【文章內容簡介】 出的進度計劃、供貨計劃，協助業(yè)主處理好設計、施工和物資供應的協調；⑦在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，提交各種進度控制報告和函件；⑧當實際進度滯后于計劃進度時指令承包單位及時調整, 必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位采取糾偏措施，并督促實施；⑨召開各方協調會，研究應采取的措施，保證合同約定的進度目標的實現。當必須延長工期時，由承包單位填表報項目監(jiān)理部審批。⑩在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度情況,并提出避免可能由業(yè)主原因導致工期索賠的建議。預控工程施工過程中的意外因素，提醒施工單位提前制訂相應措施，如：l 現場環(huán)境、建筑物周邊原有設施的影響l 雨季對基礎及主體結構施工的影響l 冬季對裝修工程施工的影響l 麥、秋收勞動力減少對進度的影響l 材料供應（鋼筋、構件、保溫材料、門窗及水電設備材料等）對進度的影響l 分包工程、水電工程拖后對進度的影響l 安全事故對進度的影響……（3） 工程進度控制內容：①審批進度計劃：根據合同要求施工單位編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并按時填寫《工程進度控制報審表》。根據工程實際進度及現場實際條件，分析施工單位主要工程材料及設備供應等方面的配套工作是否到位；審查施工進度網絡計劃的關鍵線路是否合理，審核施工總體進度計劃及分期進度計劃是否可行。②監(jiān)督進度計劃的實施：在進度計劃實施過程中，對施工單位實際施工進度進行跟蹤，并做出詳細記錄，對檢查結果和進度計劃進行比較、分析，并做出評價。發(fā)現施工單位實際進度偏離進度計劃時，及時口頭通知施工單位或簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，實現進度計劃的安排。每月25日對本月施工進度做出評價。③調整工程進度計劃：工程建設實施過程中發(fā)現進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師首先召集監(jiān)理工程師分析原因、調整措施，必要時召開各方協調會，共同研究應采取的措施，以確保合同約定目標的實現。若因不可抗力必須延長工期時，要求施工單位填寫《工程延期文件》，簽署監(jiān)理方意見，并報送建設單位備案。④監(jiān)理月報：在每月的監(jiān)理月報中，向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。（4）本工程進度方面的風險分析：①場地樹木移植時間推遲；工程位于校園內，學生上課不能正常施工；南側宿舍樓距離建筑物近距離只有12m，會導致擾民及民擾；現場狹窄無法設置倉儲用房等。②物資供應：由于本工程的施工面積較集中，施工過程中涉及大量的建筑材料、制品、機具和設備進場困難；物資供應計劃對組織備料、確定倉庫、堆場面積和組織運輸、氣候條件等考慮不周，可能造成物資供應不能滿足進度要求。a. 協助業(yè)主落實樹木移植時間；學生上課期間控制噪聲；提前與相關單位及個人進行溝通；合理安排倉儲用房。b. 按計劃規(guī)定的時間供應。如果供應時間過早，將會增大和施工場地的使用面積，如過遲，則會造成停工待料。c. 按規(guī)定的地點供應。由于本工程是單位工程，施工范圍較集中，如果卸貨地點不適當，則會造成二次搬運。d. 按規(guī)定的數量供應。如果數量過多，則會造成超儲積壓，占用資金，如果數量過少，則會出現停工待料。e. 按規(guī)定的質量標準供應。特別要避免由于質量、品種及規(guī)格不符合標準要求，造成工程質量達不到要求而返工，從而影響施工進度。③勞動力數量：由于本工程要過一個麥收、一個秋收、一個春節(jié)，而主體結構施工正值麥、秋收，部分二次結構正值秋收，如果組織不力，可能造成勞動力流失，或勞動效率降低。另外，本工程主體結構施工時間相對較短，對勞動力需求較集中，可能會造成勞動力峰谷波動過大，施工單位應認真編制勞動力使用計劃并及時、合理的進行調配，否則會造成數量不足或人員窩工。④機械設備數量：如a. 商品混凝土運距較遠，場地狹窄，可導致現場澆筑混凝土的供應不及時；b. 塔吊數量不足，可影響垂直運輸，造成工作面間歇時間過長；c. 打夯機不足，可導致回填土持續(xù)時間過長，從而影響工程進度。⑤季節(jié)施工：本工程預計5月份開工，基礎工程施工在雨季，主體結構施工完成時間大約冬季，一部分裝修需進行冬季施工，如果準備工作不充分，或季節(jié)性施工措施落實不到位，將會對工程進度造成一定影響。⑥總包與分包之間的配合：本工程的部分工程需分包，如防水工程、電梯工程、消防工程、強弱電、門窗工程等；如果總包與分包之間組織協調不及時，會造成配合不默契，互相推諉、扯皮，影響工程進展。⑦設計變更：頻繁或不能及時反饋的設計變更有可能對工程進度造成影響。3. 造價控制（1）造價控制總目標：按建設單位和施工單位簽署的《北京市建設工程施工合同》，工程總造價為3966萬元，合同簽定后預付 30 ％工程款，其余按工程實際完成量的50%由建設單位向施工單位支付工程進度款到 60 ％，具體工程款支付按照合同執(zhí)行。(2) 造價控制的方法：A. 審查標底、招標文件及施工合同中關于工程造價控制的條款，并熟悉這些條款。、季、月度資金使用計劃，由監(jiān)理單位控制其執(zhí)行。