第八章jit、qr與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-08-28 13:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心。 3. 自有的 200余 輛運(yùn)輸車、可動(dòng)員的 車等，每天有 300車次，可配送 50,000余件產(chǎn)品。 4. 為解決車輛運(yùn)輸過(guò)程中的回空問(wèn)題，海爾物流還成了日本美寶集團(tuán)、樂(lè)百氏、雀巢公司、伊力奶粉等的物流運(yùn)輸代理。 案例：江鈴福特供應(yīng)鏈改進(jìn) ? 背景簡(jiǎn)介 福特成立于 1903，是世界第二大汽車公司，居世界 500強(qiáng)前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界 30多個(gè)國(guó)家，有140家整車生產(chǎn)廠，產(chǎn)品行銷 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有 8大著名品牌：福特、水星、林肯、馬自達(dá)、阿斯頓馬丁、沃爾沃、陸虎。全球員工 37萬(wàn) 。 福特公司 1995年底購(gòu)買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司 20%的注冊(cè)股份，后于 2022年增購(gòu)到 30%。福特中國(guó)按照福特全球標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)生產(chǎn)全順車，并進(jìn)行生產(chǎn)管理和市場(chǎng)運(yùn)作， 1998年 3月全順車全面上市 。 ? 合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況 1. 公司目標(biāo) : 以產(chǎn)定銷 2. 職能部門各自為戰(zhàn) 3. 市場(chǎng)變化，銷售不利，零部件及成車庫(kù)存巨大 4. 供應(yīng)商，市場(chǎng)，生產(chǎn)廠及公司內(nèi)部信息溝通不暢 5. 數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確 6. 資金短缺，三角債 7. 1995年初，上級(jí)分配任務(wù)確定江鈴汽車年產(chǎn)各種規(guī)格的中型卡車 2萬(wàn)輛 8. 公司計(jì)劃部又決定增加產(chǎn)量 6千輛，因?yàn)橥袠I(yè)銷售增長(zhǎng)，認(rèn)為自己不能低于同業(yè) 9. 據(jù)此制訂了生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃為 2萬(wàn) 6千輛 出全年的零部件訂單用于 2萬(wàn) 6千輛卡車的生產(chǎn) ，于 8月底將2萬(wàn) 6千輛卡車全部生產(chǎn)完畢 ，各分公司力爭(zhēng)努力完成目標(biāo)，完成任務(wù)者可獲銷售獎(jiǎng)金 給客戶 ，支付零部件供應(yīng)商 15. 1997年下半年市場(chǎng)變化，中型面包車受歡迎，江鈴汽車出現(xiàn)銷售問(wèn)題 16. 江鈴廠采購(gòu)訂貨用于生產(chǎn)和售后服務(wù)的零部件用手工填寫訂單，用傳真通知供應(yīng)商，因?yàn)楹凸?yīng)商關(guān)系不錯(cuò)，有時(shí)訂單修改采用電話方式通知供應(yīng)商，往來(lái)信息經(jīng)常不準(zhǔn)確 17. 市場(chǎng)的變化使得銷售壓力增大，公司增加了廣告投入，各地銷售公司為了完成銷售目標(biāo)，對(duì)不同的客戶采用不同的降價(jià)比例，代售、賒銷、送禮搭售，只要賣出車，完成銷售目標(biāo)，就可獲得銷售獎(jiǎng)金 18. 至于銷售貨款是否收回不關(guān)心，認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事 19. 市場(chǎng)變化后，銷售部門通知生產(chǎn)部門減
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