【文章內(nèi)容簡介】 檔案管理工作人員職責(zé)在人事科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好人事檔案的管理工作。根據(jù)人員出入及時(shí)移交或索要其人事檔案。建立定期清點(diǎn)制度，對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)入的檔案，要及時(shí)發(fā)函或派人索要。對(duì)收集的檔案材料要認(rèn)真進(jìn)行登記，注明轉(zhuǎn)入時(shí)間、單位、材料名稱、頁碼等情況。移交的檔案材料必須手續(xù)完備，凡用鉛筆、圓珠筆書寫的材料一律不得入檔。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好人事檔案材料的鑒定、整理、清理、裝訂工作。對(duì)清理出來需銷毀的材料，由科長組織復(fù)核后再銷毀。負(fù)責(zé)人事科檔案的編號(hào)、排列和存放，嚴(yán)格按照人事檔案管理的要求保管好，維護(hù)其完整與安全，做好人事檔案的統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《查閱檔案規(guī)定》制度，認(rèn)真做好檔案的借閱、歸還登記手續(xù)，非工作需要，任何人不得查閱檔案。凡借出院的檔案均應(yīng)有院長簽字。加強(qiáng)政治責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案保密制度。非檔案管理人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入檔案室。取送檔案途中，不準(zhǔn)去公共場所游玩，不準(zhǔn)將檔案帶回家中。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。十四、質(zhì)量管理辦公室工作職責(zé)作為醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)召集醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議的召開，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；檢查、督促會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況；及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的整理歸檔。負(fù)責(zé)制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理計(jì)劃、實(shí)施方案、綱領(lǐng)性文件等，經(jīng)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)審批后，組織實(shí)施。協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改進(jìn)工作，組織各相關(guān)部門進(jìn)行多部門的質(zhì)量與安全改進(jìn)活動(dòng)。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門質(zhì)量與安全管理工作，提出整改意見和處理意見。開展對(duì)科室質(zhì)量與安全管理小組的質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)科室質(zhì)量管理工作提供技術(shù)支持，每季度對(duì)科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查與反饋。設(shè)計(jì)并組織全面質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，推廣質(zhì)量改進(jìn)工具和方法的應(yīng)用。負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理重點(diǎn)，設(shè)立全院性質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，建立醫(yī)院質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。指導(dǎo)、督促各部門指標(biāo)管理工作，每月匯總、審核、整理、分析醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成月報(bào)表并上報(bào)，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)非預(yù)期趨勢時(shí)，向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。負(fù)責(zé)全院不良事件與近似錯(cuò)誤的匯總、分析。接收各部門報(bào)來的《不良事件與近似錯(cuò)誤報(bào)告和處理單》，組織根因分析（RCA），尤其是對(duì)跨部門的不良事件與近似錯(cuò)誤及系統(tǒng)性問題組織討論，提出改進(jìn)意見，反饋至相關(guān)職能部門和臨床醫(yī)技科室，并督促改進(jìn)。每季度對(duì)全院不良事件與近似錯(cuò)誤做匯總、整理、分析，匯報(bào)至醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)。定期組織醫(yī)院質(zhì)量與安全內(nèi)部審核和專項(xiàng)質(zhì)量與管理督查活動(dòng)。每季組織召開質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)議，每月編發(fā)醫(yī)院質(zhì)量通訊。負(fù)責(zé)出院病人隨訪中心工作。十五、質(zhì)量管理辦公室主任職責(zé)在院長和分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理計(jì)劃、實(shí)施方案、綱領(lǐng)性文件等，經(jīng)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)審批后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)召集醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議的召開，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；檢查、督促會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況；及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的整理歸檔。協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改進(jìn)工作，組織各相關(guān)部門進(jìn)行多部門的質(zhì)量與安全改進(jìn)活動(dòng)。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門和各科室質(zhì)量與安全管理工作，提出整改意見和處理意見。設(shè)計(jì)并組織全面質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，推廣質(zhì)量改進(jìn)工具和方法的應(yīng)用。組織醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理重點(diǎn)，設(shè)立全院性質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，建立醫(yī)院質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。指導(dǎo)、督促各部門指標(biāo)管理工作，每月匯總、審核、整理、分析醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成月報(bào)表并上報(bào)，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)非預(yù)期趨勢時(shí)，向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。組織全院不良事件與近似錯(cuò)誤的匯總、分析。接收各部門報(bào)來的《不良事件與近似錯(cuò)誤報(bào)告和處理單》，組織根因分析（RCA），尤其是對(duì)跨部門的不良事件與近似錯(cuò)誤及系統(tǒng)性問題組織討論，提出改進(jìn)意見，反饋至相關(guān)職能部門和臨床醫(yī)技科室，并督促改進(jìn)。每季度對(duì)全院不良事件與近似錯(cuò)誤做匯總、整理、分析，匯報(bào)至醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)。