此項資金使用計劃應與工程進度計劃、材料設備購置訂貨計劃、索賠及不可預見事件預測所需資金等一致。、單價和約定的工程款支付辦法。，未經質量檢驗合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。，并符合有關的計算規(guī)則。、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員及建設單位均應在施工合同規(guī)定的時限內進行。，必須變更時，應于變更實施前與業(yè)主、承包單位盡早達成工程變更后工程款調整的協議。、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應堅持公正、公平、合理的原則。有爭議的工程款，應采取協商的方式解決。，如采用新材料、新技術、新工藝，在保證工程質量與使用功能的前提下，降低工程造價或縮短工期。，了解材料、構配件及設備的價格變動情況，以及政府有關部門規(guī)定的調價范圍與幅度。、施工、材料調和訂貨等合同中涉及造價控制的條款，搞好合同管理，特別應重視施工合同中的有關規(guī)定。，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施。(3) 造價控制的重點：①從設計圖紙、設計要求、招標文件、施工合同、材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風險分析并制定防范措施，并以此為重點作為工程造價控制的重點。②審查施工組織設計和技術措施費用，確定投資控制目標，并細分目標值。③協助業(yè)主履行合同義務，及時提醒并提出建議。④完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協助業(yè)主方進行資料搜集和市場調查。⑤加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款應與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，經常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析和研究，如發(fā)現工程款有超支現象，及時采取糾正措施。⑥嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價時更應慎重。協助建設單位預先處理好擾民問題，避免因此造成的干擾引起向承包單位支付賠償金。（4） 造價控制主要措施：①造價控制監(jiān)理工程師應熟悉圖紙，掌握工程項目的概（預）算資料及施工承包合同的合同價；②造價控制監(jiān)理工程師應經常深入工地，做好工程量的計量與核定，按照工程的進度和核定的工程量進行工程款撥付的簽認；③對設計變更，工程洽商所涉及的工程量增減，要及時進行核準與簽認，并將簽認結果列入工程結算。對涉及高質量標準，增加造價或延長工期，需取得業(yè)主同意才可執(zhí)行；④對施工方案和設計修改、變更方案進行技術經濟比較論證；⑤預測工程的變化及可能會發(fā)生經濟索賠的因素，及時商榷索賠防范措施。對發(fā)生的索賠事項要及時進行調查，核實，做好協調工作，并公正地進行處理；⑥定期分析工程造價控制動態(tài)情況，在監(jiān)理月報中反映給業(yè)主，對發(fā)現的問題及時研究，采取措施，以求造價的有效控制；⑦每月向業(yè)主報工程量完成表，同時對實際耗資與計劃投資做比較；⑧認真審核承包單位提交的工程竣工決算；⑨做好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。 造價控制是每個業(yè)主關心的大問題，校方愿以最合理的投入獲得最大的回報。根據本工程情況，我項目部將造價控制作為又一控制重點，組成專門小組進行這一工作，施工現場由專人控制，遇重大問題和竣工結算時小組其他人員共同工作，為校方把好造價關。 施工前協助校方審查承包單位編制的資金使用計劃，看其是否對合同內造價分解切塊是否合理，與進度計劃是否相對應，與校方、總包協商確認相應的工程款支付計劃。施工中對資金使用進行動態(tài)控制，依據合同有關條款、圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定出防范措施。 施工過程中不可避免的會發(fā)生設計變更/洽商，控制對工程造價有影響的設計變更/洽商是控制總造價不被突破的重要環(huán)節(jié)之一。監(jiān)理工程師在簽署設計變更/洽商時，要仔細審核其是否有經濟因素，費用增加是否合理，從技術/經濟上進行分析，將費用的增加降至最低。另外，在審核設計變更/洽商時還要考慮其與合同條款的一致性，發(fā)現問題及時與業(yè)主溝通，避免出現不必要的索賠事件發(fā)生。（5） 工程造價控制方法①依據工程圖紙、施工合同、概/預算工程量建立臺帳；審核施工單位工程計量，進行工程進度款的結算，督促建設單位和施工單位履行施工合同，按合同時限要求進行工程進度款的申報和支付。A工程量計量a. 工程量計量以上月26日至本月25日為一周期（暫定），屆時督促施工單位填寫《月完成工作量報審表》。，必要時與施工單位協商，計量的工作量經監(jiān)理工程師同意后，由監(jiān)理工程師簽字予以確認。（如：門窗工程、其他直接費、水電配管等）可與施工單位協商確定工程量。： 督促施工單位及時填寫《工程造價控制、審批文件》，經項目總監(jiān)理工程師審核后，及時簽發(fā)，并根據合同及時抵扣預付款。