【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。1）、進(jìn)度控制的組織措施　?。?）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工?！　。?）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。　?。?）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度?！　。?） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等?！　。?）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2）、進(jìn)度控制的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。（1）審查承包單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并監(jiān)督其執(zhí)行；（2）根據(jù)實(shí)際施工情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃作及時(shí)調(diào)整，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)行；　　（4）編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制?！?）、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施　?。?）及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付手續(xù)?！　。?）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 （4)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠?！　?）、進(jìn)度控制的合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　?。?）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中?！　。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。　?。?）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠?！　。?）對(duì)工程作出臨時(shí)延期或工程延期批準(zhǔn)時(shí)，都要要按正常的工程延期批準(zhǔn)審查同樣的的程序和同樣的要求進(jìn)行審查。三、施工階段的工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工合同、監(jiān)理委托合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)、 “百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的原則。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”， “以人為核心 、 以預(yù)防為主 ”； 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 。 通過(guò)事前控制，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制程序其中包括：1）、單位工程質(zhì)量控制程序圖；2）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖；3）、隱蔽及分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理程序圖；4）、工程質(zhì)量事故處理程序圖；5）、工程變更處理程序圖；6）、工程停、復(fù)工程序圖：7）、計(jì)量、洽商程序圖；1）單位工程質(zhì)量控制程序圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 核定分包單位審定施工組織設(shè)計(jì)簽定裝飾工程樣板簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收.核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控.監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)竣工移交證書(shū)表2） 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理程序圖施工單位不能進(jìn)行下道工序施工 可以進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量保證資料齊全分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢、簽認(rèn)完畢填寫表(A4)報(bào)監(jiān)理審查監(jiān)理工程師 核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成審核質(zhì)量保證資料 不合格 合格監(jiān)理工程師，簽認(rèn)審查不合格意見(jiàn)監(jiān)理工程師，簽認(rèn)審查合格意見(jiàn)3） 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖施工單位填報(bào)建筑材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單 可否抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不同意進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)簽發(fā)同意進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)4）工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單” 組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收5）工程設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)單位（施工單位）提出的設(shè)計(jì)變更要求，填寫申報(bào)表（C2）監(jiān)理工程師審核同意、否可、監(jiān)理通知（B1）建設(shè)單位（施工單位）與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)（C2）表施工單位執(zhí)行變更6）工程停、復(fù)工程序圖監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令（B2）執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認(rèn)可，簽屬不同意復(fù)工意見(jiàn)認(rèn)可后，簽認(rèn)復(fù)工指令7）計(jì)量、洽商程序圖施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫月（度）工程量報(bào)表專職計(jì)量人員根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)認(rèn)定是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核定量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量否可同意、否施工單位建設(shè)單位質(zhì)量控制措施1）、質(zhì)量控制的組織措施：（1）健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工。制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。監(jiān)理及施工單位均明確工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，按ISO900 1要求把好質(zhì)量關(guān)。（2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，并征詢建設(shè)單位、承包單位的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、檢查。加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，提高監(jiān)理水平。（3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。（4)堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開(kāi)工的報(bào)驗(yàn)制度。（5)及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。 （6)督促承包方在專項(xiàng)開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。（7）堅(jiān)持工地例會(huì)制度；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故；2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：（1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（2)及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（3）嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。（4)參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。（5）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量簽證工作，正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；（6）做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；（7）注重收集當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督文件，及時(shí)貫徹到質(zhì)量控制中去；（8）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制a事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。b事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3)、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施(1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。(2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。(3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 (4)嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；(5)做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生； (6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4)、質(zhì)量控制的合同措施(1)審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；(2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。工程質(zhì)量事故的處理（一）、進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；具有法律效力的，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購(gòu)銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。 1）、質(zhì)量事故的實(shí)況資料 （1）施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責(zé)任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行周密的調(diào)查、研究掌握情況，并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報(bào)告，提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 （2）監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料 2）、有關(guān)合同及合同文件； 所涉及的合同文件可以是：工程承包合同。設(shè)計(jì)委托合同。設(shè)備與器材購(gòu)銷合同。監(jiān)理合同等。 3）、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 ； （1）有關(guān)的勘察資料、及設(shè)計(jì)文件 （2）與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料： a施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工計(jì)劃。 b施工記錄、施工日志等。 c有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料。 d現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料。 e質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故狀況的觀測(cè)記錄、試驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告等。 f其他有關(guān)資料 4）、相關(guān)的建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文； 與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關(guān)的有以下五類： (1）勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī) (2）從業(yè)者資格管理方面的法規(guī) (3）建筑市場(chǎng)方面的法規(guī) (4）建筑施工方面的法規(guī) (5）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)(二)、工程質(zhì)量事故處理的程序?qū)κ┕ぶ邪l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止該部分繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。做出相關(guān)事故報(bào)告及責(zé)任分析報(bào)告，拿出整改方案，整改發(fā)生質(zhì)量事故的部分。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。處理時(shí)，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并同時(shí)寫出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。搞清原因、穩(wěn)妥處理；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合理；安全可靠、不留隱患；驗(yàn)收鑒定、結(jié)論明確；由于處理事故而增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備及安裝工程的預(yù)控1）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：（1）工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制a專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 b對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 c當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1．鋁合金型材1）檢查施工單位提供型材產(chǎn)品合格證、型材力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告（進(jìn)口型材應(yīng)有國(guó)家商檢部門的商檢證），資料不全均不能進(jìn)場(chǎng)使用。2）檢查鋁合金型材外觀質(zhì)量，材料表面應(yīng)清潔，色澤應(yīng)均勻，不應(yīng)有皺紋、裂紋、起皮、腐蝕斑點(diǎn)、氣泡、電灼傷、流痕、發(fā)粘以及膜（涂）層脫落等缺陷存在，否則應(yīng)予修補(bǔ)，達(dá)到要求后方可使用。 3）型材的橫截面尺寸的允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。型材作為受力桿件時(shí)，其型材壁厚應(yīng)根據(jù)使用條件，通過(guò)計(jì)算選定，門窗受力桿件型材的最小實(shí)測(cè)壁厚度應(yīng)≥，幕墻用受力桿件型材的最小實(shí)測(cè)壁厚度應(yīng)≥。一個(gè)鋁合金型材的表面質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定 2．鋼材1）檢查施工單位提供型鋼材的產(chǎn)品合格證、型材力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告（進(jìn)口型材應(yīng)有國(guó)家商檢部門的商檢證），資料不全均不能進(jìn)場(chǎng)使用。2）檢查鋼材外觀質(zhì)量，材料表面不得有裂紋、氣泡、結(jié)疤、泛銹、夾雜和折疊。當(dāng)鋼材表面存在銹蝕、麻點(diǎn)或劃痕等缺陷時(shí)，