定期組織醫(yī)院質(zhì)量與安全內(nèi)部審核和專項(xiàng)質(zhì)量與管理督查活動(dòng)。每季組織召開質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)議，每月編發(fā)醫(yī)院質(zhì)量通訊。負(fù)責(zé)出院病人隨訪中心工作。1負(fù)責(zé)與省內(nèi)外質(zhì)量管理專家的溝通交流，保持與省內(nèi)外質(zhì)量管理專家的溝通，將專家指導(dǎo)內(nèi)容與醫(yī)院整體發(fā)展節(jié)奏和員工需求相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。1負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員管理，負(fù)責(zé)本部門員工的考核、獎(jiǎng)懲，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行面對(duì)面的溝通與交流。十六、質(zhì)量管理辦公室干事職責(zé)熟悉并遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范自身言行舉止和外表著裝，使之符合職業(yè)形象的要求。在質(zhì)量管理辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)科內(nèi)日常事務(wù)處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦公室文件資料的收集、整理、存檔等工作。協(xié)助科主任組織質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)。指導(dǎo)各科室質(zhì)量與安全管理小組做好質(zhì)量文件管理工作。接待院內(nèi)外前來辦事人員，及時(shí)做好記錄和信息傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦公室公共物品的清理與保管。十七、醫(yī)務(wù)科職責(zé)工作總則：組織計(jì)劃，監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，效果評(píng)價(jià)。在院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施全院醫(yī)療及與醫(yī)療有關(guān)的其他工作。制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂年度醫(yī)療工作計(jì)劃并組織落實(shí)與實(shí)施檢查，定期完成總結(jié)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)管理并指導(dǎo)各醫(yī)療科室、醫(yī)調(diào)辦、科教科、病案室、信息科的工作，對(duì)院長辦公會(huì)負(fù)責(zé)。組織醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、病案、醫(yī)保、職保、藥事及輸血等管理委員會(huì)完成醫(yī)療質(zhì)量控制的制度制訂、技術(shù)指導(dǎo)、病例討論、質(zhì)控檢查、技術(shù)鑒定、科研論證、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審等醫(yī)療方面的指導(dǎo)性工作。協(xié)調(diào)院內(nèi)、外日常醫(yī)療工作，主要包括：醫(yī)療政務(wù)一般性管理如重大搶救的實(shí)施，疑難病例討論、各類會(huì)診安排以及門診、病房醫(yī)療工作的日常檢查等。承擔(dān)院內(nèi)醫(yī)療糾紛的調(diào)查與協(xié)調(diào)、討論與鑒定、賠償協(xié)議簽訂以及參加法院庭審等工作。定期召開全院醫(yī)療科室各層次管理人員會(huì)議，了解全院醫(yī)療動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)科室間工作關(guān)系，調(diào)整工作重點(diǎn)，保證日常醫(yī)療工作有序進(jìn)行。組織完成每年度臨床新技術(shù)、新療法的科研項(xiàng)目的申報(bào)、階段檢查及終期評(píng)審，積極予以經(jīng)費(fèi)資助，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療水平的提高。認(rèn)真組織完成每年度執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試工作。按照有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)衛(wèi)生行政部門管理規(guī)定，認(rèn)真做好每年度醫(yī)師資格與執(zhí)業(yè)注冊(cè)以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)注冊(cè)等工作。定期完成全院醫(yī)療質(zhì)量分析、通報(bào)及實(shí)施獎(jiǎng)懲。1積極了解全國及江西省醫(yī)院管理信息和醫(yī)療工作動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，為院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)療決策信息。1認(rèn)真組織并完成醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息分析、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療價(jià)格等與醫(yī)療相關(guān)的工作。1協(xié)助組織醫(yī)院各專業(yè)委員會(huì)的專業(yè)活動(dòng)。十八、醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)在院長和分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院內(nèi)、外擴(kuò)大會(huì)診。督促各種制度和診療常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。對(duì)醫(yī)療事故爭議進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長、副院長提出處理意見。負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)部及所屬人員的政治學(xué)習(xí)。十九、醫(yī)務(wù)科干事職責(zé)在醫(yī)務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。接待院內(nèi)外前來辦事人員，及時(shí)做好記錄和信息傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科文件及其他資料的收集整理、編序裝訂、存放保管。完成醫(yī)務(wù)科主任交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二十、護(hù)理部工作職責(zé)一、有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行二級(jí)管理，對(duì)護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)罰等有關(guān)事宜。三、建立健全各項(xiàng)管理制度，疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。四、有年計(jì)劃，季度計(jì)劃，周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。五、健全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。六、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。七、護(hù)理質(zhì)量控制工作。(1)年有工作計(jì)劃，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)罰制度。(2)深入科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。(3)每半年進(jìn)行住院患者、出院患者、門診患者滿意度調(diào)查。(4)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制，每周2次，有記錄并及時(shí)反饋，對(duì)不足之處提出改進(jìn)措施。(5)全院每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)查房一次，每月進(jìn)行行政查房1次。(6)全院護(hù)士長崗位考核每月1次，全院護(hù)士每季度考核1次。