： 按月隨工程實際進度進行結算，并以四方簽字 的工程洽商為依據進行結算。：工程結束、經四方驗收合格后，督促施工單位及時提交竣工結算資料，項目總監(jiān)理工程師征求各專業(yè)監(jiān)理工程師意見后，協同有關方面協商，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》，督促建設單位按合同辦理竣工結算。4. 合同管理（1） 合同管理的工作內容：①施工合同的管理；②委托監(jiān)理合同的管理；③建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同的管理；④合同其它事項的管理：l 工程變更的管理；l 工程暫停及復工的管理；l 工程延期及工程延誤的處理；l 費用索賠的處理；l 合同爭議的調解；l 違約處理。（2）合同管理的措施 監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，并提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(3)設計變更、洽商的管理①由項目監(jiān)理部負責組織，分別成立監(jiān)理人員和承包單位審圖領導小組，依據國家 標準和設計施工規(guī)范，并借鑒以往的經驗教訓，從安全、經濟、適用、美觀、超前等方面對各專業(yè)圖紙進行審核。②施工對圖紙中的“錯、漏、碰、缺”等方面問題，進行認真的審核，了解設計意圖，盡量把設計中存在的問題解決在施工前，并及時做好圖紙會審記錄；③設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的基本程序進行處理；④設計變更、洽商的內容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準，須經監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；⑤設計變更、洽商的內容必須表述準確，圖示規(guī)范，其內容應及時反映在施工圖紙上；⑥分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理；⑦設計變更、洽商的費用由承包單位填寫《設計變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認；⑧設計變更、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。（4） 工程暫停及復工的管理①總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。②如果發(fā)生下列情況時，總監(jiān)可簽發(fā)《工程部分暫停指令》：l 應建設單位的要求，且工程需要暫停施工時；l 施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； l 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時；l 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。③由于非承包單位的原因，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，應就有關工期和費用等事宜與校方、承包單位進行協商；④由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；⑤總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關問題。(5) 費用索賠的管理①認真做好設計交底工作，并把圖紙會審記錄逐一向設計單位提出，取得建設單位和設計單位認可，并統一辦理好一次性洽商，避免或減少施工中的洽商變更，減少索賠的發(fā)生；②若發(fā)生索賠時,采取以下措施進行處理：l 對導致索賠的原因調查取證；l 要認真審核索賠報告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿的解決；l 索賠申請報告的資料必須真實、齊全、手續(xù)完備，申請索賠的合同依據、理由必須正確、充分，索賠金額的計算原則與方法必須合理合法；l 總監(jiān)根據審查情況與評估結果，經與建設單位協商同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠費用批準后，承包單位要按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。（6） 合同爭議的調解①協助建設單位盡量將合同制定得細致、嚴謹，萬一因合同發(fā)生爭議時，爭議的一方要書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解；②項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與雙方協商后做出決定；③總監(jiān)根據決定及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行；不同意項目監(jiān)理部的決定時，按合同約定辦理；④在仲裁過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關提供與爭議有關的證據。但是，在爭議解決的過程中，項目監(jiān)理部仍要督促承