你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的作用力；也是人際關(guān)系的運(yùn)作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi

2025-01-10 03:13

管理者的策略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過一定的方法達(dá)成績效方法策略講究激勵藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎項2、獎勵要有針對性3、把握受獎對象的數(shù)量比例4、把握獎勵額度5、把握獎勵時間6、尋求理想的“差別效應(yīng)：二、獎勵精英1、時刻關(guān)注精英的情緒變動2、與精英們及時的溝通3、充分發(fā)揮精

2025-01-10 02:58

有效的管理者ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者－公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?（一）管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日，在美國馬薩諸塞－－紐約的西部鐵路上，兩列火車相撞，造成近20人傷亡。事件發(fā)生后，公眾一時嘩然，對鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。?為平息眾怒，在州議會的推動下，鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管

2025-01-09 10:14

合格的管理者ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁

2025-01-09 08:07

管理者的eqppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的情緒商數(shù)（EQ）余世維洱吧論壇－最經(jīng)典的講座管理者EQ?IQ=智能表現(xiàn)（科學(xué)知識的理解）?EQ=情緒反應(yīng)（人際關(guān)系的運(yùn)作）此資料整理自：成功捷徑網(wǎng)(洱吧論壇－最經(jīng)典的講座EQ的孕育背景?環(huán)境變化?傳統(tǒng)忠誠?團(tuán)隊效率的要求?以道德平衡現(xiàn)實(shí)

2025-01-10 03:12

媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【總結(jié)】媒介

2025-01-10 18:06

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別)?Describethetrait(個

2025-01-09 08:32

管理者的時間管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的時間管理時間是什么“明日歌”?明日復(fù)明日，明日何其多。?我生待明日，萬事成蹉跎！?世人若被明日累，?春去秋來老將至。?朝看水東流，暮看日西墜，?百年明日能幾何？?請君聽我明日歌！“今日歌”?今日復(fù)今日，今日何其速！?朝朝復(fù)暮暮

2025-01-03 00:49

基層管理者的管理技能概述-資料下載頁

【總結(jié)】輔助上司基層管理者的管理技能（一）教學(xué)內(nèi)容第一單元要求人：委派任務(wù)界定結(jié)果第二單元激勵人：及時贊賞真誠具體第三單元輔導(dǎo)人:在崗培訓(xùn)分段進(jìn)行第四單元評估人：肯定進(jìn)步面向發(fā)展

2025-01-16 03:42

如何成為卓越的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心（AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用如何成為卓越的管理者總裁孔祥云高爾管理名著作者：菲利普·霍爾登2023/3/8企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者2023/3/82序：追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯

2025-02-18 01:07

管理者的有效思維模式-資料下載頁

【總結(jié)】⒈給出定義⒉劃分類型⒊剖析結(jié)構(gòu)⒋研究屬性⒌揭示規(guī)律一、文本解讀法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632⒈整體分析⒉結(jié)構(gòu)分析⒊層次分析⒋相關(guān)分析⒌環(huán)境分析二、系統(tǒng)分析法天馬行空官方博客：；QQ:131824

2025-10-07 20:48

管理者的情緒商數(shù)eqemotionalquotient-展示頁

管理者的情緒商數(shù)eqemotionalquotient-在線瀏覽

管理者的情緒商數(shù)eqemotionalquotient-閱讀頁

管理者的情緒商數(shù)eqemotionalquotient(文件)

管理者的情緒商數(shù)eqemotionalquotient-全文預(yù)覽