八、各種會(huì)議制度(1)護(hù)士長例會(huì)每月1次，有特殊情況，隨時(shí)召開。(2)夜班護(hù)士長查房每月匯報(bào)4次。(3)全院護(hù)士大會(huì)每年2次。(4)全院護(hù)理學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，每年12次。九、教學(xué)工作(1)有各類人員的教學(xué)計(jì)劃，有考核、有總結(jié)。(2)組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年不少于12次，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生講課2次。(3)護(hù)理部全年對(duì)各科護(hù)理個(gè)案及教學(xué)查房各1次。(4)全院護(hù)士業(yè)務(wù)考試每年2次。(5)新護(hù)士上崗前培訓(xùn)一周。(6)各類學(xué)生實(shí)習(xí)前集中入院教育，崗前培訓(xùn)。二十一、護(hù)理部主任副主任職責(zé)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)院長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理部分的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期考核，按期總結(jié)匯報(bào)。深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。組織檢查護(hù)理實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。確定全院護(hù)理人員的工作時(shí)間和分配原則，根據(jù)具體情況對(duì)全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時(shí)調(diào)配。審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。主持和召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。1提出對(duì)護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)、任免以及調(diào)動(dòng)的意見。1教育全院各級(jí)護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。1作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作。1護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，主任外出期間代理主任主持日常護(hù)理工作。二十二、科護(hù)士長職責(zé)在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬科室的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研、及護(hù)士繼續(xù)教育的管理工作。根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，制定本科護(hù)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部各項(xiàng)工作指令，組織、指導(dǎo)本科各病區(qū)完成護(hù)理部布置的任務(wù)。督促本科各病區(qū)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。全面了解本科業(yè)務(wù)情況，參加科主任查房，組織和指導(dǎo)本科護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診以及疑難病例討論，指導(dǎo)本科危重患者的搶救及護(hù)理工作。有計(jì)劃地組織科內(nèi)護(hù)士長會(huì)、護(hù)士會(huì)，組織本科各護(hù)理單元的護(hù)士長及護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng)。督促和檢查本科各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)科內(nèi)發(fā)生的護(hù)理問題和差錯(cuò)，及時(shí)了解原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，并及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。聽取進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士意見，檢查護(hù)生教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況。密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)本科臨床護(hù)理實(shí)踐及新技術(shù)的推廣、使用。1恪守醫(yī)德，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，主動(dòng)為患者提供優(yōu)質(zhì)、溫馨、周到服務(wù)。二十三、護(hù)理部干事職責(zé)在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)科內(nèi)日常事務(wù)處理。接待院內(nèi)外前來辦事人員，及時(shí)做好記錄和信息傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)護(hù)理部文件及其他資料的收集整理、編序裝訂、存放保管。負(fù)責(zé)護(hù)士長休假、外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修等登記。進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量反饋記錄、匯總。負(fù)責(zé)護(hù)理差錯(cuò)、事故、投訴及表揚(yáng)的收集登記。負(fù)責(zé)護(hù)理部公共物品的清理與保管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二十四、科教科工作職責(zé)在院長和分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)全院的科研、繼續(xù)教育、教學(xué)工作，制定教學(xué)、繼續(xù)教育、科研計(jì)劃及有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。組織對(duì)科研成果的鑒定、推廣和獎(jiǎng)勵(lì)。組織對(duì)各級(jí)各類計(jì)劃課題的申報(bào)、管理。負(fù)責(zé)全院外出學(xué)習(xí)的外出審核與返崗考核管理。與人事科共同負(fù)責(zé)新職工的崗前教育；組織制定全院在職人員的繼續(xù)教育制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)外來人員來我院實(shí)習(xí)、進(jìn)修的審批管理、考核、鑒定工作。根據(jù)教學(xué)、培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織開展教學(xué)及培訓(xùn)活動(dòng)，檢查、評(píng)估并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反饋有關(guān)情況，不斷提高工作質(zhì)量。做好重點(diǎn)學(xué)科、領(lǐng)先學(xué)科、重點(diǎn)科室的建設(shè)、評(píng)估和管理工作。負(fù)責(zé)全院學(xué)會(huì)管理工作，組織安排各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)全院科研、培訓(xùn)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)的分配、使用和管理工作。1負(fù)責(zé)對(duì)科研、出版著作、發(fā)表論文等獎(jiǎng)勵(lì)管理。1負(fù)責(zé)科研、教學(xué)、繼續(xù)教育科研檔案的收集、整理、歸檔、保管。二十五、科教科科長職責(zé)在院長和分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的教學(xué)、科研、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。擬定教學(xué)、科研等有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長和分管院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，