【文章內(nèi)容簡介】 符合要求的提出整改措施。13)負責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核和產(chǎn)品樣本進行確認(rèn)。14)負責(zé)公司的收發(fā)文工作。15)實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。質(zhì)檢員崗位職責(zé): 1)協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責(zé)任； 2)以有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。 3)負責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標(biāo)的完成。4)參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。5)檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。6)嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。施工員管理職責(zé)：1）負責(zé)實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 2）負責(zé)實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負責(zé)。4）保證所管棟號的文明施工。5）負責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。6）及時填寫各種質(zhì)量記錄。7）施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊或個人等)以及獎勵權(quán)。8）及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。 9 ）詳細了解所屬棟號的施工組織設(shè)計并按照施工組織設(shè)計要求組織施工。10）要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。 11 ）及時總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。 12 ）對施工人員進行技術(shù)、安全交底。材料員管理職責(zé)：1)負責(zé)項目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。2） 數(shù)量驗收：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少負責(zé)。 3）質(zhì)量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進場的個別材料進行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。 4）負責(zé)大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準(zhǔn)時進場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量和安全性能是否符合要求。 5）負責(zé)棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。 6）負責(zé)鋼筋試?yán)氖瞻l(fā)管理工作，負責(zé)對材料進場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。 7）負責(zé)提供料具需用計劃。 8）負責(zé)監(jiān)督項目對大型工具的合理進場和及時退場，降低工程成本。 9）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 10 ）項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由材料負責(zé)人統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。 11 ）及時填寫庫房現(xiàn)有機具明細及大型工具報表并報項目經(jīng)理。 12 ）健全各類統(tǒng)計記錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。 13 ）按順序、月份、將各種相關(guān)單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。 14 ）保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。資料員管理職責(zé)： 1）負責(zé)全項目各棟號的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。 2）負責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。 3）負責(zé)全項目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。定額員管理職責(zé)：1）負責(zé)控制整個項目經(jīng)理部的人工費的支出。 2）根據(jù)計劃統(tǒng)計員提供的工程量，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊負責(zé)。3）負責(zé)各施工隊的人工費結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。4）負責(zé)工人進場教育，并簽訂人工費結(jié)算方面的協(xié)議書。5）檢查各分項工程在1/2/3 工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。 6）及時填寫人工費情況表并交給項目經(jīng)理(以人工費情況表的形式)。 7）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。 8）負責(zé)檢查各施工隊的有效勞動力的數(shù)量。 9）負責(zé)民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。 10 ）協(xié)助安全員對所有施工隊的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署工作。財務(wù)員管理職責(zé)：1）對項目成本進行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。 2）預(yù)控材料的預(yù)控，檢查并統(tǒng)計各分項工作在1/2/3 施工部的材料耗用情況，且與計劃用量比較，并推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項目經(jīng)理及時匯報并提醒工長。機械費的預(yù)控，統(tǒng)計全項目機械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率利潤率。人工費的預(yù)控：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關(guān)系，預(yù)測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯報給項目經(jīng)理，并提醒工長。 3）財務(wù)統(tǒng)計收集、整理、核對、把關(guān)項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、登賬，并將有關(guān)報表及時交于分公司有關(guān)部門。做好二包匯款的臺帳記錄。負責(zé)項目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結(jié)成本真實。成本分析：根據(jù)工、料、機的計劃用量，預(yù)算用量及實際使用量，對各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月20 日交于項目長(以報表和成本分析表的形式)，月成本報表于每月10 日前交于項目經(jīng)理。安全工程師管理職責(zé)： 1）負責(zé)對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。 2）工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改；外架周、月檢和臨邊防護。 3）對工地中小型機械和電動工具的安全防護設(shè)施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。 4）填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊伍安全員工作。 5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。 6）負責(zé)對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。 