觀瀾街道老年人日間照料中心可行性報告doc(編輯修改稿)
2025-08-28 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ②服務(wù)部主要負責服務(wù)的策劃，統(tǒng)籌服務(wù)運作，協(xié)調(diào)各服務(wù)部的服務(wù)提供；③行政部主要負責中心行政、財務(wù)、后勤事宜；④為老服務(wù)部負責為半失能老年人提供各類服務(wù)；⑤助殘服務(wù)部負責為殘疾人士提供各類服務(wù)；⑥綜合服務(wù)部負責接待來訪、回答咨詢及服務(wù)分流，以及負責康復保健服務(wù)、膳食服務(wù)、義工服務(wù)等；⑦行政財務(wù)部負責處理中心行政事務(wù)及財務(wù)工作；⑧采購保管部負責中心所需物資的采購和保管。項目人員配置及管理（1）工作人員數(shù)量本項目擬安排工作人員共10名，其中包括專業(yè)醫(yī)師1名，專業(yè)養(yǎng)老護理員4名，康復師1名，社工1名，廚師1名，行政、財務(wù)人員各1名。表2：中心工作人員配置及職責分工類別崗位數(shù)量職責備注管理人員行政/財務(wù)人員2負責處理社區(qū)綜合服務(wù)中心日常行政工作，處理各類行政事務(wù)及財務(wù)管理。專業(yè)技術(shù)人員社工2利用社工手法開展個案、小組、活動，為服務(wù)對象提供專業(yè)服務(wù)。助理社工師以上職稱康復師或醫(yī)師1負責提供康復保健、基本護理等服務(wù)，定期為服務(wù)對象的照顧者提供指導。醫(yī)師、康復師資格證廚師1負責中心餐廳的飲食制作持廚師證其他護理員/護士4老年人的日間護理、飲食、家政服務(wù)等持護士/護理員資格證合計10人（2）服務(wù)人員招聘與培養(yǎng)我中心招聘員工均需通過嚴格的程序和專業(yè)的考核，同時考察員工的專業(yè)知識儲備、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達能力等多個方面的技術(shù)和能力。我們也會根據(jù)崗位需求有針對性的進行崗前培訓和在職培訓，經(jīng)過考核通過才能正式上崗，上崗員工的知識和技能完全能夠適合崗位的需求。在工作過程中，我們還會對員工進行績效考核，績效考核不合格者，將被調(diào)崗并繼續(xù)接受培訓，確保在崗員工的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。八、場地設(shè)置結(jié)合社區(qū)以及社區(qū)老人、殘疾人具體情況以及服務(wù)內(nèi)容，觀瀾街道老年人日間照料中心場地選址定于松元廈社區(qū)觀平路379（3811）號三樓和四樓，總建筑面積為1500平方米。嚴格按照深圳市民政部下發(fā)的《社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標準》以及科學、規(guī)范的方式，將項目實施地將場地布局和劃分為以下的功能室：照料房間以及床位（三、四樓）：一共24間，其中單人間5間，雙人間8間，3人間8間，4人間10間，10人間的公共休息區(qū)2間，一共為105張床位。單人間（效果圖） 雙人間（效果圖） 生活服務(wù)用房（三樓）：辦公室、接待室、活動室、閱覽室（書畫室）、網(wǎng)絡(luò)室、多功能區(qū)、健身區(qū)。健身區(qū)（效果圖） 閱覽室（效果圖）保健康復用房（三樓）：中醫(yī)理療室、西醫(yī)理療室、康復訓練室、按摩理療室。保健訓練室（效果圖） 康復理療室（效果圖）精神慰藉用房（四樓）：心理咨詢室、精神慰藉室心理咨詢室（效果圖） 精神慰藉室（效果圖） 輔助用房（四樓）：辦公室、接待室、值班室、沐浴間、洗衣房、公共衛(wèi)生間。 洗衣房（效果圖） 辦公室（效果圖）九、資金來源及申請資助額度 本項目資金主要來源于深圳市福利彩票公益金資助和自籌資金。項目總的投入為240萬元。根據(jù)《深圳市社區(qū)老年人日間照料中心福彩公益金資助項目實施方案》的要求，結(jié)合本項目的實際情況，申請福彩資助額度為120萬元。十、具體實施單位情況本項目的具體實施單位是深圳市寶安區(qū)觀瀾街道惠友居家養(yǎng)老服務(wù)中心。自2007年以來，惠友居家養(yǎng)老服務(wù)中心根據(jù)《深圳市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)實施方案》分別先后在龍崗區(qū)、寶安區(qū)、光明新區(qū)注冊成立了10家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展、標準化服務(wù)。為全市6800多名老人提供了專業(yè)化的老年養(yǎng)老服務(wù)，解決龍崗區(qū)、寶安區(qū)、光明區(qū)本地戶籍就業(yè)300多名，其中低保戶就業(yè)29人，“4050”人員287人，單親家庭24人，從而達到以養(yǎng)老促就業(yè)、社會影響與社會效益的融合。經(jīng)過多年的探索，惠友在為老服務(wù)、服務(wù)管理及機構(gòu)運營方面探索出一套富有特色的、多元化的服務(wù)模式，并積累了豐富的社區(qū)服務(wù)經(jīng)驗。我們將本著“一切從服務(wù)對象出發(fā)、一切為服務(wù)對象著想、讓服務(wù)對象滿意”的服務(wù)宗旨，根據(jù)老年人的不同需求，提供的多樣化的服務(wù)項目，使老年人正在實現(xiàn)老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)的幸福美滿的晚年生活。在社會各界的大力支持下，我們有信心、有能力創(chuàng)造深圳的養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)新的輝煌篇章，為深圳的社會建設(shè)做出應有的貢獻。附件一：觀瀾街道老年日間照料中心項目調(diào)研報告一、調(diào)研背景及意義為深入的了解和掌握觀瀾街道失能老人和半失能老人對于日間照料服務(wù)的具體需求和接受情況，同時為提升觀瀾各個社區(qū)的失能老人和半失能老人的生活質(zhì)量和幸福感指數(shù)，本項目中心特組織工作人員對松元廈及周邊社區(qū)進行了社區(qū)工作站拜訪、社區(qū)實地走訪以及入戶式調(diào)查，了解和掌握了該社區(qū)的基本情況以及松元廈社區(qū)老人對日間照料各方面服務(wù)需求。本項目中心將根據(jù)社區(qū)的基本情況以及社區(qū)老人實際需求情況，籌建社區(qū)老人日間照料中心，制定相應的日間照料服務(wù)內(nèi)容，以滿足老人對于日間照料服務(wù)的需要。二、調(diào)研方法及視角本次調(diào)研的研究方法主要包括：實地走訪調(diào)查法、入戶式訪談法、觀察法等。通過
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