第三章職業(yè)定位的調(diào)整(編輯修改稿)
2025-08-28 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理架構中，直接向劉強東匯報的一共 22人 14個副總、 6個大區(qū)總、一個助理和一個監(jiān)察。而劉強東對外透露說，除了天天的早會，自己很少跟高管們交流，對各位副總的工作充分授權。但是，在一個細節(jié)上，你又會窺見劉強東對公司業(yè)務超強的控制力每一個與劉強東有過交流的人，都會折服于他大腦中清楚儲存的各種數(shù)據(jù)。他可以清楚地告訴你：京東目前在全國有 6個一級物流中心， 12個用于大家電的二級物流中心以及 287個配送站；有 49％的訂單是當日投遞 16個城市；他記得京東目前自有配送占 70％，第三方配送投訴量是自有配送的 12倍。此外，他張口就告訴你，京東目前有 4300多家供貨商， 90％的家電產(chǎn)品直接供貨，網(wǎng)上顯示商品現(xiàn)貨率在 78％ 82％之間，現(xiàn)貨滿足率是 97％，每半小時有 。他還記得，自己今年要跟 11個站的配送員吃飯，今年管培生甄選基數(shù)是 6380人。不要試圖去考問他每一個品類的銷售數(shù)據(jù)，他都能對答如流。而談到未來的計劃，他會告訴你，明年京東的日接單能力要提升至 100萬到 150萬單。 劉強東喜歡引用各種數(shù)據(jù)說服別人，這種對數(shù)據(jù)的熱愛也許源于社會學的練習，也許只是一種愛好。他對細節(jié)的把握令旁人心驚。 競爭對手的數(shù)據(jù)，同樣儲存在劉強東的大腦里。比如 Amazon的毛利率是 27％，凈利率最高達到 ％；此外，他也洞悉蘇寧新增的 55億元要用于投資電子商務 B2C物流體系，而原來花幾十年搭建起來的大家電配送網(wǎng)絡，最多只能承擔 12％的電子商務物流任務。 面對外部投資者，劉強東從未在公司控制權的問題上做過妥協(xié)。他很早就對融資定下一條底線：自己在董事會的投票表決權永遠要比投資方多出一票。 這事情很簡單他們不答應這個，我們就不談了。劉強東的方式，看上去簡單而直接，但是有效。京東每年倍數(shù)級的業(yè)績增長幫助劉強東找到了愿意妥協(xié)的投資人。今年 3月，京東公布完成 15億美元的 C輪融資，投資方包括 DST、老虎基金等 6家基金即個人。 貫徹始終
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