7）協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。機管員管理職責(zé) 1）掌握機械設(shè)備動態(tài)，組織機械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。 2）完善施工現(xiàn)場機械設(shè)備的交接制度和務(wù)種崗位責(zé)任制，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。 3）參加各級組織的機械檢查和各項競賽活動。 4）負責(zé)施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實工作。 5）負責(zé)各項目工地機械設(shè)備的租賃、核算工作。6）負責(zé)每年價格指導(dǎo)數(shù)測算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)測算。7）做好合同履約記錄的填寫工作。預(yù)算員管理職責(zé)： 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《成都市建筑工程綜合預(yù)算定額》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。 2）能夠運用定額編制原理，編制各項定額。 3）掌握最新材料調(diào)價、費用調(diào)整和市場價格變化信息。 4）認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確計算，熟悉施工合同內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。 5）搞好預(yù)結(jié)算工作的動態(tài)管理，預(yù)算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。 6）學(xué)習(xí)理解《成都市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，掌握投標(biāo)工作要點，依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，編制完整標(biāo)價。搞好投標(biāo)資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標(biāo)。公司與項目經(jīng)理部的關(guān)系公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關(guān)系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必要時調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T科室協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門科室對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的一定支配權(quán)?！叭尕撠?zé)”是指項目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。項目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照GB/T9002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量管理體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《崗位管理職責(zé)》執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項目經(jīng)理部在項目開工之初制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，落實到每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成由項目經(jīng)理為主責(zé)任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各盡其職。項目組織結(jié)構(gòu)圖勞 務(wù) 公 司項目經(jīng)理廖周春安全工程師翁洵安裝項目經(jīng)理汪志雄資料員各施工班組技術(shù)負責(zé)人劉懷勇預(yù)算員安全員施工員測 量 員質(zhì)量員取 樣 員第四章 施工現(xiàn)場總平面布置一、生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場設(shè)置一間15m2標(biāo)養(yǎng)實驗室、一個120 m2材料倉庫、十間15m2工具房、一間50m2工人茶水室、一間臨時廁所、兩個120 m2鋼筋加工棚、兩個60m2木工加工棚、一個砂漿攪拌臺站、４臺塔式起重機、４臺施工人貨梯。其中鋼筋加工棚、木工加工棚、位于待建設(shè)Ｃ區(qū)的地盤上。廁所應(yīng)設(shè)化糞池，并定期抽排污水二、施工用水、用電布置（一）施工用水布置用水量的計算施工用水量既要考慮施工的實際需要，又要滿足現(xiàn)場的消防用水的要求，而一般消防的用水量較大，故按消防用水來計算。Q=q消防(1+10%)=11（L/S）管徑的選擇 φ= 4Q/πV100 =≈（m）管線布置建設(shè)單位提供的供水接點位置在工地北面金履一路上，管徑選用φ100，可以滿足現(xiàn)場施工要求。施工現(xiàn)場內(nèi)的供水管沿施工道路鋪設(shè)并接通現(xiàn)場消火栓，總干管選用DN100，干管選用DN50，支管選用DN25給水鋼管，將施工用水接到各棟號樓和標(biāo)養(yǎng)室用水點，以滿足現(xiàn)場施工生活用水量，所有管道均采用鍍鋅鋼管。（二）施工用電布置 本工程施工用電全部采用電纜線沿建筑物長方向敷設(shè)，由業(yè)主提供的市政配電房引出，沿道路敷設(shè)，主線用120mm2橡膠護套銅芯線進入施工區(qū)總電箱，總電箱引出線采用70～100mm2橡膠護套銅芯線，分別到塔吊和人貨梯等固定配電箱，其他再由固定配電箱引至各用電點的控制配電箱。電纜敷設(shè)原則是架空敷設(shè)，局部跨越道路的可采取埋地敷設(shè)，但必須加鋼套管。每個現(xiàn)場加工房均設(shè)一個固定配電箱，垂直運輸各設(shè)一個固定配電箱，主樓設(shè)二個固定配電箱。樓層等分電箱用橡膠電纜引接在固定電箱上，用電線路采取三相五線制，并配置重復(fù)接地。三、施工道路布置場地內(nèi)設(shè)置一條貫通東西的運輸主干道，主干道寬為７米兩側(cè)設(shè)置排水明溝。滿足場地內(nèi)所有材料的運輸。第五章 主要機械設(shè)備配置計劃一、配置原則：既能保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能做到盡可能少的投入，降低工程成本，設(shè)置合理，經(jīng)濟實惠。二、垂直運輸設(shè)備的選擇及技術(shù)性能 塔吊：由于本工程棟號樓為四棟，砼的澆筑采用商品砼，所以垂直運輸機械選用四臺塔吊(機械性能見表)解決四個棟號樓鋼筋、架管及模板等的垂直運輸。塔機位置設(shè)置：詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。 QT80EA高塔主要機械性能一覽表名 稱型 號起重力矩回轉(zhuǎn)半徑(m)起 重 量(t)整機功率強力塔機503380TM50、55 施工電梯：在各棟號樓旁分別安裝一臺施工電梯，以解決大樓施工人員上下及大樓砌筑、裝飾材料以及部分周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。其主要機械性能見下表。SCD200/200TD施工電梯主要機械性能一覽表名 稱型 號最大工作高度(m)起重量 (t)起升速度(m/min)施工電梯SCD200/200TD200（雙籠）22噸7~37混凝土輸送泵：本工程采用商品砼，本工程共選用四臺大型砼泵進行主體砼施工，將砼輸送到澆筑面。三、其它機械設(shè)備的選擇鋼筋加工設(shè)備：根據(jù)本工程特點，為方便鋼筋的加工和減小成型鋼筋的運輸量，鋼筋考慮由現(xiàn)場加工。結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場搭設(shè)一個鋼筋加工車間，配置鋼筋對焊機、彎曲機、調(diào)直機、切斷機、電渣壓力焊機等機械進行鋼筋制作。四、機械設(shè)備需用計劃表土建主要施工機械設(shè)備需用計劃表序號機械名稱規(guī)格型號單位設(shè)備功率(KW)分階段配置機械數(shù)量進　場時　間退　場時　間主體裝飾1塔吊5033臺544主體施工前主體完工后2施工電梯SCD200/200TD臺1144主體施工至四層裝飾完3插入式振動器HZ50臺10主體施工前主體完4鋼筋切斷機QJ321臺34主體施工前主體完5鋼筋彎曲機GJW40臺32主體施工前主體完7鋼筋對焊機UN1100臺1002主體施工前主體完8交流電焊機BX3300臺155主體施工前抹灰完9電渣壓力焊臺508主體施工前主體完10園盤鋸MJ104臺344主體施工前裝飾完11木工平刨MB300臺344主體施工前裝飾完12多級水泵臺62主體施工前裝飾完安裝主要施工機械設(shè)備需用計劃表序 號設(shè) 備 名 稱