新體制新職能新使命-心得體會docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-28 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，解決好“我是誰”的問題；認(rèn)清肩頭的主責(zé)主業(yè)是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認(rèn)清與左鄰右舍的職責(zé)邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。 對軍委機(jī)關(guān)來說，就是要找準(zhǔn)“參謀”“執(zhí)行”“服務(wù)”的定位，丟掉“領(lǐng)導(dǎo)范”，當(dāng)好“辦事員”，搞好戰(zhàn)略謀劃和宏觀管理，講政治、謀打贏、搞服務(wù)、做表率，建設(shè)具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)能娢瘷C(jī)關(guān)。 對戰(zhàn)區(qū)來說，就是要找準(zhǔn)“主戰(zhàn)”的定位，以專司主營打仗為第一要務(wù)，緊盯作戰(zhàn)任務(wù)、緊盯敵情對手、緊盯未來戰(zhàn)場，強(qiáng)化聯(lián)合指揮、聯(lián)合行動、聯(lián)合保障，提振主戰(zhàn)信心、練就主戰(zhàn)本領(lǐng)、立好主戰(zhàn)樣子，建設(shè)絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)。 對軍種來說，就是要找準(zhǔn)“主建”的定位，從建用一體運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變過來，以主要精力抓好部隊建設(shè)管理，逐步按照各自發(fā)展戰(zhàn)略要求加強(qiáng)全面建設(shè)，抓建為戰(zhàn)，以建促戰(zhàn)，不斷提高部隊?wèi)?yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)能力。從軍委機(jī)關(guān)到全軍部隊，都要在軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的大格局中找準(zhǔn)各自職能定位，各司其職，各盡其責(zé)，形成齊心合力助推改革、聚力打贏的良好局面。 ——盯住突出問題，徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)。 新體制下，官兵對改進(jìn)作風(fēng)最期盼也最關(guān)注。特別是改革后領(lǐng)導(dǎo)層級和部門有所增多，上級機(jī)關(guān)“千條線”都要穿過基層部隊“一根針”，如果跳不出老思維老辦法的窠臼，就可能“因多而亂”“因多而散”“因多而慢”，就會讓改革的含金量大打折扣。務(wù)必抓住這輪改革契機(jī)，下決心、下氣力改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，從體制機(jī)制上對不良作風(fēng)來一次“格式化”。 治“虛”求“實(shí)”。適應(yīng)新體制來不得半點(diǎn)虛假。要把工作指導(dǎo)思想搞端正，把說的與做的、對上與對下、當(dāng)前與長遠(yuǎn)一致起來，克服形式主義、官僚主義和弄虛作假等現(xiàn)象，增強(qiáng)工作貫徹力執(zhí)行力，多做實(shí)實(shí)在在管用的事，少用忙忙碌碌收效甚微的功，不干辛辛苦苦不打糧食的活。 去“粗”取“精”。改變舊體制下那些作決策憑經(jīng)驗、靠感覺，抓工作大而化之、籠而統(tǒng)之等不良做法，強(qiáng)化層次領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)，堅持定向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，多搞“噴灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”，做到精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)規(guī)劃、精準(zhǔn)部署、精準(zhǔn)落實(shí)、精準(zhǔn)檢驗。 刪“繁”就“簡”。做好“加減法”，充分考慮體制調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)精力、部隊承受能力，破除繁瑣哲學(xué)、熱衷做表面文章等陋習(xí)，既考慮干什么有利于戰(zhàn)斗力建設(shè)，又考慮不干什么有利于戰(zhàn)斗力建設(shè)，優(yōu)化決策流程，簡化內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，甩掉包袱輕裝前行。 戒“松”從“嚴(yán)”。增強(qiáng)權(quán)力相互制約監(jiān)督的意識，籌劃部署和檢驗評估工作要有接受監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備，走出自我設(shè)計、自我循環(huán)、自我喝彩的誤區(qū)，強(qiáng)化行政自律，減少權(quán)力隨意，既不超越權(quán)限，也不推諉責(zé)任，做到有令必行、有禁必止，應(yīng)為則為、當(dāng)止則止。 徙木之諾，立信為本。鏟除作風(fēng)之弊，官兵相不相信，很關(guān)鍵的是看能不能根治“五多”。每一級、每個部門都要自我檢視檢查，痛下決心，施以重拳，切實(shí)在糾治“五多”上取得根本性突破，展示新體制的新成效新面貌。 ——跳出固有套路，著力轉(zhuǎn)變工作方式。 新舊體制轉(zhuǎn)換的過程，也是工作方式創(chuàng)新再造的過程。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來說，職能轉(zhuǎn)變了、機(jī)構(gòu)壓縮了、人員精簡了、要求提高了，這倒逼各級必須敢為人先、勇于冒尖，釋放創(chuàng)新潛力、激發(fā)創(chuàng)造活力，打破舊體制下的思維定勢、固有模式、路徑依賴，實(shí)現(xiàn)各項工作的反應(yīng)靈敏、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 把準(zhǔn)特點(diǎn)是前提。既堅持眼睛向內(nèi)，搞清自身運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程、內(nèi)在機(jī)理、特殊要求等；又注重打開視野，全面了解其他部門和單位新的變化，把整個工作關(guān)系、工作體系的新特點(diǎn)新規(guī)律掌握住，把對上對下、左右協(xié)調(diào)關(guān)系的要素程序理清楚，做到心中有數(shù)、有條不紊。 依法辦事是根本。變革的本質(zhì)是變法，改革最終要靠法治定型致遠(yuǎn)。要發(fā)揮法治的引導(dǎo)、推動、規(guī)范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進(jìn)策略，強(qiáng)化法治思維和法治信仰，及時做好法規(guī)制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期”，確保各項建設(shè)和工作有法可依、有章可循。 完善機(jī)制是保障。機(jī)制圍繞體制轉(zhuǎn)，機(jī)制建設(shè)跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。要緊密結(jié)合自身職能任務(wù)和工作實(shí)際，抓緊建立健全工作決策論證、部署實(shí)施、督導(dǎo)調(diào)控、檢查評估、組織協(xié)調(diào)等方面的運(yùn)行機(jī)制，確保新體制有序
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